过度扩张企业09年迎来经受洗牌阵痛
摘要：2009年家居品牌企业的惊人动作一个接着一个，对行业发展留下深刻烙印的策划将永远定格，而这些事件背后的企业，正是这个行业的希望和未来。粗略统计一下，我们总结出不得不记住的年度九大事件。
事件七：百安居家得宝断腕求存
百安居，欧洲最大的家装零售商，超过700家的专卖店遍及全球14个国家和地区，曾誓称“2010年在中国的店面数量要超过100家”；家得宝，来自美国的家居建材用品零售商，在全球拥有超过2200家的连锁商店，进入中国后誓称“要在10年内超过百安居”。两者都是背景雄厚，而且一直都互相较量着，但在2009年，他们却不谋而合地做了一件让业界惊异的事：关店和瘦身。百安居有22家店处于已经或正在关闭中，家得宝已经关闭2家店，力图断腕求存。
点评：商业竞争中，“关店”未必是坏事儿，不盈利的店关掉，是甩包袱的事儿。无论百安居和家得宝在国外多么强大，到中国来都得遵守中国的游戏规则，不是每家店都能生金娃娃的，“断腕”之后肌体能正常运作，未尝不是一条生路。这是洋超市的聪明之处，比国内某些企业“硬扛”要明智得多。
事件八：环三环暂时歇业成永久关门
2009年5月12日，曾红极一时、雄霸南城10多年的环三环家居突然告知商户：“受铁路施工影响，市场将暂停营业。”通知下发一小时后，所有店铺被贴上了封条，商户们连货物都没来得及运出。然而，到9月份该路段铁路已施工完毕，环三环附近的苏宁电器已经在“十一”恢复了正常营业，但环三环依旧是铁将军把门，“暂停营业”变成了“永久关门”。
点评：算一算，京城里和“环三环”同龄的老牌家居卖场还有城外诚、建材经贸大厦等几个卖场，活得相当不错。表面看来，环三环的“死亡”是因为修路断了风水，实际上，更多的是环三环多年来不思进取所致。逆水行舟，不进则退。家居企业在商业法则面前没有任何例外。
事件九：元洲首创家装业收购扩张
2009年11月上旬，随着元洲装饰并购重庆知名装饰企业――佳天下装饰公司的相关手续办理完毕，元洲・佳天下开始步入正常运营轨道。以并购模式实现品牌扩张，元洲可以说开了家装界先河。根据计划，未来两年内，元洲可能在京津、华北、华中地区采用同样的手段进行扩张，稳固元洲品牌在全国家装市场上的领军地位。
点评：“元洲・佳天下”定位低端，与元洲旗下现有的高端品牌“智上・名筑”和中档品牌“元洲”呈差异化之势，这是无洲多面出击的表现。此次并购更大的意义在于，家装公司是可以通过品牌并购实现迅速扩张的。借力壮大自己，在短期内形成震慑人心的规模，有时候会让竞争对手不自觉地臣服于自己，这是元洲董事长李泰岩最值得沾沾自喜的。（商报记者 王格 田志英/文)
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