四年磨一剑 鼎美集成吊顶品牌之路

　　集成吊顶自05年诞生以来，用短短的4年时间就以其独特的魅力迅速风靡全国，四年时间走过了集成橱柜10年走过的路，行业规模得到了迅速壮大。权威预测，未来5年将有2000万套市场容量，近千亿的市场空间。这一炙手可热的行业吸引了越来越多的投资者加入到这个行业。但如何从这潜力无限的市场分一杯羹，众商家各出奇招攻城略地。

　　作为专业生产集成吊顶的“浙江鼎美电器有限公司”凭借扎实的内部管理、精益求精的研发团队和品牌化操作路线另辟蹊径，其主导品牌“【DINMEI鼎美】”在全国范围内的知名度和影响力迅速得到提升，同时，使用鼎美集成吊顶的用户个个赞不绝口，加盟鼎美集成吊顶的用户也都有了不小的收获。

　　如何打造品牌？鼎美集成吊顶有自己独特的见解，据鼎美集成吊顶邱先生介绍，鼎美集成吊顶引进国际化的先进理念、采用先进的技术、保持与全球同步的企划设计能力，融汇西方吊顶的时尚与新潮，并结合东方吊顶的典雅与柔美，给传统吊顶行业带来了一种集成吊顶新概念的同时，也为自身品牌赋予专属的内涵。而经典的风格、时尚的设计、精湛的工艺则是对于一个高雅、时尚、简洁风格品牌对生活理念的诉求。依靠这个理念鼎，美集成吊顶在集成吊顶行业内塑造了个性鲜明的品牌个性。

　　在打造自身品牌理念的同时，鼎美在内部管理上也下足了工夫，质量管理体系在鼎美已经实施多年。为了适应当前经济形势和行业状况的新要求，鼎美公司进一步强化了内部管理，提出“淡季练内功、旺季出成绩”的指导思想，在内部再次启动了质量管理体系的推行工作。为了保证质量管理体系切实有效的得到贯彻执行，公司专门成立了质量管理体系推行小组，全面负责质量管理体系的深入分析和改善运行工作，并把体系推行工作列入公司的主要议事日程，做到常抓不放。

　　行业在迅猛发展，鼎美深刻的意识到要保持鼎美集成吊顶行业的领先地位在有坚实的企业管理基础上，产品创新也是至关重要的一环。一方面，依靠自己建立起一个完整的设计研发团队，为行业精英提供广阔的发展平台，吸引有识之士、有才之士加入鼎美，比如现在主管公司研发的技术副总，是曾担任某世界500强企业的技术总监，在他的主导下鼎美以全新理念开发出了“新风系统”、“动力换气系统”、“加强PTC”，等一系列创新性的产品，累累硕果使得鼎美公司获得了集成吊顶行业唯一一个荣获“2008年度省级专利示范企业”殊荣的企业；另一方面，鼎美深刻的意识到，除了需要依靠内部的团队之外，借鉴外脑、横向联合也是十分重要的。尤其对于集成吊顶这一新生行业而言，更需要广开合作之门。2008年，在政府的牵头下，鼎美与浙江大学建立了集成吊顶的全面开发平台，着手进行对现有集成吊顶产品的全面改良设计。因此，我们有理由相信未来鼎美带给消费者的将是一款又一款完全原创风格、充满个性的产品，让消费者体验鼎美产品带来的与众不同的享受。

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　　鼎美电器总经理张轲在“鼎美管理实施方案”的报告中指出，在为了顺利达成公司2009年“危中求机、主动求变、加大投入、逆势而上”的战略目标，公司将从质量体系的整改完善、企业文化管理、现场管理、成本管理、责任管理、绩效管理等层面全面展开。张总同时任命了各工作小组的组长、副组长、组员等。张总最后指出：只要我们有信心，大家齐心协力，就可以随时发现问题，及时调整，积蓄力量，鼎美就可以更稳健更高效的向前发展。

　　由此，我们不难看出，品牌的建立，依然是在科学的管理机制与企业自我质量提升上。鼎美品牌的成功，无疑是很多集成吊顶企业值得借鉴的案例。鼎美集成吊顶也正因为如此，成就了行业的领导地位。

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