轻舟陈耕：企业要走差异化路线
主持人：陈总应该很高兴，协会非常支持你。另外，只有选择轻舟装饰才会推出我们这个产品，还是说选择其他的装饰公司也可以？……第二，有没有一些装饰公司在跟我们合作？
陈耕：目前还是以我们的体系为主。有两个想法，本身我希望我们自身更有生存力，更有生存的空间。第二，我做了这十几年，了解竞争对手对此还是有一定的排斥。换一个好听的词，就是大家的差异性不同，所以走得就是不同的路。
第二个问题，其实我们不是在圈钱，是从生产和科研的角度考虑的。
主持人：比如我有一定的资金，我觉得你们的产品好，我可以大量地生产，跟你们合作，是这样的吗？
陈耕：是多方面的。一个是研究；一个是生产。比如我们有钱，有项目，拿来我们进行研究、改造，转化到生产，通过我们的销售渠道给客户。这是一个层面。当然也不排除他有钱，我们有项目，我们跟他们进行合作。
说实话生产并不是我们的强项。我那时候主要是生产角度讲的，包括我们之前做的几个设计都是以代工形式来做的，因为他们会更专业。他们本身已经有非常完善的工厂运作模式，我们没必要再搭一个，除非我们的规模很大了。
主持人：能用一个特别通俗的语言来说明我们的研发吗？
胡钧：装饰公司会把最好的东西奉献给客户。可能我们有几十个新产品，需要很大量的人共同来参与这个事。如果一个装饰公司，它有很多工厂，这样不太现实。
主持人：现在有工程在用吗？
陈耕：局部工程，比如魔术暖气，早就有工程在用这个产品了。这是一个成熟产品，我们现在申报的是第二代产品专利。现在像空气清新液，像普通消费者都已经能适用到这个产品。但是大的工程，比如完全是科技住宅工程，说实话，我们跟贾总也探讨过，是不是通过建委系统，建设部，我们能参与这方面的工作。我们一直在积极运作，但是真正能够成为科技住宅的示范工程，本身建设部批得就很少。据我了解的信息渠道，在全国很少。我们现在参与的有一个挂牌，是唐山的一个示范小区，但是现在还在筹建当中。在济南我们做的科技住宅精装修，它没有申报国家示范小区，但是从结构角度是做这个的。
