中建三局装饰有限公司张静论谋

　　主持人：下面，我们要的是谋。说到谋之前，就是刚才我说的行业责任感和社会责任感，我也想利用现有的小职务之便跟大家呼吁一下。作为一个用户，或者中国装饰协会工程委员会的工作人员，现在有一个很深的感受，无论是我们的空间设计还是我们的产品设计，就目前来看很多人或者设计师还是把目光关注到了他的外观设计上。我觉得随着行业的日益成熟和经济的不断发展，我们消费者的消费理念也在日益成熟，而且消费主体也发生着很大的转变，可能未来80后是主要的消费主体。我觉得这一代人他确实把目光从产品和空间的外形上而关注到了它的本质，也就是它的功能化和人性化方面。所以我非常希望，在此也呼吁一下，我们的行业责任感和社会责任感能不能在此有些体现，能不能广大设计师多设计出一些符合人性化和功能化的产品和空间设计作品。

　　其实“谋”这点是最难论的，下面把这个难题抛给中建三局总经理设计总监张静来给我们论论谋。

　　张静：首先非常感谢给我这个机会来跟大家论“谋”。今天给我这个话题说句老实话我的确压力很大，我的压力和紧张的程度不次于意大利的美女，如果大家想鼓励我，给我一点掌声。谢谢！

　　我把我这些年以来所经历的一些事情和我所体会到的一些东西，希望和大家一起分享。这种分享，也许我的观点或者我的说法不能得到大家的认同，那么如果有不同意见者，我希望能够当场制止我，可以跟我来论一论。

　　首先，我觉得“谋”这个字来讲，作为主持方给我提出这么一个题目是很深也很大。我想从几个角度上我们来考虑。

　　“谋”，从字的概念意义上来讲，很容易大家第一反应就是阴谋、阳谋、图谋，谋划，不管是哪种谋，我认为它都有它的道理，哪怕你使用了阴谋。

　　阴谋显然是听起来很骇人听闻的，阳谋可能更光明正大。不管是哪种谋，我觉得对于我们行业来讲，都是有它的特定的指导方向。我们做方案的时候，我们要谋划。我们不管使用了阴谋还是阳谋，对于我们的项目都是有它的特定的一个道理。所以说，这里我觉得我们不能把谋单纯的单一以这个字来评判它。我觉得这次主题提出来，道德谋界这四个字都不能把它分开，其实每个字之间都有相互关联的一些问题。

　　善谋之能士，遇合善，决之雄才，可成德大事。

　　善谋在此，善决在天。

　　决断之能，既在洞察辨识，更在品性心志，更须天赋坚刚，否则难免会为众议所动。故，善决在天。

　　一个善于运用你的谋略之人，他特定是一个决断之人。如果单纯只是有谋而无决断，我认为某种程度上他就会止步不前，甚至于会适得其反。

　　有位业主跟我讲，当他带着设计师走到他的房间的时候，设计师说我要回去思考一下怎么设计，听起来司空见惯，觉得很正常。但是我认为是错的，所谓谋一定是需要你脑子里时时刻刻要有东西，来推荐给你的客户。而不是说我回去再去思考。作为一个设计师，我认为合格的设计师，到这个空间里面，第一时间应该对这个空间产生共鸣，对这个空间要有想法，哪怕你的想法是支离破碎的。没有共鸣的想法，没有共鸣的思考不是谋，回去之后再去思考策划，也不是谋。

　　所以说，作为一个能够善用谋之士，对于你的设计，对于你的方案，一定是有至关重要的一个决断性，这种决断性不来源于周边所有的给你的影响。那么当你做设计的时候，很有可能你的业主，你的身边的一些顾问，你的同事、周边的人，方方面面的各种语言都会很多。可能，每个人都会给你提供一个想法，可能每个人都开发出你的一个灵感，这种灵感好不好？非常好。假如灵感多了，我相信你会受其所累，那么就说你的决断性很有可能是决断不出来的。这是我所能够理解到的，善谋者比要先决断，决断必要脑子里面有东西，这些东西不是翻书得来的，不是回去谋划出来的，而是日益月累，随时随地能从脑子里抛出来的东西。

　　善意者谋事，不善意者谋子。有点像下象棋。

　　我是多年从事设计管理的一个设计师，所谓管人，把人管到什么程度？把事管到什么程度？我们究竟走的是哪一个方向？所以善意者对于下棋的人来讲，懂得下棋的人他考虑的是形势、大略，善意者谋事，而不是说去谋子。那么下棋之道和管理之道我认为是非常相似的。

　　对于势来讲，谋是指对形势、大局进行研究、分析、把握，并制定正确的方针、正确的决策。从管理角度来讲，可能我们某一个决策、某一个政策，对于我们的企业都有至关重要的影响。

　　每一个企业的领导者，我相信上来都能说到他对于他的企业怎么样去管理，我很赞同他们的说法。但是我想把这点更深入一下，供大家探讨。

　　在座的有我手下的员工，有我过去手下的员工，还有我很多的朋友。说出这些，我也希望通过在这个讲台上，能够让大家跟我产生一个共鸣，我管理上，有哪些可以和大家产生共鸣。

　　我手下有很多人经常会跟我提出一些建议，甚至是一些意见，我非常接受，而且我也欢迎他们提一些意见。因为作为一个设计行业的管理者，每个设计师个性都非常的强，每个人都是一个个体，每个人都是一个主体，每个人都可以自成团队，每一个人也可以跳来跳去。刚才所说的跳槽的问题很重要。他在你这个企业是否是真的在去增加自己的本事，是否真的把你的企业当成他终身要去服务的企业。朱总刚才提到了，你的企业是否给他创造了这样的机会和平台？我认为我打造的团队，我并不是在打造团队，团队自然是出现的，固有出现的，团队不是打造出来的，是自然形成的。这是我的观点。为什么？我去打造的是一个平台。我走过的企业很多，不管是北京排名第一的，还是全国排名第一的企业我都去走过，从中我学到了很多的东西，我发现了自身存在的很多问题。所以现在在中建三局装饰有限公司，我来打造这个设计品牌，打造这个设计平台，其最根本的一个目的是为所有的设计师创造一个让你去施展的一个舞台。你有多大的本事，你在这个平台上就可以把它拿出来。你的第一步有本事，你要把我拿下，取代我的位置，我认为这才是你应该追求的第一步的目标。

　　作为一个设计师来讲，你要不对你的设计总监、对你的老板有这样的想法，我相信任何的老板、领导都不会把你放在重要的位置。路是你自己要走，而不是别人给你铺平，别人给你创造条件，路一定要自己去修。所以说，管理者管理的是大事，而不是管一个人，管一个人得把人累死。我们平时所一句俗话，人管人会被累死。如果有人喜欢被别人天天批评，被别人说教几句，我相信这个人脑子肯定有问题。

　　人来到这个世界上，比做的两件事，我认为这还是我的观点，一是做人，而是做事，先做人后做事。你是什么样一个人，就一定能够做什么样的事。人，不是说你怎么样去长大成人，也可以算是长大成人，先要有人品。这个话题似乎回到德上，先有人品，你才可能去做事。

　　前段时间我参加了一个论坛，我们的一个同行他做了一件非常让在座很多听众惊讶的一件事情。他做了一个设计，他不是一个中国人，他为我们中国人做了一个设计。当时他讲了一句话，我认为我非常感动的一句话。他说我是来中国学习的留学生，我做了设计，我认为这是我应该去做的，我应该去报销的，把拒绝去收费用。

　　我到今天为止，一直认为做的所有事情不是靠拼、靠抢，靠从别人嘴里面抢夺出来的粮食来做事情，不是这样的。事，一定是来找你的，你是什么样的人，就会做到什么样的事。所以一个人的人生态度决定了你做人的优劣和做人的成败。这也是我自身的想法。

　　《尚书》曰：“作德心逸日休，作伪心劳日拙”说的就是做人做事的道理。正所谓种瓜得瓜，种豆得豆。

　　谋事与谋人，到底哪个为先？谁优谁劣？

　　谋事想的是如何去做事。谋事者认为事业的成功，工作的圆满完成，单位的顺利发展是由一件件小事、大事罗列而成。把每一件事，每一项工作，都做好了，事业也就成功了，单位也就发展了。而要把每一件事都做完美，就必须认真考虑它，思考它，真正认识并掌握它。从而要求管理者在平时工作中要谋事，这是谋事者这样去想。

　　谋人则是考虑怎么样去用人。谋人者认为作为管理者首先工作重要的就是用人。虽然说工作单位是建立在大小事的基础上，大家做事的是人，人又是千差万别的，个人有个人的长处，个人有个人的个性。只有充分了解单位每个人才能够放在最合适的位置，才能把事情办好，完成好，从而就要求管理，要求去谋人，真正去了解和认识每一个单位的成员。

　　这是两种观点。

　　我认为谋事为主，谋人为辅。因为我们根本性的方向一定要去做事，但是不能不去谋人。刚才我也讲到了做人和做事，如何去做？作为一个良好的管理制度和一个有序的工作环境和一种工作态度，里边有很现实的一个问题。我经常会听到以前我手下的员工和现在手下的员工都存在这样的说法，对管理制度一直在有很多的质疑。

　　我们知道设计师很喜欢自由，每天睡个懒觉，晚上不睡觉，早晨他会来得很晚，甚至于白天的工作时间他可能没在工作，他可能在上网，聊天，在干其他的事情，晚上他的精神很强。这种状态在一个企业里面是否合适？这是我们多年以来一直在探讨的问题。

　　普遍存在着两种解决方式，一种就是要求你准时上班，正点上班，工作之中不要做其他的事情。一种解决方式是放任你，不要求你做与工作有关的事情，可以让你去做与工作无关的事情，甚至干脆你就可以在家里工作。两种做法我认为都有一定的问题。

　　设计师怎么来去自律自己？我认为这不是企业的问题，这是全行业的问题。全行业的设计人员都存在这样的问题，我也是从那时候走过来的，也存在这样的问题。究竟怎么样去管理？到底是用人去管人？还是用事去管人？我也一直在探讨这个问题。这里我就不去把它作为我怎么样去做来说它。

　　那么找出这个问题的解决办法，我个人认为最佳的方案就是我们就事论事。我要求你什么时间把这样的项目做出来是一个合理的时间，事情做到了，人你就可以管到了。如果说一个企业里面，可能一年只做了一两个案子，90%的时间都没有再去让你加班忙起来的时间，那么大量的时间我相信大家一定在做自己的事情。如果让你整天去疲于应付你所有的事情，我相信你就没有任何精力了，我估计你也就崩溃了。所以说两种可能都会出现问题。

　　谋人与谋事无所谓优劣，这是我认为的，也无所谓学好学坏，但是在实际工作中确是有侧有重――因势利导，因人而异。

　　我认为企业的规章制度应当去遵循。这里面出现一个问题，到底要求我们的员工，我们的设计师去适应这个环境？还是要环境去适应 人？我认为我不需要解释，大家就会明白。达尔文在很多年前就说适者生存。所以说谋事在人，成事在天。人谋事是个过程，天成是个结果，人谋在前，天成在后。先有人谋，后有天成。有了人谋，在预定时间内不一定有天成，但终归会有天“城”，但没有人谋，绝不会有天成！

　　所以说，一个好的案子和一个企业管理，它的成功不是一个个人的努力，还需要整体划一的团队合作，当然他离不开天时与地利。

　　三国时的周瑜便是这样一个悲剧色彩人物的代表，“既生瑜、何生亮！”舞蹈“千手观音”一群聋哑姑娘成为万众瞩目的焦点，音乐响起，呈现在观众眼前的是整齐划一，美轮美奂的景象，让人为之惊叹，她们彼此之间的配合，协调感、正常人也难以办到，她们在努力完成每一件事，努力便是希望！才有资本去换取成功。

　　这个行业很大，也很小，每一个企业彼此之间都有互通有无。这又回到了刚才朱总所谈到的“德”的方面。“德”对于每个人来讲是至关重要的根基，没有一个“德”你怎么可能来得“行”呢？

　　作为一个设计师，我认为三个条件才可能构成你是一个设计师。这个我在很多论坛上提到，我不一一念出来，我相信大家到论坛上搜，或者搜我的个人博客也可以看到这些东西。

　　为什么我要提到设计师必须具备这三个方面的能力？因为我经常在一些大赛做评委的时候，会碰到一些设计师在介绍自己的时候，我认为我们一定要反思一下我们自己。

　　在某一次大赛上，有一位同志上来，他介绍他自己，这个人大概二十五六岁的样子。他介绍我是某某企业的资深设计师。我并不以年龄来论道，我认为你把你的作品拿出来没有问题。我给他打了一个整个赛场里面的最低分，当时他很不服气，要面对面跟我来谈，说为什么给我打了最低分。我说单纯从作品来讲，我告诉你，你的作品想法非常好。如果从你是一个资深设计师来讲的话，我认为你的设计非常糟。因为我是用你资深设计师这样一个思维方式和这样一个水平来衡量你的作品，而不是用一个普通的设计师。如果用普通设计师，我会给你打一个最高分。为什么？设计师，你要有一个责任感，你的资格和责任是终身制的。说句老老实话，我现在还敢拍着胸脯承认自己是个设计师，设计师要享受很多的责任，这种责任一定是道德方面的。

　　那么到最后，我想把我这么多年以来经常在每一个环节上去胡吹滥侃的设计理念跟大家讲一讲。

　　设计师不等于匠人，设计师不等于画家，设计师等于你+我，这句话的精髓就是服务。设计师一定要去服务于人，我们每一个设计师都经历了这样一个阶段。最初去做了匠人设计师，因为我们学了很多的专业，我们知道这是一个赚钱的好机会，真正是个赚钱的好机会，比其他任何行业发家致富太快了。你是靠东拼西凑拿来的，不是你的作品，你是在做组装，你只是一个加工厂而已，我也这样经历过匠人设计师的阶段。所以说设计师不等于匠人。

　　设计师不等于画家。很多设计师有了很多的水平，有了自己的思想，可以去跟别人谈论自己的理念，谈论自己的作品。那么这个时候，往往会犯出很大的一个错误，认为这是我的作品，不能做任何的更改，你要去尊重我的作品。想法对不对？并不错。但是你不要忘了，你在服务于人，你设计的东西不是在为自己，而是在为业主。业主不接受，你的设计作品再好，它只是一张纸而已，仅仅是画。你可以作为画家没有问题，画家的作品你可以看不懂，你可以不接受，那是他自己的作品，不需要你来接受，你可以来评判。所以说，设计师不等于画家。

　　设计师等于你+我，一定是我们要坐到一起，接受了对方的功能需求，把我的思想融进去来做事情。所以说他的精髓是服务，设计师什么时候忘了服务，你的作品一定会沦落到下面的两个环节。

　　所以说回到谋的主题，美是难的，知其难而求其美是为谋事，谋事在人，知其美而知其形，是谓成事，成事在谋。

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