元洲北分独立运营 执行总裁姚鑫解译背后谜团

　　新浪家居 杨轶讯 2009年8月25日，元洲集团北京分公司独立运营誓师大会暨全国品质工程首发仪式在京召开。元洲副董事祁国民、执行总裁姚鑫等集团领导出席了这一盛会。会上，执行总裁姚鑫亲自向刘樯总经理颁发了标有“北京分公司”字样的铜牌，象征着北京分公司正式独立运营。刘樯公布了北京分公司的组织架构，宣读了各部门及员工的岗位职责并向员工颁发聘任证书，明确职责的同时发布具体的奖惩机制。

　　对于元洲北京分公司从总部划分出来，业内也纷纷作了很多猜想。这次重组是否在为上市做准备？也有业内传，从去年底金融危机开始至今，元洲整个公司业绩在走滑坡？更有业内人说早在半年前，元洲已经开始将北分我分出来，只是没有对外公布等等，我们带着这些疑问，采访到元洲装饰执行总裁姚鑫，他一一对疑问进行解答。

（以下将元洲北京分公司简称为“北分“）

    元洲将北分独立运作原因：

    一、只为管理更加灵活、高效

   二、北分管理模式要跟全国各分公司的思路要一致

    三、精兵简政，使整个人员更加精炼，更加具有实战能力   

　　编辑：您好，姚总，很高兴在元洲北分独立运营誓师大会上见到您。据我所知，好象在半年以前我们已经把北分单独分出来了，为什么在这个时机才对外宣布？是出于怎样考虑？   

　　姚：年初集团就制定了加快集团化发展步伐的战略部署，北分独立运作是元洲集团战略部署的重要一步，也被提到议事日程上来。北分新领导班子经过半年多的磨合，对原有管理体系进行调整，对各个环节作了改革，尤其在应对市场变化和市场反应上下功夫，使北分得管理机制更加科学化、规范化，相信北分的独立运作会使管理更高效、更务实。

　　元洲自03年的全国直营战略部署以来，我们在全国已组建了18家直营公司，在未来的两到三年我们会扩增至30到40 家。完善的集团化管理体系要求各公司从财务管理、业务管理、人事管理等各方面实现统一管理。北分的独立也是集团化管理的需要。

　　 加强管理、减员增效是年初提出的既定方针，提高北京分公司的运营能力是我对独立的北分的愿望，希望北分能够真正做到精兵简政，更加具有实战能力。这个愿望也被量化为工作目标，那就是北分业绩在原有基础增长20%到30%的既定目标。有元洲过去12年的基础，相信这个目标是可以期待的。p>

　　基于这一点，北京在整个元洲发展中属于必须要走的一步。

　　编辑：能不能说我们元洲要打破总部的概念？

　　姚：元洲未来的发展一定是控股集团，逐渐会形成全国几个区域的控股子公司或者控股子集团。北分是我们第一个要试点单位。

   编辑：还有一个，北分单独分出来，下一步我们在战略和业务上将会做哪些调整？

　　姚：首先，北分管理团队的调整都是以市场为重心的，会抽调集团一线的干将配合。所有的调整都要建立在业绩稳定的条件下并以提升业绩为目标，其他的调整都是在不断渗透的。变化肯定会比较大。

    解译上市传言：北分不会单独上市，集团会整合、打包上市   

　　编辑：我知道元洲一直考虑上市，我们有没有考虑单独用北京分公司去上市？

　　姚：这个不太可能。因为集团的优良板块会作为整合、打包，实现最终的上市愿望。　

    姚总回应业绩下滑传闻：

    从数据上看不太乐观，但从整个盈利水平来看，要比去年好

　　编辑：去年年底到今年由于受到金融危机的影响，整个家装市场并不是特别好。很多家居企业都在发力，我也看了我们的报表，包括管理费用、设计费用，家居板块和家装板块，我们把北京公司单独成立出来是否说明我们对北京市场不是很满意？

　　姚：去年以来整个家装行受经济危机影响也出现业绩下滑，元洲也不可能独善其身。应对市场变化我们做出了适当的调整，北分由原有的十几家店，最后缩减到8家店，我们在北京减了4家，还有我们的产品店。对我们原有比较庞大的机体做了缩减。一方面是减掉运作不太好的店，另一方面也会兼顾到战略布局，要保证北京这个大城市的业务覆盖面。经过一系列的改革，虽然从业绩数字上看好象不太乐观，但从整体的盈利水平来看要比去年好，我觉得这是一个良性企业的科学运营的结果。我们不希望做成一个大而空的企业，我们希望做成一个比较扎实，比较务实的企业。元洲集团这次的调整目的也是这样，我们要让我们的经营者彻底甩开包袱。让北分看清楚他的盈利点和盈利水平，将科学的管理方法运用到实战当中来，我们期待他的再度腾飞。

　　编辑：刚才您提到北分分出来之后，我们是否会考虑到精简人员？

　　姚：我们去年年底的调整基本已经到位了，我们现在主要是合理调配人员。

  
    此时向业界高调发布消息 只因时机成熟

　　编辑：我们选择这个时机来发布这个消息，我了解今年年初我们已经在做这个调整了？

　　姚：调整也需要过程。

　　编辑：现在已经基本调整成熟了？

　　姚：对，所以我们才正式向对外公布。从去年年底到今年上半年，元洲在各个方面都做了一个很大的调整。无论是我们的员工还是业界乃至媒体的朋友都很关注，在这样公开的场合跟大家交流是一个非常好的事情，可以让大家了解到元洲最近的变革以及发展方向。

　　　这个变革实际上都是来自今年上半年的整个机构的调整，包括绩效调整、激励政策。我觉得北分这次的展示应该是元洲集团体制改革的一次全新亮相。我们自去年底，管理团队也在进行调整，我们希望打造一个更加年轻化，更加具有实战精神的团队。因为我和北分老总都是一线的，我们更加注重在实践方面的东西，相信元洲的未来会更务实、更高效。

    编辑后记：在此次誓师大会上，元洲从集团领导，到北京分公司总经理，都在用各种方式为员工打气，现场气势激昂。展现了元洲人在面对困难，不服输，不怕输的精神。一首“从头再来”，让现场所有元洲人大合唱，场面壮观，相信下半年的元洲，拧成一股绳，会愈加更有作为。而新的领导思路，新的战略调整，也许会让元洲在下半年的家装市场血拼中，更。  　　

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