盛世华隆战略发布会：成功从起步开始
香港盛世华隆(家居)集团中期•战略发布会，于2009年3月17日在厚街嘉华酒店隆重召开，并圆满闭幕！
“发掘新蓝海•精准定位•精细运作•精致传播”，是本次战略发布会的主题。会上香港盛世华隆(家居)集团的战略顾问(营销总经理)刘决飞先生，对当前的经济环境以及未来的需求预期，作了深入而富有远见的分析，与会的行业领导，流通商领导，以及全国各地的优秀经销商代表给予了高度评价。
到会的还有南京林业大学教授杨文嘉先生，红星集团的朱建忠先生p周健先生p赵王轲小姐，以及来自全国各地的其他流通商代表p优秀经销商代表，各主流媒体的代表等，整个报告厅座无虚席。
会上，战略顾问(营销总经理)刘决飞先生对盛世华隆公司品牌战略，市场战略，以及所要构建的商业盈利模式，从战略的高度进行了剖析。
香港盛世华隆(家居)集团前身是广东佛山华隆实木家具厂，有着29年全实木家具生产的工艺沉淀与品质实现能力。
从刘决飞的报告中，我们能感受到盛世华隆的新契机，以及能够提供我们广大经销商的新契机。
导入《二级连锁》的商业模式，(注：《二级连锁》是刘决飞先生的商业模式创新之作)，水平切割的精准定位，29年来实木产品的精细运作，一系列宣传组合p事件营销p公益营销的精致传播，构成新时期盛世华隆的“竞争策略模型”。盛世华隆致力于“全实木(休闲)家居领域”，打造一片蓝海。旗下雅韵东方(乌金木)产品专门针对高端市场，日辉二代(西南桦)产品，专门针对二线市场，日辉一代(樱桃木)产品专门针对三线市场，已成功开发的“名车•名居”系列产品，更给经销商留足了后期扩能的空间。
“成功从起步开始，领先一小步，成功一大步”，非常时期要有非常的胆略，要有非常的方法，来解决这个特殊时期的发展问题。盛世华隆(家居)集团，导入刘决飞先生的《二级连锁》商业模式，必能联合一批战略级的经销商，在“全实木(休闲)”领域的蓝海中畅游！
据盛世华隆的最新消息，随着战略发布会的召开，3月18日公司组织了制造基地的参观考察，多数客户表现出了合作的强烈意愿，现场收取订金的有37家，日辉一二代产品，更是受到了二三级市场经销商的追捧。
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