陈箭：职业经理人如何升级为事业经理人

　　――职业经理人的完美一跃 事业经理人的闪亮登场

　　2009年7月，具有20年发展历史、拥有2万多名员工的香江集团启动了新一轮的品牌整合计划，通过整合世界家居品牌以及全国的香江家居商场资源，一个全新的香江家居连锁MALL即将耀世登场。香江集团总裁翟美卿在新闻发布会上宣布，沈耀俊先生正式加入香江集团，担任香江家居连锁机构总裁。“能够吸引沈耀俊先生这样的中国家居领军人物，帮助香江集团在家居领域纵深发展，我们感到非常幸运。沈耀俊先生和他的管理团队的魄力与热情将会帮助香江家居MALL开拓一个全新的阶段并走向世界。此外，沈耀俊先生拥有丰富的家居连锁企业的管理经验，能够迅速为我们的合作伙伴、为香江家居MALL以及我们不断壮大的消费者群体带来可喜的变化。”香江集团总裁翟美卿说。

　　此前，沈耀俊先生曾经在家居领域工作超过10年，成绩卓著，先后运营上海、北京、天津、沈阳等地的大型家居商场，其对国内家居市场发展清晰明确。10年来，沈耀俊先生总结了一整套完整的商场管理、商业运营、企划营销服务体系，包括商场形象塑造、品牌推广、异业联盟、社区及网络营销等等。从“红星家居”跳槽“香江家居”以高额年薪加股权神秘入主香江家居出任总裁一事，已引起业界广泛注目。由翟美卿一手打造的香江家居集团，在经历了二十年来铁腕式大权独揽的高速发展期后，终于迎来了她的第一个职业管理者――沈耀俊，预示着该集团的管理和发展进入了一个新时代。颇有传奇色彩的企业策划及营销高手沈耀俊，在外界舆论全无征兆之时神速接替了同样具有传奇色彩的商界领袖人物翟美卿的企业帅位，成为香江家居的新一代“掌门人”。

　　就在各界对职业经理人的作用与命运众说纷纭、莫衷一是之时，一个全新的概念――事业经理人问世。

　　那么,到底职业经理人怎么了?到底职业经理人怎样才能职业?它绝不简单只是一个职业经理人本身的问题,为什么那些跨国企业的中国公司能够把职业经理人用好?为什么平安保险公司能够把职业经理人用好?其中有什么奥妙?这里面涉及一个近乎古老的话题。上世纪70年代的时候,全中国很多人都不理解一件事情。一些二流的中国人才移民美国并做出了一流成绩,而一些一流人才留在国内却碌碌无为。当时我们也不理解,不平衡。我们甚至觉得自己的国家埋没人才。好在这之后,中国一直在按照正确的方向进步。而今天中国企业关于职业经理人的困惑与当年那个古老问题是有相通之处的。

　　中国职业经理人的现状

　　首先，职业经理人问题是一个系统性问题。譬如说它关系到这个企业是否职业。如果你这个企业本身的职业化水准很低,而你又请了一位职业经理人,这就好比游击队中来了一个正规军,中国足球俱乐部引进了一位世界级球星。我们不敢说绝对不能成功。但能够成功的绝对是个别。组织不职业,职业经理人也职业不起来。然后，还有经理人或者叫投资人的职业化问题。中国企业创业领导人当中,90%以上的人还是一种CEO心态和原始阶段的资本家心态。他们更愿意相信自己对企业的熟悉与能力,更愿意自己操作。他们不太会放心请来的职业经理人。另外,原始资本家心态会使他们觉得职业经理人是自己雇的,凡事你听我的好了。中国缺乏职业董事长,所以职业经理人也职业不起来。我遇到过一些中国企业领导人,他们会抱怨自己的部下职业化水平太低。但是他们也许从未检讨过自己的职业化水平。这就很悲哀了。因为我们难以想象,一个职业化水平不高的领导人,他能够带领一支职业化队伍？一部分中国企业的创业领导人存有较强的封建意识，他们觉得企业是自己的，因此会比较放任自己。在这种情况下,职业经理人怎样职业呢?很难。

　　其次是职业经理人自身问题。在中国企业做职业经理人你不能就想着做职业,要想着做事业。因为你面对的是一个不职业的组织和一群不职业的人。只有当你抱着事业经理人的心态与韧劲之后,你才有可能成为成功的职业经理人。取法其上得其中,也许这也是规律吧。好在中国有个著名的职业经理人叫唐骏――微软中国和盛大网络前总裁――这位叱咤职场风云的职业经理人，用十亿元的天价薪酬再次捍卫了 “中国打工皇帝”的称号。不久前，正式出任新东家――一个不为公众熟知的公司――新华都集团的总裁兼CEO，全面负责集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作。唐骏一时成为媒体的宠儿，关于他的报道和文章连篇累牍。 他给中国所有的职业经理人上了一堂生动的职场课。唐骏如是说：“在中国，中国的职业经理人还没有被那么的认可，中国的职业经理人还有漫长的道路要走。我希望把中国职业经理人做到极致，我希望真正成为中国职业经理人的一个标杆，这就是我的一个理念，这就是我的事业”。

　　用“事业型职业经理人”来称呼唐骏，可能比“事业经理人”更合适，更贴切。因为他清楚自己是职业经理人，他的事业就是就是他的职业，他的事业就是把中国的职业经理人做到极致。可以这么说，中国极致的职业经理人就是以自己的职业为事业的“事业型职业经理人”，以区别与大多数的“打工型职业经理人”。唐骏也理所当然地成为中国“事业型职业经理人”的第一人，成为中国所有职业经理人标杆和偶像。

　　作为一个家具行业职业经理人，我认为唐骏先生的“事业经理人”概念非常有见地。实际上,“不要把工作当作职业，而要当作一份事业” 这种观点并不新鲜，但周先生的创造性就在于这个概念的提炼。但真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”发生质变，说来容易做来难，需要老板和职业经理人平等对话，相互信赖，相互宽容，共同营造。

　　职业经理人自身的五项修炼

　　中国的职业经理人群体正在逐渐形成，规模也在不断壮大。目前金融危机的影响和经济低迷的现状，从积极的层面讲，可以说恰恰是时代赋予中国职业经理人发挥能力，体现价值的最佳契机。把握好这个契机，将使整个社会对于职业经理人的价值肯定有更加积极的影响。在一些行业、一些企业中，职业经理人的价值已经得到体现和凸显，一方面是，一些职业经理人利用良好的职业技能，通过理性判断和预测，使企业提前预感到危机的存在，并提前做好防范准备，使企业避免了损失，甚至是更沉重的乃至毁灭的打击。另一方面是，一些职业经理人，在经济低迷的情况下，仍然能够辅佐老板，逆势飞扬，使企业在危机中仍然寻求到发展的机会。或是利润增长，或是扩大了市场占有率。

　　对于职业经理人群体来讲，良好的职业技能和素养是这个群体最突出的特点。但是正如唐骏所讲，中国职业经理人群体还没有得到应有的重视。这虽然说有一定层面的社会认知问题，但对于职业经理人群体自身来讲，群体的不成熟也是一个方面的原因。因此，要在学好西方管理科学的基础上，深刻领悟中国的传统文化，吸取传统的经理人职业化精神。这样才能真正使职业经理人群体得到应有的重视。下面，笔者从五个方面来阐述职业经理人的五大传统职业诫条。

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