"祥和"家居是否能为北京家居卖场暴利"终结者"?

icon 2012-05-17 11:15:56
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摘要:我们知道,目前北京的家居大卖场,不管是“集美"、"居然"还是"红星美凯龙",绝大多数都是采用租赁式经营模式,即不直接接触消费者,而是采取分包形式把卖场化整为零后再分包给若干个经销商,从中收取租价差获取利润。

  我们知道,目前北京的家居大卖场,不管是“集美"、"居然"还是"红星美凯龙",绝大多数都是采用租赁式经营模式,即不直接接触消费者,而是采取分包形式把卖场化整为零后再分包给若干个经销商,从中收取租价差获取利润。

  在这种"租赁式"卖场中,高额的租金以及经销商装修店面的资金都会被厂家和经销商转嫁到消费者身上,而且经销商处于自身利益考虑,不愿降低利润,而是最大限度地榨取产品的剩余价值,使得消费者叫苦连连。另外,由于经销商或厂家都是独立经营和管理,受自身素质和水平的限制,也无法确保为消费者提供最好的售后服务,从而不能保障消费者的合法利益。

  种种弊端使得传统的租赁式家居卖场无法满足消费者的需求,也无法适应市场的需要。尤其是在如今的微利时代,家居行业要想继续走“暴利”道路似乎行不通。要想让我国家居行业不断壮大,长足发展,必须改变这种传统的经营模式,选择一种科学现代化的新型模式。

  在这种形势下,一种新的家居自营模式应运而生,这是一个名叫祥和之家国际家居广场的卖场推出的,这种模式本着让利于百姓的原则,推出不久便以其物美价廉的特点迅速占据市场,并成为北京大型家居卖场中一道靓丽独特的风景线。

  祥和之家的这种自营模式,不仅减少了厂家与消费者之间的流通环节,降低了流通成本,还省去了付给卖场的高额租金费用,而是以低于其他卖场40%-60%左右的价格把这部分利润真正让给消费者,让消费者得到实惠,与此同时,也给企业的发展带来了新的契机,从而创造了多赢的格局。

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