整体衣柜企业五大典型发展缺陷

icon 2013-04-11 10:36:13
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摘要:近些年,衣柜业逐步从家居行业细分出来,发展态势良好。然而,与国外相比,我过衣柜市场尽管发展快,但起步晚,目前还处于不成熟阶段,发展过程中普遍存在着一些问题及缺限。

  近些年,衣柜业逐步从家居行业细分出来,发展态势良好。然而,与国外相比,我过衣柜市场尽管发展快,但起步晚,目前还处于不成熟阶段,发展过程中普遍存在着一些问题及缺限。纵观衣柜企业的发展过程中,归纳起来,有五大发展缺陷,分别是:不易活、不营养、不健康、不合群、不开放。

  不易活,是指企业的规模难以突破,迟迟停留在小规模运作的水平,不能实现规模化经营。所以说,绝大多数企业生来就是不易活的。这种现象背后的原因是什么呢?往往首要的原因是企业的商业模式存在先天性缺陷,就好比是人的基因缺陷一样,会根本性制约企业的成长性。要想有效突破企业规模的发展缺陷,必须对商业模式进行转型和创新。

  不营养,是指企业的盈利能力低下,长期低于行业的平均利润率水平。造成这种现象的根本原因,往往是企业的执行力差。影响企业执行力的关键因素,正是企业决策层的领导力水平。而体现决策层领导力的核心特征,就在于是否能够为企业制定正确的发展战略,并有能力激励员工有效的实施和落实。

  不健康,顾名思义就是人员能力差,尢如一个运动员不接受训练,渐渐的就会失去健康有力的体格。如果一个企业中,员工普遍表现为能力差,那一定是企业的培训不到位。培训包括“培育”和“训练”两个方面,前者侧重于观念和知识的培养,而后者更专注于实务技能的提升。所以要想突破“不健康”这个成长缺陷,必须建立完善的员工培训体系,持续投入资源,强化对员工的培养和训练。

  不合群,就是指企业的运营处于高度不稳定的状态,总是有意想不到的情况频频发生,对企业领导者来说,感觉是一刻也不得消停。这种现象的产生,往往是因为企业的制度建设不到位,实行的是典型的“人治”,企业领导者总是“一个人在战斗”,从而顾此失彼。要想摆脱这种孤家寡人、孤军奋战的“凄凉”局面,企业领导者必须大力加强企业的制度建设,因为所有制度的本质,都是解决利益冲突、实现利益公平,只有通过有效的制度设计,解决利益机制的问题,才能够凝聚人心,集聚人力,整合物力,有效协同,有序运行。

  不开放,当然是因为格局不大、境界不高、小家子气,从而表现得遇事不决、出手不力、处事不明,此种作派,当然不得人心,缺乏信誉,也就没有机会整合社会各界资源为其所用,企业的成长缺陷当然是屡屡发生。而要突破这种缺限,往往是最难的。因为这种不开放的毛病,往往是此种企业当家人难移的秉性。

关键词:

衣柜

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