嘉斯顿姜总:核心竞争力是企业发展的命脉

icon 2013-10-24 19:05:42
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摘要:对于嘉斯顿家俱有限公司来说,2013年是一个充满荣誉、实现跨越的年份。先是在“中国衣柜十大品牌”榜上有名,后是荣获了“中国衣柜十佳品牌”的称号,再者就是亮相第十五届中国广州国际建筑装饰博览会,以全球首创铝制家具的品牌形象吸引各界人士的目光。

  对于嘉斯顿家俱有限公司来说,2013年是一个充满荣誉、实现跨越的年份。先是在“中国衣柜十大品牌”榜上有名,后是荣获了“中国衣柜十佳品牌”的称号,再者就是亮相第十五届中国广州国际建筑装饰博览会,以全球首创铝制家具的品牌形象吸引各界人士的目光。无可厚非,嘉斯顿已经成为中国家具业的一颗璀璨的明星,以起独特、创新的家具产品为整个家具行业增添了一份动力,也加速了整个行业的整合和洗牌。为此,媒体采访了嘉斯顿总工程师姜敏,深刻解读嘉斯顿家俱有限公司的发展运营理念。

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  执行力是提升核心竞争力的重要前提

  记者:您认为嘉斯顿家俱之所以能顺利抢占市场,关键是靠什么?

  姜敏:关键靠的是核心竞争力。自2009年成立以来,嘉斯顿一直坚守品牌定位,以健康守护神的品牌主张,积极倡导绿色环保生活,从设想制造出第一个铝制衣柜开始,到现在的“整体铝制衣柜”,这一过程不仅实现了企业从品牌到名牌的蜕变,更加传递出一种现代健康的生活方式和生活态度。每一次成长都靠核心竞争力做支撑和护航。

  记者:您认为如何提升企业的核心竞争力呢?

  姜敏:目前,嘉斯顿第三代产品“铝制整体衣柜”已经全面上市。嘉斯顿家俱之所以能不断的推陈出新靠的就是执行力。执行力包含6大要素,即计划、沟通、风险评估、实施、反馈、改进六大要素。在每次研发和推广新的产品时,我们都会按照执行力的6大要素去实施,但是我们对执行力的认识又不会仅仅局限于实施。只有充分运用好6大要素,才能真正的发挥执行力的效果。

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  在群雄逐鹿中坚持自我,稳步前进

  记者:有经济专家称,中国家具行业已经步入“而立之年”,国产家具行业即将进入战国时代。嘉斯顿家俱是如何应对这种群雄逐鹿的局面呢?

  姜敏:近一两年虽然大环境不景气,但是家具产业逆势而上,实现了较快的增长,全行业总产值也创下了新高。很多家具生产经营商为了谋取暴利,不惜一切进行模仿和降价。以至于只要有一个新的家具产品,整个家具行业就会立刻出现仿品,而且价格也低的可怜。这样的市场价格战,这样的模仿制造风,嘉斯顿一直坚持抵制和拒绝的态度。嘉斯顿很明确自己坚持的发展道路和理念,尽管短时间内会遭受损失和影响,但是非常坚信未来道路的明朗性。嘉斯顿铝制整体衣柜的推出就是最好的例证!稳步前进是嘉斯顿坚守的发展目标和发展节奏。

  人才团队是嘉斯顿发展的有力武器

  记者:就像您说的,嘉斯顿家具能够顺利抢占市场关键靠核心竞争力。那么除了执行力这个因素外,还有其他制胜法宝吗?

  姜敏:其实嘉斯顿之所以能够小有成就,关键的有力武器是人才团队。嘉斯顿自成立以来,就非常重视人才。确切地说,是不断的去寻找人才、发现人才,永不停息地培养人才。家具产品的研发需要新的思路和眼界,如果没有一个优秀的人才团队,何谈创造力,何谈研发力,何谈创新力?这些都是很现实的问题,也是制约家具产业发展的关键因素。如果一个企业没有人才,就好比一只飞鸟失去了翅膀;一个家具企业如果没有人才团队,那就失去了抢占市场的有力武器。试想,有那个消费者喜欢陈旧的家具款式呢?

  铝制智能衣柜引领生活潮流

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  记者:既然嘉斯顿这么注重产品的研发,您认为目前嘉斯顿产品中最有前瞻性是那款呢?

  姜总:目前来说,嘉斯顿最潮的一款产品当属嘉斯顿全铝概念衣柜----G度空间。它是一个私人专属空间,也是一个展现自我的平台,它的问世突破了现实生活的壁垒和舒服,用手机或者电脑即可轻松控制衣柜的各种智能系统。“G度空间”概念利用镜面反射和调光玻璃移门的“雾化“效果,形成空间层叠交错、开放性与隐蔽性变换的“魔幻衣帽间”。作为“隐形”的电影荧幕,电动移门关闭断电时,利用光学投射原理可让整面玻璃门自动变成巨屏投影家庭影院;加上红外影像和高清摄像头并通过手势控制,从而实现虚拟试衣的功能。从而我们可以轻而易地举享受智能衣柜生活的快乐。

  记者:好的,感谢姜总接受我们的采访,谢谢!

关键词:

嘉斯顿

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