海尔发布工业4.0战略落地的两大平台

已有0人阅读 http://jiaju.sina.com.cn   2015-03-13 12:03:24    

摘要:当大多数企业还在讨论工业4.0战略时,海尔已经率先将工业4.0战略落地。3月12 日,在上海家博会开幕的第二天,海尔对外发布了工业4.0战略实践,作为该战略两大支柱的用户交互定制平台和模块商资源平台同时上线。

当大多数企业还在讨论工业4.0战略时,海尔已经率先将工业4.0战略落地。3月12 日,在上海家博会开幕的第二天,海尔对外发布了工业4.0战略实践,作为该战略两大支柱的用户交互定制平台和模块商资源平台同时上线。有业内人士指出,海 尔发布的工业4.0战略具有标杆意义,为家电行业甚至其他行业的转型升级指明了方向。

据 了解,目前海尔已建成沈阳冰箱、郑州空调和佛山洗衣机、青岛热水器四大互联工厂,全球首台定制空调已在郑州互联工厂下线。海尔互联工厂的前端就是名为“众 创汇”的用户交互定制平台,在这个平台上,海尔与用户能够零距离对话,用户可通过多种终端查看产品“诞生”的整个过程,如定制内容、定制下单、订单下线等 10个关节性节点,产品生产过程都在用户“掌握”中。用户交互定制平台的上线意味着用户不再是产品的旁观者,而是可以全流程参与其中,开启了“人人自造” 时代。

“海达源”模块商资源平台是全球家电业第一家为供应商提供在线注册、直接对接用 户需求的零距离平台。该平台具备开放、零距离、用户评价、公开透明四个特征,可以推动全球一流模块商资源自注册、自抢单、自交互、自交易、自交付、自优 化。与传统“零组件采购—订单销售”模式相比,模块商的注册、响应需求、方案选择结果、评价结果等全过程都将在平台上公开公示,考核模块商的主体不再是企 业,而是用户。

最新统计数据显示,目前该平台已经完成自注册模块商3700多家,平台 上交互的2000多个方案,为用户提供了最佳体验。模块商资源平台将企业与模块商传统的价格博弈关系转变为共创共赢关系,双方共同致力于提供满足用户需求 的产品解决方案。这一平台的上线给现场近千名模块商带来了强烈冲击,他们纷纷表示,必须快速转变经营模式,从零部件商升级为模块商,只有与用户共同设计创 造产品,才能获得更大的增值空间。

海尔家电产业集团副总裁陈录城表示,海尔早在 2012年就开始了互联工厂的实践,致力于打造按需设计、按需制造、按需配送的体系。为实现从大规模制造向个性化定制的转型,企业必须转型为开放的平台, 以模块化为基础的互联工厂是为用户提供个性化定制体验的“主体”,而用户交互定制平台和模块商资源平台是为用户提供个性化定制体验的“两翼”。

从 制造逻辑来看,海尔实践互联工厂战略的必要条件是工厂的模块化、自动化、智能化,有效提升效率;充分条件是用户能够无障碍参与产品设计、供应链管理、营销 等流程中。互联工厂的最终指向是构建大规模个性化定制模式,创造最佳用户体验。海尔互联工厂构建了一张动态抓取用户需求、快速整合全球最优资源的强大网 络,将碎片化、个性化的用户需求与智能化、透明化的制造体系高效对接起来,是对“中国制造2025”战略的率先实践。

德 国弗劳恩霍夫研究院首席科学家房殿军教授认为,在全球范围内,海尔对工业4.0战略的探索和实践是非常超前的,中国制造业转型升级的关键是制造逻辑的重 塑,海尔互联工厂将用户、模块商和工厂等要素,以开放平台的方式聚集到一起,这种制造逻辑给家电行业甚至其他行业的转型升级指明了方向。

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