用智慧管理瓷砖企业 用细节控制生产成本

icon 2015-04-02 10:10:13
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摘要:成本控制是每个企业都不应该忽略的重要部分,虽然有着诸多的长篇大论说如何去控制企业的成本,但是真正的被瓷砖企业管理者落实的实处的少还有少,其实管理并不难,只是需要企业的领导者用心管理,注意其间细节,有智慧的管理企业。

  成本控制是每个企业都不应该忽略的重要部分,虽然有着诸多的长篇大论说如何去控制企业的成本,但是真正的被瓷砖企业管理者落实的实处的少还有少,其实管理并不难,只是需要企业的领导者用心管理,注意其间细节,有智慧的管理企业。

  尽管关于成本管理的理论和著述汗牛充栋,但是现实经营活动中,成本管理仍然是令管理者们困扰不已的一大问题。瓷砖企业的成本管理不同于成本核算,不同的组织模式、不同的行业性质、不同的产品生命周期、不同的竞争战略、不同的企业价值观,成本管理的需要及内容和形式都不相同,它不可能标准化、格式化。成本各因素也不可能孤立地运转,它们通过某种方式彼此联动。“只见树木,不见森林”的成本管理观念,缺乏系统整体的视角,在现实经营中激起矛盾重重,难以奏效。理想的成本管理更像是在一组互相矛盾、互相约束的目标中的动态平衡。这种平衡,需要技术,但更需要的是智慧,一种洞悉事物间联系、把握整体、求真务实的智慧,“既见树木,又见森林”的综合视角。

  所忽视的非支付性成本因素往往能对企业产生根本性的影响。最大限度地压缩利息支出,可能会增加企业的支付风险导致现金断流;零库存管理在降低仓储费和利息费用的同时,也会增加生产组织的风险,导致市场失败;过度精简的岗位编制、严紧的环境,会限制员工创造力的发挥;成本管理过于强调对现有行业和产品的一种对内的关注,可能会忽略了对外部机会的把握,从而丧失调整业务、开创变革的机遇等等。

  如果我们能在整个企业内真正树立成本意识,用成本意识引导员工的行为,就有望实现“放而不乱。就影响管控的主体来说,作为机械型组织的员工,不论层次高低,普遍存在的是一种工具理性,而不是对组织的内在承诺感,在企业管控压力和自身欲望的驱动下相机抉择,不是袖手旁观就是斤斤计较,别让企出现“一管就死,一放就乱”的现象,要增强员工对企业的承诺感,让他们理解什么是对企业有利的事情,跟踪评估反馈资源使用效率情况,引导他们积极主动地履行职责,将有助于实现“管而不死,放而不乱”。

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