林茂祥：长虹智慧社区建设推行合伙人制度

摘要：作为长虹智慧社区产业的掌舵人，长虹公司常务副总经理、长虹点点帮科技有限公司董事长林茂祥日前表示，“点点帮公司推行合伙人制度，所有管理层必须自己掏钱买股份，进行业绩对赌，把个人利益与公司利益进行绑定。

  随着长虹“智慧社区下的智慧家庭”服务解决方案的国内落地，以及首期“点点帮”智慧物业和“妥妥医”智慧健康两大业务平台的正式上线，关于长虹智慧社区的落地前景及商业模式变现成为业界关注话题。

  作为长虹智慧社区产业的掌舵人，长虹公司常务副总经理、长虹点点帮科技有限公司董事长林茂祥日前表示，“点点帮公司推行合伙人制度，所有管理层必须自己掏钱买股份，进行业绩对赌，把个人利益与公司利益进行绑定。点点帮未来将是一个开放的创业平台，还将与外部合作伙伴进行广泛的战略合作、合资，与不同地域的合作伙伴一起推进长虹智慧社区OTO生态圈的建设。”全新的运营机制表明长虹公司高层对长虹智慧物业及智慧社区平台的推广信心与决心。

  “合伙人机制是长虹组织机构改革的重要创新，这与长虹实行的产品经理责任制具有相似之处。同时与长虹智慧社区‘完全开放和协同’的理念及构建智慧社区OTO生态圈高度契合。”林茂祥表示，互联网竞争关键靠速度，长虹智慧社区计划三年内实现2500万用户。为此，点点帮将在每个区域都挑选了一个区域战略合作伙伴，共同成立一个地方合资公司，点点帮持很少股份，最终由合资公司来负责当地的智慧社区业务推广，以及地方业务运营的线下支持工作。

  据悉，长虹智慧社区模式有别于房地产公司和互联网公司的模式或解决方案，即OTO模式，T是Terminal，代表智能终端，例如小区门禁和道闸等业主刚需。围绕门禁、物业的核心应用，将构建起一个基础的社区OTO平台，再与社交和商城结合，就形成了长虹的智慧社区平台。加上长虹强大的研发能力，嫁接长虹线下的服务能力和资源，以及遍布全国的销售渠道和服务网点，将智慧社区与长虹终端有机结合，从而构建出长虹全新的商业模式和业务模式。

图为：长虹公司常务副总经理、长虹点点帮公司董事长林茂祥

  林茂祥表示，按照长虹智慧社区的推进规划，当前发展重心锁定在智慧社区运营平台，在OTO商业模式的牵引下，拓展智慧物业、智慧健康、智慧生活、智慧娱乐、智慧教育等新兴业务。具体的战略推进中，长虹制定了“1+N”的实施计划，即以智慧物业为代表的“1”个平台和以智慧健康为代表的“N”个业务。日前发布的“点点帮”智慧物业和“妥妥医”智慧健康是比较成熟的业务形态，未来长虹还将推出更多面向社区和家庭的应用和服务。“长虹的智慧社区是一个完整的生态系统，我们希望与生态系统中的伙伴一起探索完善产品体验、构建生态链，提高整体效率与质量，创新商业模式。”林茂祥如是说。

  据了解，在资金方面，点点帮首期融资由长虹作为大股东加团队共同出资1亿元。同时，点点帮目前通过发展区域战略合作伙伴的方式，已经建立了一套资金整合模式，每签订一个区域合作伙伴，就会有相应的配套资金。当前，点点帮通过整合带来的资金配套已经接近10亿元。未来还会借助更多的资金配套模式，同时借助长虹母公司平台的财力、人力、技术、渠道等资源来支撑长虹智慧社区的业务发展。

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