转型升级有取舍，中国家电制造2025高峰论坛开幕

  中国是世界制造业第一大国，但不是制造业强国，自主创新能力差，关键技术与高端装备受制于人，生产效率低等问题掣肘中国制造业发展。为此，中国政府今年提出了“中国制造2025”战略，推动中国制造业转型升级。

  作为中国制造业的重要组成部分，中国家电企业一直是“中国制造2025”实现路径的积极探索者与实践者。11月13日，由惠而浦中国主办的首届 “中国家电制造2025高峰论坛”在合肥举行。本届论坛以“当制造遇上互联网”为主题，论坛上中德专家共同探讨了“中国制造2025”的未来，为中国家电 企业如何实现“中国制造2025”建言献策。

　　如今，互联网技术已经应用到日常生活的各个方面，而“中国制造2025”则要将互联网技术与制造业深度融合，深刻变革产业模式，推动中国由“制造业大国”向“制造业强国”迈进。

　　优势互补，中德合作机会大

　　德国是全球先进工业技术的代表，同时德国于2013年提出的“工业4.0”战略与“中国制造2025”战略有诸多相似之处。所以，德国“工业4.0”的发展理念与经验对“中国制造2025”有重要的借鉴意义。

惠而浦中国董事长、总裁金友华

　　惠而浦中国董事长、总裁金友华同时强调了转型升级的重要性，他表示：“德国的工业4.0为我们的工业2025提供了很多的借鉴，我们必须要转型升级，我们的唯一一条路就是要向新型的智能化企业，向高端，向提升效率，向智能自动化去发展”。

波士顿咨询公司高级合伙人卫一夫

　　“德国的‘工业4.0’和‘中国制造2025’有非常大的合作机会，一方面中国可以提供非常高尖端的新型的技术解决方案，而德国可以继续的提供他们非常强的强项，也就是工程机械方面的能力。”波士顿咨询公司高级合伙人、工业4.0专家卫一夫说。

　　除了德国，美国等其它工业技术发的国家也有与“中国制造2025”类似的战略，这些国家的经验、技术等，中国家电企业都可以借鉴。在这一方面，惠而浦中国堪称中国家电产业的标杆。

　　自去年合肥三洋与惠而浦整合成立惠而浦中国后，惠而浦中国就可免费共享惠而浦全球范围内的技术。11月13日，惠而浦全球研发中心落户合肥，未来将为惠而浦中国的转型升级提供强大的技术支持，带动合肥，乃至于中国的家电产业转型升级。

　　立足国情，转型升级有取舍

　　中国与德国、美国等发达国家的国情不同。比如德国处于后工业化时期，中国则处于工业化的后半段，中国的工业基础明显落后于德国，再如，中国的网购在全世界最发达，而传统的商业结构却并不健全。

　　惠而浦中国董事长、总裁金友华说：“我们一定要把整个的后台跟前台打通。”他认为，中国家电企业目前以互联网为依托的实践主要停留在在消费者服 务的阶段，属于后台，与之相对的则是前台，包括消费者调研、市场调研、工业设计、产品研发、产品制造在内的整个研发制造体系，而前台是中国家电企业的薄弱 环节。

奥维云网总裁 文建平

　　“中国制造的2025规划应该是在立足于中国的国情和现实的阶段，充分学习西方的包括德国、美国的先进优势的情况下，去重构和重新定位的过程。”奥维云网总裁文建平表示。

波士顿咨询公司合伙人、运营管理专家 利嘉伟

　　波士顿咨询公司合伙人运营管理专家利嘉伟认为，中国网络购物改变了用户的行为，比如网购者希望购买个性定制产品，这对生产、供应链都有巨大的影响，家电企业的转型升级不仅要关注技术，也要顺应市场要求，“这样来说，我们才可以把客户的要求、市场的要求完全发挥出来”。

　　金友华最后总结表示，制造业+互联网是未来的新型制造业的方向。目前看来，中国家电企业奔向“中国制造2025”之路才刚刚开始，随着转型升级大幕的拉开，像惠而浦中国一样的开路先锋将不断涌现，中国与其它工业技术发达国家的交流碰撞也将日益频繁。

　　“我觉得这是一个难得的机遇，这个行业会经过一个很大的改变，如果你是有充分的一个准备，你可以变成这个行业的领头羊，如果你准备不足，可能对你的影响是很大”。利嘉伟最后总结时说。

标签：