生态战来临，创维要为娱乐业画一个圈

摘要：多少年来，人们一直习惯于把商场比作战场，企业间“单打独斗”，狭路相逢勇者胜。而近年来随着互联网技术的发展，商业竞争从产业链向商业生态系统改变，一个商业“生态战”时代开启，也就是说，这是一个“打群架”的时代。在互联网风口下形成的新的商业战争形...

  多少年来，人们一直习惯于把商场比作战场，企业间“单打独斗”，狭路相逢勇者胜。而近年来随着互联网技术的发展，商业竞争从产业链向商业生态系统改变，一个商业“生态战”时代开启，也就是说，这是一个“打群架”的时代。在互联网风口下形成的新的商业战争形式中，传统家电制造业曾经被认为走向困局，然而当中也不乏让人刮目相看的突破重围者，今天要说的，就是家电领先品牌——创维。

  传统制造业，该以怎样的姿势迎接这场“生态战”？

  如今互联网浪潮卷席各行各业，对于传统制造业而言，既是危机也是机遇。与热衷于炒作概念，打口水仗争第一的某些企业不同，“老老实实把产品做好”是创维留给外界的企业印象，也是创维高层在公开场合多次表达的态度。正是这种做精品的“工匠精神”，“硬件派”创维用高质量产品以及实实在在的业绩脱颖而出，2015/16财年更以业绩、盈利双升的态势打赢2015家电市场的攻坚战，实现持续十年的业绩增长。

  创维在主营业务彩电领域上的成功有目共睹，但是，如果你对创维的认知仍然停留在单一的“彩电厂商”的层面上，那就太低估这个集团的力量了。很多大型企业在行业内之所以能够起到核心的作用，在于其无形之中缔造出一个商业生态系统，另一种说法，就是当今某互联网企业常提到的“生态圈”。而其实，在后来者还未喊出口号之前，创维这家有着28年历史的原生电视领域厂商，已经一步一个脚印，累积了今天“打群架”的功底和实力，形成一个真实并且强而有力的家电生态圈。

  所谓变则通，通则达，对一直以创新技术领导者形象示人的创维来说，如果说互联网对传统家电造成多大冲击，那么，摆在创维面前的就是多大的机遇和动力。在“互联网+”的推动下，家电智能化、互联网实体化为创维带来新的商机。一方面，创维把旗下的酷开品牌分割出来，实行“双品牌”战略。酷开站在互联网电视大发展的风口上，推出多款独具特色的产品，其市场销量及用户口碑不断攀升，在互联网品牌中占一席之地。另一方面，创维集团在业内合纵连横，加速实现智能化、多元化与“互联网+”相融合的变革转型。

  在“打群架”的生态战争中，必定是孤则弱，合则强。为全面拥抱互联网，2015年以来，创维先后与爱奇艺、腾讯、中国互联网电视达成“内容+产品”的战略合作，为消费者提供涵盖游戏、影视、音乐、教育、健康、旅游等方面的内容和应用，其中仅影视和音乐就有过万的内容数量。“创维不仅要硬件赚钱，同时从现在开始，也要参与到内容的制作、生产与发行。硬件、内容，我们两手都要抓，两手都要硬。”近日在创维2016内容战略发布会中，创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝更透露，创维未来将不断投入资源到内容领域，如跟一些著名的制作机构去拍摄内容、投资一些电影和电视剧。

  跨界者需要底气，效仿者别把成功的顺序颠倒了！

  跨界吞食内容领域这块大蛋糕，这意味着创维过去单纯依靠硬件赚钱的商业模式将发生改变。从硬件到内容，如今的创维可谓是“软硬兼施”。正如苹果跨界进入智能手机行业，取代传统手机诺基亚的老大地位；微信跨界进入移动通信领域，抢了三大移动运营商的饭碗，从科技领域的其他跨界成功者案例中可见，互联网商业生态中的跨界与颠覆无处不在，而且正以前所未有之势改变着传统行业。

  但是要知道，并非每个跨界者都能像苹果、创维那样实现成功，因为成功，讲求先后次序。尤其在资本和技术密集的电视行业，有着极高的准入门槛，部分互联网企业盲目跨界杀入电视行业，缺少硬件技术积累，不掌握电视屏幕、芯片，无法从根本上实现对产品的定义，由此只能抛出“买内容送硬件”的噱头。刘棠枝更是直言不讳地表示：“硬件免费是赤裸裸的谎言。”先有硬件才有内容，硬件是立身之本。如果本末倒置，硬件品质将无法保证。

  正如《大学》里讲“物有本末，事有始终，知所先后，则近乎道矣”，懂得先后顺序，是一种智慧和力量。创维从专注彩电业务到向多元化产业拓展；从单一智能硬件向智慧家庭战略发展；从实实在在的“硬件派”向内容领域跨界，甚至是从中国家电市场到剑指海外，这一些列动作都有清晰的发展思路和顺序，背后有着有深耕电视行业28年的底气支撑，背靠雄厚的研发实力、高效的供应链体系、强大的营销网络以及完善的售后服务。

  所谓“工欲善其事必先利其器”，这体现顺序本身蕴含隐形的无穷能量，谙熟顺序，是成功的关键节点，相反就会失败。有些互联网企业的“生态”概念是从口号中喊出来的，而创维的“家电生态圈”，则是在28年的技术积累和企业经营中走出来的。孰真孰假？由你判断！ 

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