屋托邦为了踢好“互联网装修”比赛的下半场，竟然做了这么多？

  2015年互联网装修上半场，各个选手在赛场上拼的如火如荼，屋托邦作为下半场发力的互联网装修平台，又将发展重点放在哪些地方了呢？

  在互联网家装发展初期，众多企业层出不穷，一轮轮的融资铺天盖地而来，大有长江后浪推前浪的景象。可惜此番景象并未持续多久，仅一年以后家装行业收到的融资就明显减少，到下半场比拼实力的时候，大部分却成了“拍死在沙滩上的前浪”消失在了汪1洋之中。屋托邦为了踢好下半场，将重点放在了在资本、资源整合以及监管执行能力上。

  3500W融资助力屋托邦发展

  考验互联网装修公司的首先是资本，拥有持续性的资本投入更是难上加难。 

  2015年互联网家装融资事件就有29起，转眼2016，持续获得融资的企业不足一半。屋托邦却在互联网家装的“寒冬”获得了3500W的资本融资，（2016全国移动电商创客秀屋托邦装修现场融资2500万，上周另一家风投跟投800-1000万元）这让屋托邦的发展更具有持续竞争力。

  屋托邦：平台做的就是资源整合，如何做好很重要！

  有了资本以后就需要资源整合，如何调配手里的资源以及拓展新的资源成了考验互联网公司的有一大难题。

  用户在装修时面临的问题不过以下4点：1、难找到靠谱的装修公司，2、难设计出想要的装修风格，3、难找到或难辨别高性价比的建材，4、难对施工过程中的质量细节放心。

  屋托邦为了更好的解决这一问题，吸引建材商家建材商家入驻的同时，在设计师、工长以及监理等方面同时入手，严格把控入驻平台的人员、商家，通过去中介化、去渠道化及通过标准化，优化并整合装修产业链，改变传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高。

  强有力的监管执行力将影响屋托邦的未来

  一个好的平台在解决了钱和资源之后，面临的最大问题就是监管体系。平台自身选择合作品牌商家的监管以及施工过程的严格监管。

  首先是商家的监管执行，在互联网家装这个概念推广前期不少平台在前期为了迅速扩张，不精拣品牌而采用井喷入住的做事方法，导致不少企业甚至殃及整个互联网专修行业的口碑都急剧下滑，屋托邦为了避免自身平台，结合成都家装市场现状，在对于入驻商家监管有严格的把控现已与克诺斯帮、圣戈班、法兰特、东方雨虹等国内外知名展开合作。

  其次是工程的监管执行，这点关系到屋托邦在整个业界以及消费者心中的口碑。在工程方面，屋托邦创建了QMS装修工程质量标准，涵盖了施工者的进入审核认证和施工技能、服务态度、售后追责等，而在第三方监理管控方面屋托邦特设CQO首席质量官，这也是互联网装修乃至装修行业里唯一设立首席质量官。两大体系让屋托邦的工地可是实时通过APP展现给客户，这也成了制约工程以及验收质量的标尺。

  再次是资金的监管执行，相对于以往的装修行业付款方式不同，屋托邦采用平台资金托管，满意再付款的方式，做一步验一步的功能，让整个装修过程更透明、更公开。

  有人预言2016年将会有八成以上的所谓互联网家装公司死掉，真正留下来的必定是像屋托邦一样拥有持续资本、有效资源和强大的监管执行能力的企业。

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