装修ERP消息提醒是如何解决装企施工计划难题

  对于告别粗放式发展的装企来说，实现家装的精细化管理，需要有一套规范的施工计划。近些年，家装ERP的火爆离不开系统计划对装企的帮助，一方面标准的施工计划能够帮助初建装企和互联网家装熟悉家装流程，只需按照系统规划进行施工肯定不会出错；另一方面，规范的施工计划是保证工期的必要条件，按规定执行计划就不会出现拖延工期。

  但是随着互联网家装的深入，传统的施工计划除了能够保证工期以外，并没有实现与互联网的对接，很难实现家装的精细化管理。智装天下作为深耕家装行业10年的老兵，一直致力于改变装企痛点，尤其是针对加装透明化和用户体验这块，从来没有停下创新的步伐。依托云+端系统，智装天下全面革新施工计划，带来优质用户体验，帮助装企真正解决难点！

  通常，装企对工程管控非常的看重，严格的施工计划能够帮助装企强化管理节点的把控，而施工计划模版的消息提醒功能极大的方便了施工管控。设置计划的开工提醒、完工提醒、延期提醒以及回访提醒，并且设置提醒岗位，那么会在相应的工程开工时、完工时提醒到各个岗位的相关人员微信及客户端上，告知此工程已开工或者已完工，有助于相应人员实时掌握施工进度以及做好安排。

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  通过设置相对偏移量，可以设置提前提醒的天数，就能提前提醒相应的人员，他们也能提前做好准备工作。设置回访提醒，能够在关键的施工节点上及时提醒相应人员对客户进行回访，增强双方的沟通交流，有助于提高客户的满意度。施工计划模版中也能设置材料计划提醒以及财务计划提醒，那么在一些施工节点中需要用到材料、需要安装等，就可以及时提醒材料人员安排工作。如‘水电改造’做完后，需要客户交二期款，也可以通过设置财务计划提醒相关财务人员进行收款。所以设置施工计划模版中的消息提醒是很有必要的，对整个施工过程的管控，‍相关人员提醒有很大帮助。能有效安排施工，减少沟通成本。

  市面上不少ERP缺少从装企角度考虑，不是没有APP消息提醒，就是提醒设置不科学。没有科学的消息设置，将会影响到公司及工程负责人员对施工的实时跟踪，线下安排工作的衔接性和双方及内部的沟通成本，可能会影响施工进度。一份规范的施工计划确实能够优化管理，但是缺少提醒，再完美的计划也只能是计划！众所周知，装企员工每天工作量大，任务繁重，缺少休息时间，没有人是电脑，记不住工作是在所难免！与其出了问题责怪员工，不如引入智装天下替员工安排任务，减轻员工压力！

  十年来，智装天下系统的认可度之所以不断增长，就是因为智装人始终与装企心连心，想装企之所想，急装企之所急，帮助装企和员工减轻负担，实现跨越式发展。我们坚信每一个细节的优化都能带给装企和业主幸福感！

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