中国陶瓷总部十周年系列访谈：欧文莱梁雪青

摘要：10年征程，中国陶瓷总部与陶瓷企业一起，成就了中国陶瓷行业稳步向前发展，产业繁荣兴盛的局面。值此10周年之际，新浪家居通过系列采访，回顾企业与中国陶瓷总部相互成就的故事。

  中国陶瓷总部十周年系列访谈

  欧文莱梁雪青：中国品牌想要走进世界，就要有本土化的思考

  2018年，恰逢改革开放40周年，中国陶瓷总部10周年。10年征程，中国陶瓷总部与陶瓷企业一起，成就了中国陶瓷行业稳步向前发展，产业繁荣兴盛的局面。值此10周年之际，新浪家居通过系列采访，回顾企业与中国陶瓷总部相互成就的故事。

  本期采访，让我们走进欧文莱，了解它与中国陶瓷总部的故事。欧文莱创建于1999年，历经多年的持续高速发展，欧文莱陶瓷已成长为一家现代化的大型建筑陶瓷生产企业。欧文莱是最早一批进驻中国陶瓷总部的企业之一，中国陶瓷总部利用自身资源，在推动欧文莱的品牌输出和招商方面都起到促进作用。

  本期嘉宾：欧文莱市场总监梁雪青

欧文莱市场总监梁雪青

  新浪家居：简单介绍一下欧文莱的发展情况?

  梁雪青：欧文莱创建于1999年，早期是一个很小的厂区，做了一段时间国内市场后，我们将重心转移到了出口市场。我们的产品研发、生产标准都是对接国际市场的。早期放弃中国市场是因为我们的素色瓷砖并不符合当时国人的审美，但是经过几年的发展，作为消费主体的80后和90后开始接受北欧风了。欧文莱也借此机会，开始拓展中国市场。目前来说，简约代表着家居风格，黑白灰的素色瓷砖符合主流审美。

  我们每年都有产品迭代，在围绕产品灵魂的同时，不断创新，让消费者对我们的品牌有认知。所以欧文莱的发展可以概括为3个时期，首先是起步期，其次是开拓国际市场，然后拓展国内市场。

  新浪家居：回顾企业的发展历程，你觉得哪些故事对企业而言具有重要意义？

  梁雪青：欧文莱的老板早期是做卫浴进口商的，当时他了解了整个国际市场，知道国内外的差距。创立欧文莱是希望通过学习，不断试错，调整产品标准让中国的陶瓷也能走进世界。从当初对国外产品的崇拜到如今平起平坐，离不开吸收和创新。其次，欧文莱做出口的阶段，是整个战略方向的转变，这对产品观念和生产技术的调整具有极大的帮助。另外，我们2006年开始做中国市场，吸收了国外先进技术，让我们的产品达到国内领先水平；2015年，我们真正回归国内市场，重新做产品聚焦和品牌订购。

  新浪家居：第一次与中国陶瓷总部合作是什么时候，为什么选择与中国陶瓷总部合作？

  梁雪青：我们是2009年入驻陶瓷总部的，当时瓷海跟总部是在同步建设的，瓷海主要做卖场方向，总部提出了总部经济的概念。考虑到我们要做品牌的话，要找一个有高度的平台，总部跟我们的定位比较符合，所以选择了总部。刚来的时候总部很荒凉，品牌不多，但是十年过去了，总部发展的越来越好了，从整个服务团队方面来说，都是很不错的。总部带给品牌的平台高度，是其他地方给不到的，如今我们可以跟客户说，这里是中国陶瓷高端品牌的聚集区，这是我们的荣誉感。

  新浪家居：合作多年以来，企业与中国陶瓷总部之间发生了哪些让您记忆深刻的事情？

  梁雪青：我们跟总部一直都有合作，包括设计师合作、项目合作等等。总部很人性化，他们及时了解我们的状态，倾听我们的需求，并及时做调整和反馈。总部在平台规划方面花费了很多精力，无论是日常管理，还是设计师渠道氛围，亦或是工程项目资源。我们还续签了十几年的合约，我们对总部的支持是用行动表达的。

  新浪家居：欧文莱的未来发展规划是怎样的？

  梁雪青：目前来说，我们分为两个方向，首先是市场重心，国内和国外都在同时进行，中国品牌想要超越国外，就要有本土化的思考，将更多的精力集中在产品研发和创新方面。其次，我们要将创意作为第二个重心，不断吸收国外产品的设计概念，我们的所有动作，都要以产品为中心，与国内所有设计师渠道合作，培植设计力量，这是我们未来在传播和设计方面的发展规划。

  新浪家居：2018年是中国陶瓷总部10周年，你想对它说什么？

  梁雪青：最多的是感谢，感谢总部多年的付出，欧文莱作为早期进入总部的企业，一直互相协助，共同成长，同创专业化平台。我相信这里是中国高端品牌的尖端区，代表着中国瓷砖品牌的发展方向。

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