伊恋董事长谢宏伟：3N战略赋能经销商

摘要： 3月26日，第九届中国（广州）定制家居展览会在广州琶洲保利世贸博览馆盛大开幕，本届展会主题为“定制变年”。新浪家居采访了伊恋家居董事长谢宏伟，在变化中把脉行业发展趋势。

  3月26日，第九届中国（广州）定制家居展览会在广州琶洲保利世贸博览馆盛大开幕，本届展会主题为“定制变年”。当环境、形态、终端、设计发生变化时，企业如何做到激流勇进，勇立潮头？在产业变革呼之欲出的情势下，企业如何谋发展，破困局？新浪家居采访了伊恋家居董事长谢宏伟，在变化中把脉行业发展趋势。

伊恋家居董事长谢宏伟

  记者在伊恋展厅内深刻感受到了巨大的人流量，亲眼目睹伊恋为观展安全和更好的服务观展经销商，而不得不采取分流的措施，可见伊恋家居吸睛力极强。

伊恋展厅人气爆棚

  伊恋家居董事长谢宏伟在接受记者采访时表示，这个行业变化很快，企业真正需要的是赋能，前置服务和设计。面对行业剧变，伊恋今年将以专卖店和社区店相结合的模式运营，“社区店可以更灵活、低成本，且有标准的模板。有利于对人才分层，通过伊恋自主研发的伊云系统，小白也可以成为优秀设计师，让社区门店无忧建店，一站式为消费者服务，从而实现多点布局，网状结构的渠道战略”，谢宏伟说道。

  主流的定制家居企业基本都完成了“全屋定制”的品牌战略升级，“大家居”和“整装”等商业形态已成趋势。2018年伊恋全屋定制提出了“1+N”大家居战略，而今年已经从“1+N”模式全面进入3.0战略体系，旨在更好的为经销商赋能。

  新消费时代，消费者圈层被再度细分，智慧门店、一站式超集店、生活方式体验店等多样化的门店遍地开花，为的是抢占更多流量入口。设计无疑成为了当下热门关注的领域，甚至“无设计不定制”。今年，伊恋推出3N战略，谢宏伟将3N战略概括为“产品+N、设计+N和渠道+N”，“我们要把品类做扎实，把商业供应链做好，找专业的人做专业的事。”

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  “伊恋是最了解客户的，我的团队花了大量的时间去研究客户的需求，包括我们的设计团队，都在不断学习。”2019年是定制变年，伊恋紧跟时代潮流，创新变革，未来可期！

  伊恋的3N战略：

  产品+N：横向扩充品类，纵向整合全球优势供应链，不断提升品质。

  设计+N：将所有产品导入设计软件，全面接通上万设计师，案例实时共享，一个账号即可实现全屋配齐。

  渠道+N：重点打造面向装饰行业优秀设计师、行业内人士、都市精英等人群的创业社区店。总部全程帮扶，让加盟伊恋家居的商家专注在客户开发和服务上。

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