引领渠道新变革|索菲亚全国渠道流量精耕战略暨「1+N+X」模式重磅发布！

摘要：3月27日，以“索聚万商·创富未来”为主题的索菲亚全国渠道流量精耕战略暨「1+N+X」模式发布会于第14届广州定制家居展上重磅发布！

  3月27日，以“索聚万商·创富未来”为主题的索菲亚全国渠道流量精耕战略暨「1+N+X」模式发布会于第14届广州定制家居展上重磅发布！全国工商联家具装饰业商会副秘书长兼月星新零售执行副总裁李国华、广东省定制家居协会秘书长曾勇、优居研究院院长张永志、家居新媒体定峰汇创始人杨峰、索菲亚家居集团副总裁兼索菲亚整家事业部总经理朱亦进、索菲亚整家事业部营销中心总经理甘铭中、索菲亚优秀城市运营商和零售分销商代表、以及来自各大权威传播平台的媒体伙伴，索菲亚整家事业部各区域负责人们，各行业的优秀精英伙伴们齐聚一堂，共同见证定制家居领军品牌索菲亚渠道战略升级及「1+N+X」模式的发布。这一低投入、轻资产、大市场、快回报的整家渠道发展新模式，全面展示索菲亚以创新破局、以生态共生的决心与智慧。

  PART.01
  索聚万商·创富未来
  拓渠道抢流量，领跑行业渠道革新

  当前家居行业已从增量扩张转向存量深耕，行业普遍面临获客渠道碎片化、获客成本飙升等巨大挑战，拓展新渠道抢占新流量，成为决胜下半场的关键要素。索菲亚作为家居行业的领军品牌，敏锐捕捉到市场变化，在激烈的市场竞争中提出破局之策——「1+N+X」模式，以“共生共赢”为核心，与全国城市运营商共同构建更庞大、更稳固、更紧密的流量域网。

  广东省定制家居协会秘书长曾勇为发布会致辞，他指出，索菲亚「1+N+X」模式的发布，不仅是渠道创新，更是从底层逻辑重构行业生态，他从终端流量、产业生态、生态协同3大维度抽丝剥茧，阐释了「1+N+X」模式的核心价值。未来家居存量市场的竞争，不再是企业间的单点对决，而是用户信任的竞争、生态协同效率的竞争。

  广东省定制家居协会秘书长曾勇

  索菲亚家居集团副总裁兼索菲亚整家事业部总经理朱亦进表示，近年家居行业的业态发生巨大变化，索菲亚以「1+N+X」模式破局，希望吸纳更多优秀的创业者加入索菲亚，成为零售分销商。索菲亚不仅拥有行业唯一“3·15放心消费品牌”称号，率先执行中国定制家5A标准等领先的品牌力，还将与全国城市运营商组成"网格化流量体系"，共享经验，联合赋能，用当地城市强大品牌力、营销力、交付力，甚至千平大店的展示力，助力零售分销商们快速启航，赢取财富！

  索菲亚家居集团副总裁兼索菲亚整家事业部总经理朱亦进

  PART.02
  深度解读「1+N+X」模式
  贯通全链路，构建三方共赢新生态

  「1+N+X」模式是索菲亚渠道深耕和寻求流量裂变的核心战略，旨在打破传统渠道边界，通过“1核引领+N维渗透+X级裂变”的立体化运营体系，构建多方共赢的利益共同体。

  索菲亚整家事业部渠道发展部高级营销总监罗志文对「1+N+X」模式进行了深度解析， “1”是将传统经销商转型为城市运营商，为零售分销商提供赋能支持和探寻流量入口；“N”就是通过9大店态的布局，寻求更多优秀的创业者成为索菲亚的零售分销商，进一步下沉终端市场，渗透式地抢占终端客户；“X”则是通过渠道创新，从中介、物业、政企、本地化媒体、老客户会员等全域引流，为门店获取新的流量入口。同时，罗志文还分享了索菲亚在全品类经营销售、低投入高产出、8000万资源帮扶、总部+城市运营商全方位赋能、市场潜力方面的5大优势，他表示，最低100㎡，30万可建店，成为索菲亚零售分销商即可享受索菲亚全链路、一站式赋能帮扶，轻松上阵，开店无忧，快速实现盈利。

  索菲亚整家事业部渠道发展部高级营销总监罗志文

  索菲亚昆明零售分销商何志祥用自身案例验证了「1+N+X」模式的前瞻性与领先性，他认为，索菲亚的口碑和交付售后能力是行业内最好的，总部的补贴扶持和实战帮扶下，让他自2024年9月加入，在不到半年时间内，便创造了400多万的业绩，实现了百日破局。不难看出，这一领跑行业的渠道创新模式，让创业者能用小资金撬动大市场，将为更多创业者提供低门槛创富通路，推动行业向存量市场集约化、服务精细化方向升级。

  索菲亚昆明零售分销商何志祥

  PART.03
  「1+N+X」模式重磅发布
  圆桌论坛大咖云集，共探财富新模式

  「1+N+X」模式是索菲亚坚持在“一城一商”的运营模式下，增加“一商多点”的新流量渠道拓展模式，索菲亚希望通过资源共享与赋能帮扶，达到强强联合，进一步下沉终端市场。圆桌论坛上，众多嘉宾对该渠道模式进行了鞭辟入里的探讨。

  全国工商联家具装饰业商会副秘书长兼月星新零售执行副总裁李国华指出，索菲亚革新的「1+N+X」模式，是中国定制产业链质量发展的重要举措，品牌并非盲目扩张，而是进一步拓展下沉市场。经销商到城市运营商的身份转换，对其服务能力，分配能力和赋能能力都提出了更高的要求，通过平台化运营，当地更多的零售分销商接到订单，城市运营商提供优质产品与服务，形成行业内的良性循环，这种生态共建，最终将惠及更多消费者。

  全国工商联家具装饰业商会副秘书长兼月星新零售执行副总裁李国华

  索菲亚整家事业部营销中心总经理甘铭中指出，“一城一商”基于索菲亚家文化，这一点绝不会动摇，城市运营商从承担“销售”到成为“平台运营”的操盘手，为合伙人提供售后、物流、安装交付等赋能能力，而“一商多点”布局本质是顾全消费碎片化，多渠道流量的转换，以更多元的店面业态拉近跟消费者的距离。对于张永志提问的分利机制，他强调，“1”跟 “N”之间不是博弈状态，而是共赢状态，随着“N”的成长，城市运营商也能日益强大，共同提升索菲亚在当地的市场占有率。

索菲亚整家事业部营销中心总经理甘铭中

  索菲亚南京城市运营商张伟指出，作为18年索菲亚“老商”，一路跟随总部扎根成长，索菲亚从未做过牺牲城市运营商利益的决策，2024年，南京率先开启了“一商多点”的试点，均取得了可观的业绩，强有力地证明了依托索菲亚赋能支持，通过「1+N+X」模式，轻投入也能撬动大回报。

  索菲亚南京城市运营商张伟

  家居新媒体定峰汇创始人杨峰认为，传统经销商渠道多为单打独斗，索菲亚的“一商多点”不仅让渠道更多元化，而且平衡了厂家、运营商、分销商各方面的关系，通过「1+N+X」模式，能有效挖掘每个城市分散的、自带流量的、有资源有能力的中小创业者，通过小投入、低风险，撬动大市场，快速实现经营盈利。

  家居新媒体定峰汇创始人杨峰

  优居研究院院长张永志总结道，从「单兵作战」到「共生共赢」，索菲亚显然已在激烈竞争中找到了破局之道，「1+N+X」模式表面看是城市终端渠道布局手段，实际上强化了总部和城市运营商的关系，来自全国的多位城市运营商更是用鲜活案例论证“一城一商+一商多点”的正确性与可行性。希望有更多优秀的零售分销商加入到索菲亚新周期的财富计划中，携手为广大消费者提供高品质整家定制服务。

  优居研究院院长张永志

  存量时代，家居企业唯有主动求变，联合城市运营商的赋能优势与零售分销商的多店态布局，才能破解流量困局，赢得市场竞争的主动权。未来，索菲亚将坚定以「1+N+X」模式为战略支点，与城市运营商、零售分销商携手共进，共同穿越周期迷雾，打赢这场存量时代的破局攻坚战！

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