家居建行业爆发离职潮 地板业如何规避离职风险?

摘要：继2014年家居建材行业倒闭浪潮过后，“离职潮”再次牵动着企业的神经，据统计，自今年6月份以来，整个家居建材行业中高管离职案例就达7起。地板行业作为家居建材行业中不可或缺的一员，在“离职潮”汹涌的当下，又该如何规避风险?

  继2014年家居建材行业倒闭浪潮过后，“离职潮”再次牵动着企业的神经，据统计，自今年6月份以来，整个家居建材行业中高管离职案例就达7起，涉及品牌居然之家、好莱客、喜临门、罗莱家纺、美乐乐、左右家私、晚安家居等。地板行业作为家居建材行业中不可或缺的一员，在“离职潮”汹涌的当下，又该如何规避风险?

  员工离职将会为地板企业发展带来损失

  有细心的地板行业资深媒体人员发现参加2015年上海建博会某地板企业的高层到了2015年广州建博会就已经跳槽到另外一家家居行业。据悉这一个案例的出现只是地板行业离职潮的缩影。根据以往经验来看，离职潮一般出现在基础员工。这部分员工由于刚进入一个行业或者公司，并不熟悉行业或公司，所以很大程度上会在工作一段时间后选择离职，这部分员工离职往往是因为福利，晋升机会等原因导致离职。

  而中层员工大部分都是在经过基层磨合之后而进入公司的，在这个阶段往往是因为更好的福利而选择跳槽。而高层则很少自主离职，首先能到高层的基本上是多年历练后才可以，基本上都属于公司资深员工。出于情感和人脉因素往往是猎头挖掘才会离职。高层离职对于企业而言往往是非常大的损失。

  地板企业规避离职风险需多方面努力

  对于地板企业而言，除了在产品和渠道等方面的发展以外，人才管理同样对企业起着决定性地作用。尽管从整个大环境来看，行业的不景气导致众多人才流失，但更重要的在于用人单位和人才本身，特别是这些离职事件涉及到的都是企业高层管理人员。对于地板企业而言，如何能够留住人才，说是没有用的，关键是企业的实际行动。

  首先，地板企业应该将更多的权利真正下放给高层管理，让职业经理人有更多的发展空间。同时允许在经营的过程中失败，给予高管试错的机会。其次，对于中层员工，提供好的福利和晋升渠道，增强他们的归属感，让他们更好地为公司服务，同时也实现自身的价值。再次，对于基层员工，提供更多的软福利(如职业规划、培训机会等)，更有利于增强基层员工的凝聚力，降低流动性。

  尽管现如今离职潮汹涌，但是地板企业作为掌握主动权的一方，完全可以将相关工作做到位，在员工离职前做好相关战略部署，如此，才能在一片离职浪潮中规避因员工离职而带来的风险。

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