恒达木业:白木化管理抢先机

已有0人阅读 http://jiaju.sina.com.cn   2016-11-01 14:34:04   新浪家居 

摘要:陈国良认为,恒达木业的核心机密不是生产设备,这一点有资金储备的企业都可以做到。恒达木业之所以不怕同行复制生产模式,其核心竞争力和企业机密就是图纸,即红木家具各个部件在流水线作业中的执行标准。

  ——东阳市恒达木业董事长陈国良谈当代红木生产

  如何提高红木家具生产效率,使产品快速通过,以最快的速度投放市场,不仅体现了红木家具生产企业如何顺应市场,更是企业加快资金流转,降低生产能耗等一系列问题的关键节点,也成为困扰红木家具生产企业的主要问题之一。进入2016 年,东阳市恒达木业从调整产品方向上入手,以改变旧有的生产模式为重点,推行红木家具生产过程中的白木化管理,在

  原有基础上,将流水线生产模式引入到红木家具生产,取得初步成果。

  恒达木业是东阳产区资深红木家具生产企业,旗下拥有清沁斋、丘山居、水墨山水三个品牌系列的红木家具产品,涉足明清古典及新中式家具,以红酸枝、缅花等材质为主打,分别适应高、中、低端消费人群。

恒达木业董事长陈国良恒达木业董事长陈国良

  作为生产企业,如此进行产品系列设计,是根据企业自身实力,全方位适应市场的必然选择。恒达木业的理念是,不同的市场、不同的消费人群,就要有不同的产品系列与之对应。也因此,恒达木业在2014 年以前进入了快速扩张的节奏。然而,当时光的通道进入了 2015 年,红木家具市场全面进入调整期,随之而来的是红木家具的市场模式发生了巨大变化。恒达木业在市场模式上以渠道为主,兼顾高端定制。市场进入调整期后渠道也随之发生变化,以往红木家具生产周期长的弊端也凸显出来。

  这给企业带来了不可预见的风险。按照惯例,一件红木家具从接到订单开始到最后交货,要经过烘干、开料、木工、雕刻、组装等工序,时间大约在半年以上。而生产周期长,则使企业的经营风险被加大。在经济形势逐渐低迷的状态下,一些客户会选择取消合同,从而影响到利润。

  也因此,从接到订单起,如何让产品快速通过,就成为企业保障利润的一种有效方式。经过认真思索,恒达木业董事长陈国良认为,红木家具生产周期长的根本性原因一个是木材的烘干周期过长,另一个是红木家具的手工艺生产效率低下。如何解决这些问题呢?

  陈国良提出,在红木家具的生产过程中,引入流水线生产,完善机械化生产系统,是缩短周期提高生产效率的最佳方案。而木材的烘干工艺属于红木家具生产的准备程序,可以前置完成。而这,恰恰是白木化生产要素。不同之处在于,红木家具在结构上完全是榫卯结构,不能有金属部件进行连接。要引入流水线生产,还要将红木家具的各个部件进行标准化生产,提高了效率,缩短了产品生产周期,为企业产品快速投放市场赢得了先机。陈国良认为,先行一步赢得商机,可以助力竞争力的提高。

  那么,恒达木业的核心机密是什么呢?陈国良认为,恒达木业的核心机密不是生产设备,这一点有资金储备的企业都可以做到。恒达木业之所以不怕同行复制生产模式,其核心竞争力和企业机密就是图纸,即红木家具各个部件在流水线作业中的执行标准。对于所取得的成绩,陈国良并不满意,他认为,红木家具白木化管理,是企业做大做强的一个必然通道,也是未来的一个发展趋势。为此,恒达木业在2016 年加大投入300 万元,继续完善流水线系统的建设。

  陈国良说只有抢占市场先机,才能使企业利益得到保障。谁先升起来,谁就是太阳!(李岩/文 朱方刚/本刊摄影)

  (来源:《中国红木古典家具》杂志)

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