思和咨询 | 超级A6系统,打通成都兰舍亿级企业路径

icon 2016-12-22 14:27:51
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  2016年12月19日,思和咨询李武震老师带领团队主导成都兰舍硅藻泥“业绩倍增 收入倍增”——企业超级A6模式定制和导入模式完美收官。

  本次项目是企业定制版超级A6系统,经过前期调研和沟通,定制和确立“一个愿景,一套模式,七大支撑,五十多项工具表单”的定制版超级A6系统。为成都兰舍打通成为亿级代理商的成长之路。

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  本次项目针对终端多店面代理商,定制和导入超级A6定制版模式。完成企业运营过程中目标路径确立,驱动下沉、员工激情三大核心问题。

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  确立目标路径,从财务核算出发,以2020年为终点,制定终端代理商4年销售达到1亿的目标,并为目标确立和优化组织架构、薪酬机制、岗位职责、渠道优化方向,团队管理工具等多项核心内容,彻底打通代理商前进的道路。

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大晨会管控

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周例会管控

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月会管控

  渠道下沉,确立店长作为企业未来驱动的核心。确立店面日常精细化管理、渠道拓展优化、常态小活动模式作为店长驱动的三大核心内容。经过21天导入,让店长逐步承担起公司发动机的作用,必将带领公司取得更好的业绩。

  店长驱动,精细化管理店面是核心之一,日间三会导入,晨会以目标、仪式、激情为重点,午会以检查、督促、提醒为重点,夕会以总结、分析、处罚为重点。形成店面从计划、监督、检查的日管理系统。

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日间三会——晨会

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日间三会——午会

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日间三会——夕会

  常态营销活动,以客户管理为重点,三大核心表单的导入,常态营销活动模式导入,让店长确立集客为主,签单为王的管理认知。

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  导购是店面营销的基石,激发员工工作激情,提升员工工作技能是终端代理商核心工作之一。经过项目的导入,确立收入、训练、工具为提升导购整体营销能力的三大核心。

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师徒模型——一对一帮扶培训

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师徒模型—手把手帮带提升

  优化销售工具,强化客户体验,提升客户转化率。针对新客户,完成3项以上产品体验,成单率提升80%以上,体验工具、电子化景观道具一机整合,必将成为终端店面营销利器。

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体验工具——有对比才会有优势

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体验工具——有实验才会更真实

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一机整合——景观道具,更方便更有效

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一机整合——景观道具,更方便更有效

  新模式、新思路、新方法、新工具的导入,打通路径,店长驱动,员工主动,必将让客户业绩大跨越,市场大跨越,带领客户向亿级代理商快速前进!

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