迭代、开放、再出发，魅无界设计启动管理运营模式分享

摘要：魅无界在2020年提出开放分享的决策，将内部保密级别的企业管理标准体系与知识经验，共享给同行业者；同时也将在设计美学的相关分享中，与客户、同行进行更多关于美的探讨与共赏。

短短7年间，魅无界设计砥砺前行，趋时求新，不断求索，以跨界发展的商业运营思维以及独具一格的设计审美，成为了国内知名的室内软装设计品牌。从音乐，到设计，到管理，魅无界设计创始人方若非女士一直专注于探索艺术另一种新的绽放可能，以独特的设计逻辑与运营理念，将音乐艺术之美与意趣，融注于软装设计的灵核之中，为同行业者展现了艺术与设计融合、交流的无限魅力。

“设计是一个既需要审美高度，又需要资源整合与精细化管理的专业和行业，所以只有立足于战略层面的系统性运营思维，将艺术高度、跨界资源、成熟的空间把控能力与设计表达以及巧妙的运营管理思维相结合，才能让魅无界真正实现‘无界’，融合魅力新生。”方若非女士这样讲述道。

2020年，城市与人们的脚步因为一场突如其来的疫情而停滞，在国家有效的防疫抗疫管理下，大大小小的城市渐渐恢复了生机与气息。这样的形势，对于很多企业来说都是一场不小的挑战与难题。因此，魅无界也在借势加速思考，对自身的运营管理模式进行了新的探索，以期盼在万物复苏的春日，能勇对难关，亦能迎来新的发展机遇与可能，得到更多的成长。

厚积薄发，管理体系护航

无论是豪宅设计、房地产展示空间设计还是商业设计，都得首先站在战略的高度来梳理清楚设计逻辑，谋划布局好整个设计系统，并进行必要的系统创新。而企业管理体系的建立，其实也与设计过程有着相似的逻辑思路。

自创立以来，魅无界便以“缔造梦想之家”作为设计理念与企业使命，专注于为高净值人士提供专业的软装设计、高端定制及专业实施的全方位解决方案与服务，呈现卓越品味、时尚前沿的生活方式。这样一个清晰而坚定的目标定位，决定了魅无界对设计品质的坚持，对设计审美的提升，对设计管理的把控。

中山大学管理学院营销管理硕士、高级工商管理硕士（EMBA）以及意大利米兰理工大学设计学院硕士出身的方若非女士，凭借多领域学识的启发与引导，她深知对于一个企业或一个品牌的发展来说，其目标清晰、定位准确很重要，它决定了一个企业或品牌的高度、广度以及持续性。而围绕目标定位展开的标准化管理体系的建设，以及规范化的管理实施，经过日积月累的沉淀、梳理、迭代，便能够成为企业运作高效高质、降本增效的基石和依据。

魅无界新标准化管理体系

基于这样的认知，方若非女士围绕着魅无界创立之初的目标和定位，有步骤地推进着实现目标的每一个关键环节——她将每一年的发展规划与运营逻辑细致展开，以更加精细化的管理与学习型团队的建设，引领魅无界全体伙伴在每一年的摸索打滚中锻炼自身，凝结团队力量，逐渐走向更专业更高端的设计之路。

魅无界新工作管理体系

在魅无界七年的成长过程中，其管理体系随着公司的发展阶段不同而不断优化、迭代，逐步体系化、科学化、合理化，成为团队高效合作的保障和助力，而不是束缚与管制。其标准化体系的建立也已经迭代到3.0版本，令魅无界的每一个项目执行与管理都有清晰的路径、统一的标准、协同的管理以及可追溯的体系。在年后复工复产的新节奏下，他们也将从创办人、到核心管理团队、到基础团队层层启动新知识、新思维和新模式的培训学习，快速推进并逐步实现部门之间、个人之间、企业之间的协同，在夯实以往发展基础的基础上，发挥新管理体系的优势。

与此同时，魅无界倡导通过学习型团队的建设，在设计共研、资源共享的团队氛围下，充分发挥集体的设计力量，在成就完美作品的同时完善自身，在积淀中形成魅无界别具一格的产品力、创新力、品牌力与执行力。

不拘一格的人才管理与奖励机制

“明君强臣必大出于天下”，方若非女士一直非常重视团队人才管理机制的优化与完善。2019年10月底，从意大利学习归来的她便开始思索如何在人才管理与激励机制上迭代创新，以达至个人与团队更好地共赢发展、同享丰成的目标。经过前期的调研与共讨，后期核心管理团队和整个管理层的综合评估、可行性分析、测算及规划，在2020年1月1日，魅无界正式颁布试行新的人才管理与激励机制。

这个新机制最核心的亮点是，魅无界从2020年起立项签约的所有项目，公司将拿出项目30%-50%的纯利润与团队分享，公司每个部门、每个岗位都依据在项目过程中的价值产出和贡献值分别获得项目利润分成。

“在管理中，我们一直强调管理者必须识人心、懂人性，才能管好人、理好事，所以任何制度和激励机制的出台，都是建立在对团队人性、人心的了解基础上去设计和推进。”在这个新机制中，团队的收入有了大幅度提高，也让每个人的价值和努力最大地量化，得到丰厚的回馈，由此也更好地激发了团队内部的积极性，吸纳更多优秀人才入驻，扩大魅无界的团队设计力量和运营力量。

定期内部培训会

在激励机制实施的同时，我们在人才管理与培训上也有既定的目标——魅无界的团队伙伴们，每个人不但能深刻理解企业价值观、企业目标和团队文化，还能够很好地融入到每天的工作中，确保每一个项目、每一件事情都有企业文化与品牌理念的具体体现。

魅无界这个新的人才管理与激励机制，真正做到了共赢和共享，以前瞻性的思维与人性化的宗旨，极佳地激发了公司团队积极性，也吸引了许多社会优秀人才，纷纷与魅无界取得联系，希望可以与其有更深入的合作和交流，争取更多互惠共赢、协同发展的可能。

以开放的心态成人达己

方若非女士认为，一个企业只有帮助员工成长、帮助客户解决问题创造价值，同时与合作伙伴共赢并承担一定的社会责任，才能持续利好、稳健发展。

魅无界方若非分享与讲课活动现场

因此，魅无界也在2020年提出开放分享的决策，将内部保密级别的企业管理标准体系与知识经验，共享给同行业者；同时也将在设计美学的相关分享中，与客户、同行进行更多关于美的探讨与共赏；甚至，凭借多年的跨界商业管理经验，与供应链系统深度交流，提高供应链的服务能力，从而助力提升行业内“客户——设计公司与团队——供应链系统”这个闭环设计生态链的专业能力，以形成更好的消费与服务。

“开放才能共赢未来，魅无界愿意和大家一起成长”，方若非女士说，魅无界的开放与共赢思维是深思熟虑之后的决策，也是挑战现状的决心和行动，魅无界将会在2020年开启分享管理经验，敞开胸怀，以开放的心态成人达己。

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“正因为我是跨界设计师出身，在很多事情上我会不自觉地用更新化的视野去看待、去理解、去表达，‘趋时求新’这个词鞭笞着我们不能停留、不能满足于现阶段，而应当每时每刻去激励自我，站在更高的战略高度上去思索、去发现、去挖掘新的价值与可能。”方若非女士这样讲述道。

在她的带领下，魅无界也一直以这样的观念运营管理、专研设计、开放共享，在当下及不久的未来，也会持续主动学习与更新自己，更新企业的知识体系和思维体系，助力企业甚至行业更加良性利好的发展。

魅无界设计（MAXIMUM）创建于香港，总部设于广州，在成都设有分公司。业务聚焦于酒店、会所、私家豪宅以及房地产展示空间和商业空间，为客户提供专业的软装设计、高端定制及专业实施的全方位解决方案与服务。

魅无界设计（MAXIMUM）在跨界艺术家方若非的带领下，以缔造梦想之家的丰富想象力与设计执行力，创造了众多顶级设计作品，获得业界同行与客户的一致嘉许，曾获得 “中国十大原创设计机构” 、“中央电视台《交换空间》明星设计师机构”、2018年度CIDA中国室内装饰行业优秀企业、2018年度CBDA软装设计影响力企业等荣誉称号，荣膺意大利A’Design Award、英国SBID、国际设计传媒奖、亚太室内设计精英邀请赛等国际国内大奖。

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