意风家具温世权:好企业要让员工都有幸福感

icon 2013-04-12 11:25:25
icon 0

摘要:他的创业经历颇具传奇色彩。他做过餐馆,卖过油漆和人造板材,最后投身家具行业。他对家具市场有着敏锐的嗅觉,在行业有着超高的人气和人缘,他的努力和付出成就京派家具的赫赫威名。他就是北京意风家具董事长温世权。

意风家具温世权:好企业要让员工都有幸福感
意风家具温世权:好企业要让员工都有幸福感

编者按:他的创业经历颇具传奇色彩。他做过餐馆,卖过油漆和人造板材,最后投身家具行业。他对家具市场有着敏锐的嗅觉,在行业有着超高的人气和人缘,他的努力和付出成就京派家具的赫赫威名。他就是北京意风家具董事长温世权。

 《创业经》第14期嘉宾:意风家具董事长 温世权

  采访记者:张永志 陈洁

  主打环保 家具创业走上快车道 

  导语:19岁时,温世权就早早开起了饭馆做生意,复杂的餐饮行业从业经历,也为温世权带来了宝贵的营销经验。机缘巧合踏入家具领域后,更是干的风生水起。

  与那个年代大多数创业者一样,温世权没有丰厚的家底,全靠着白手起家。1993年,已经在齐齐哈尔开了6年饭店的温世权有些厌倦了餐饮业,于是他决定去北京散散心。旅途中,正巧遇到一个在北京做家具的人,两人谈得很投机,温世权从中嗅到了刨花板市场的商机。于是,他便回到东北张罗了三火车皮的刨花板运往北京,很快就卖掉,几个月后就积累了一些资金,于是开起了家具厂,起名“利丰”。

  起初公司主营实木家具,2000年开始做板式家具,并将公司改名为“意风”。之所以改名,温世权表示,“意风”有两层意思,一为意大利风情是也,定义产品风格;二则为意气风发,佛说大象无形、意在风情。自改名和转型后,“意风”的生意日渐红火。

  创业初始,板式家具深受市场的欢迎,但是质量却良莠不齐,尤其环保性能备受诟病。于是温世权便想方设法寻找最好的板材,立志要做最好的板式家具。“我到德国一看,艾格板特别好,我们当时就采用了他们最好的E1级板材,后来又引进E0级板材。”说到这里,温世权不无自豪的表示,“家具板材环保的应用和重视应该说都是意风推动起来的。如今,意风依然保有着国内爱格板材与露水河板材使用量第一的记录。”

  从2000年起,意风家具在北京快速发展,成为板式家具的代表品牌之一。2006年,意风则开始走向全国,跟随居然之家、红星美凯龙卖场的快速扩张布局全国市场。在温世权看来,“专一”是意风的成功的主要因素。因为当时广派家具在全国市场占据了主导地位,而京派家具由于“先天不足”,对全国市场的影响力有限。“北京家具真正有影响力的还是板式家具,所以我们主要打造板式家具品牌,店面布置也比较精致,存活率很高。”在品牌推广方面,温世权也是秉承了北方人一贯的做事风格,宁可慢两步不错半步的心态让他并不急于迅速推广、扩张,而是稳中求进,步步为营。

  2010年金融危机之后,温世权加大了市场布局。在确立了板式家具品牌地位后,开始逐渐上实木家具,布局高端市场。

2010年由温世权牵头组建了京派家具联盟 他也被推选为首届联盟主席
2010年由温世权牵头组建了京派家具联盟  他被推选为首届联盟主席

  打造聚合力 组建京派家具联盟 

  导语:2010年由温世权牵头成立了北京家具品牌联盟,他更是被兄弟们推选为首届联盟的理事长。在他带领下,这两年联盟的知名度不断提高,与各地家具城与建材城都建立起了良好的合作关系。

  在家具圈里,温世权是公认的“老大哥”,讲义气、重感情,也是出了名的好人缘。由他牵头并成立的北京家具品牌联盟便是一个极好的证明。说到联盟的成立,温世权有些轻描淡写,“这个品牌联盟其实挺简单的,当时北京有一帮勤奋的老板,经常跑外地去拓展市场,去了之后当地的物业、家具城、协会商会没有办法接待。所以中国工商联家居商会的张传喜秘书长就建议我成立一个联盟。”

  2010年秋天,由温世权带头,意风、爱依瑞斯、非同、皇家、荣麟世佳、卧王、依思蒙莎、北欧艺家、亚美特、猫王等20余个品牌共同成立了“京派家具品牌联盟”。联盟成立之初,曾遭受了不少质疑,“大家以为我们成立这个联盟的目的就是斗地主,给我们产生很大的压力。”温世权表示,联盟成立主要是为了方面同行们去全国拓展市场有个名头,另外,也方便以“总裁签售”为名义的抱团促销方式。

  “渠道为王,我们对于地主都要打好关系,而不是成立组织和他们对着干。况且现在各个卖场的场租也一直跟着市场情况在调整,并不是一竿子打死,地主们都很厚道。”温世权说,品牌联盟要跟外部的物业商场多沟通,让大家多多了解北京家具,将北京家具品牌打出去。只有和卖场物业沟通好,才能得到更多的重视,更好的位置,这样才能让当地的老百姓更好地了解北京家具,北京家具的品牌才能真正建立。

  尽管目前市场低迷,家具行业不景气,但是温世权却显得很乐观,“房地产调控以后这个行业越来越健康。我们中有一群人为这个行业现身,真正喜欢这个行业,只要把事情做细做精,我相信我们未来可以和欧美看齐。”

  好企业要让员工有幸福感

  导语:在采访中,温世权经常会把“员工的幸福感”挂在口头。在意风这个大家庭里,他就像是一个大家长,在工作中对员工悉心教导,在生活中也给予他们无微不至的关怀与帮助。

  如今,对于功成名就的温世权来说,他说所在意的并不是要把意风做多大,而且如何把意风品牌做久、做细。

  “我的终极目标是要为员工创造价值,让他们有好的生活。”为此,温世权在三河意风筹建了意风家园,300多套住房,解决了职工的住房问题,并与当地政府联系,将员工的户口都迁过来。另外,他注资给当地最好的学校,让员工子女可以上最好的学校读书。同时,他也像一个大家长一样,时不时会给员工们一些为人处世方面的教导。

  “前几天我们公司培训的时候,我跟中层管理人员说,大家一定要把自己的人生规划好。第一句话是口中有德,一定要记住,不管是年轻人还是老年人,不能张嘴就说,不负责任的说。成父母的骄傲比较难,但是千万不要成父母的笑话。我们做什么事情要知道示弱,低头;第二句话是目中有人,谦虚、谨慎、低调务实是我们意风的文化,我们把企业做好就是对社会负责任;第三,心中有爱,我们每个人一定要记住一点,跟你一起打拼,工作的人,他们都是值得你最关注,您爱的人。第四个行中有善,不管去哪都要有善念,要对身边所有的人,公司的人,行业的人都心怀善念。家具行业是一个常青的行业,中国的城市化进程还有10年到20年,现在我们需要做的就是沉淀,让员工有学习的机会。”

  交谈中,温世权也时时透露出对于员工的感恩,并表示未来两年意风要变成像国企一样负责任的企业,要让员工充满幸福感。“意风永远是大家的,我们也受惠于大家,我们赶上了几百年都遇不到的好时候。意风一定要慢慢的变成负责任的企业,我们父母这代人都受国企的恩惠,我们企业像国企一样负责任。从简到奢易,从奢到简难,不要一个人过度消费,形成了一种风气。”温世权说,他宁愿自己少买几辆豪车,这样的钱却可以供公司的中层管理人员都能有一个车开。(文/新浪家居 陈洁)

申请免费量房验房

icon

请输入1000以内的建筑面积

icon

请输入您的姓名

icon

输入您正确的手机号码

icon
获取动态密码

请输入验证码

icon
5
恭喜您预约91装修服务已成功
稍后会有客服联系您
  • 资讯专区
  • 图片专区
  • 产品专区