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投身中国第一家壁纸生产厂家

作为国家中日建交的重要项目之一,1976年,北京建筑塑料制品厂(特普丽前身,当时隶属于北京建材局)从日本引进全套壁纸生产设备和工艺。1978年,伴随着改革开放的春风,北京建筑塑料制品厂的金狮牌壁纸投产了,中国国产的第一卷壁纸正式问世。也就是在这一年,杨冀从北京化工大学毕业后被分配到了这里,一干就是30多年。

改革开放后壁纸业开始繁荣

在改革开放之初,国家建设百废待兴,这时候,壁纸还是个新鲜玩意儿。据杨冀介绍,一开始壁纸生产出来,老百姓没见过,也不知道怎么用,民用市场的销售几乎为零,只有当时的“钓鱼台国宾馆”和“北京饭店”用了厂里生产出来的壁纸。直到1982年之前,厂里生产的大部分产品都是“人造革”,当时这东西畅销,82年以后,生产“人造革”的企业太多了,生产和销售人造革也没有了多大的利润。这时,很多人开始分到了房子,开始注重高居住质量,壁纸开始受到老百姓的欢迎。

历经多次洗牌 见证行业兴衰

由于市场的繁荣、产能过剩、替代品出现等原因,壁纸行业从起步之初迄今已经经历了2次行业洗牌。在第二轮洗牌当中,特普丽也迎来了发展的新阶段。2001年,工厂开始改制,国退民进,成为具有经营活力和创 新的民营股份企业——特普丽墙纸。这一年,企业开始了发展的新时代。”

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壁纸业整体发展趋势下滑

杨冀说,目前壁纸行业正处于第三轮洗牌阶段。行业产能过剩、上游楼市调控严厉,市场的走势和企业的发展方向都再次考验着这个行业的企业和企业家们。
    “今年整个建材市场都比较箫条。墙纸行业下滑的趋势是有,但是不像其他那么厉害。是不是在13、14年,房地产还没有起来的话,受影响可能就比今年要大。”
    此轮壁纸行业的洗牌,杨冀认为不会像前两次那样激烈。“之前的两次行业洗牌是革命性的,都是新技术和新材料的替代性改革,这次的调整主要方式将是通过市场机制淘汰过剩产能,可能会导致一部分工厂减少产能,或是停产,或是关闭。

增加商业品牌 加大电商宣传力度

作为行业的龙头企业,杨冀的思考是,企业要继续去创新,从而提升壁纸的装饰功能,满足消费者的个性需求;另一方面,杨冀认为,从市场规律和目前的行业现状来看,壁纸行业需要做成一个商业品牌,同时电商也是未来的发展趋势。
     对于特普丽的未来发展,杨冀认为,一段时间内,特普丽的经营模式和几大销售渠道还要继续做下去,多几条路去探索市场就多一分保险。但杨冀同时表示,接下来的重要工作之一就是,要打造 “特普丽”的商业品牌价值,树立以“设计”和“服务”为核心的发展理念。
     对于电商方面,杨冀表示未来会加大电商平台的宣传,但不是把电商作为主要的销售渠道。此外,线上线下的产品会加大差异化,比如线上会甩卖一些高端定制的尾货。

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一辈子就干这一件事

有多少人能用36的时间去干好一件事,而杨冀就是有这样的热情和执着。“我这一辈子就干了这一件事,我对壁纸很执着,越做越喜欢。虽然只是一个事,但是这个事情需要不断的创新,而且不是一件反复做的事情,而是要反复创新的事情,我们的原材料要不断的更新,我们的工业要不断的更新,我们的设备也要不断的更新,我们的设计天天在想,天天动脑子。”

三十余年经历多次困难

说到人生最困难的时刻,杨冀说三是多年来遇到的困难太多了,但他印象最深的是两个。一个是2001年改制的时候,是杨冀人生中最为艰难的时刻,甚至可以用“生死一搏”来形容。“改成了就活了,改不成就下海了,所以那个时候是最困惑的。当时很多人纷纷辞职走了。” 第二就是到了民营经济时代,束缚少了,但是“受欺负”多了。“国营企业是有人管没有人欺负,民营企业是有人欺负没有人管。国营企业天塌了有大个的,最终有人管,没有人欺负你。民营企业谁都可以欺负你,但是没有人管你。”

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Q1:您人生第一份职业是什么?

A:农村插队,当农民。放猪,种地。

Q2:创业以来您觉得最大的收获是什么?

A:一份耕耘一份收获。

Q3:创业过程中对您影响最大的人是谁?

A:是我插队的时候一个师傅。

Q4:创业中对您影响最大的人?

A:我们的独立董事-青岛啤酒名誉董事长金志国

Q5:目前企业经营管理上,您最关注的是什么事情?

A:将来我怎么做一个更好的商业模式。

Q6:用一句话定义您企业的文化。

A:我们企业的文化是创新、务实、协作。

Q7:心中最敬佩的人?

A:乔布斯。。

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Q8:给自己人生打分的话,能得多少分?

A:60分吧!人生总有成功和失败。

新浪家居:在30多年的竞争中一直占有领先的地位,您觉得特普丽核心的秘诀在哪里?

特普丽的核心价值就是不断的创新,第一技术领先,第二设计不断创新。第三,我们的质量做得好。36年当中我们经过了风风雨雨,壁纸行业的三次大洗牌,基本上每次洗牌都洗掉90%,前两次洗牌我们都是生存下来了。

新浪家居:我们如何保护知识产权?

研发的东西,原来我们不太重视。但最近几年,墙纸行业现在雨后春笋一样,这些厂家要想最快的生存就是抄袭,然后低价销售。我们的新品基本上都要报专利。但即使这样,维权的成本还是很高。 所以我现在的基本做法是不断的创新,永远走在别人前头就不怕抄袭。另外该保护的就保护,如果你抄我,我马上降价。

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