职业经理人:林良琦

职务:阿克苏诺贝尔中国区总裁 林良琦

职业履历:1983年就读比利时比利时鲁汶大学,1994年进入飞利浦照明担任财务总监,2009年出任飞利浦照明北亚区总经理,2011年出任阿克苏诺贝尔中国区(多乐士系旗下涂料品牌)总裁。

    上任后两次见林总,平和、直率是他身上太明朗的标签。从1994年带着比利时鲁汶大学的博士学位进入飞利浦照明一直到今年,你很难想象这样一个从踏出校门开始就受万千宠爱的人才会在一家公司待17年。带着一份游戏人生的随意姿态,实质却是举重若轻的执着认真…… 【详情】

我觉得员工也好、顾客也好,是一种不可分割的群体。这涉及到一个企业管理文化的问题。现在的年轻管理层他们思考的不是一个传统的上下级关系了,而是一个平等的关系。他们更喜欢的是一种开放式的管理方式。
市场教育一方面我们会提出把自己的生活弄得更多姿多彩一点,把自己的生活空间不断变化,有一种家居墙面的激情,有一种创造性。但是现在暂时没有办法去改变中国人的这种习惯,所以我们有一个服务叫家易涂。
我们现在在谈论这个涂料市场的时候基本上还是谈论一手房市场和二手房市场。但实际上最大的市场是在重新粉刷市场,但重新粉刷市场现在没有调动起来就是因为在中国这一块大家不想动手。
我的人生梦想是整出一个可持续性的一家中国品牌,也许不是我自己的品牌,也许是现有某个公司的品牌,但是我是对整个品牌贡献最大的一个 这是我的抱负,也许永远不可能实现。

    多乐士的员工都非常勤奋,实际上他们有一年的时间没有老板,但是他们的业绩还是做得很好的。中国的企业文化甚至在某种程度上比欧美文化还更开放,你必须跟员工沟通、必须跟员工打成一片,必须跟员工有一种很好的交流平台。


    我是觉得如果还是以上下级分明的方式来管理中国企业,这个企业短期内也许会成功,但不可能长期维持下去。一个将来会在中国成功的,不管是哪一个国家的企业,管理的方式必须是平等式的。当然我也喜欢大家对我很恭敬的,但是我还是喜欢跟员工交流、跟员工打成一片,有时候开开玩笑,吃吃饭,聊聊天,团队活动也是非常好的方式。

    我觉得涂料市场的发展一方面当然是紧抓第一手市场,但是真正要再重新起飞的话必须是要调动起二手市场的发展。重涂这个市场呢,不是一个品牌、两个品牌能做的,也不是多乐士一家企业能做到的。这个需要整个行业,包括通过你们媒体也好,整个行业也好,大家一块儿来教育这个市场,我们叫做市场教育。


    市场教育一方面我们会提出把自己的生活弄得更多姿多彩一点,把自己的生活空间不断变化,有一种家居墙面的激情,有一种创造性。但是现在暂时没有办法去改变中国人的这种习惯,所以我们有一个服务叫家易涂。家易涂它很简单,当消费者有需要的时候,我们可以上门实地测量。

  • 直率+拥有团队精神
  • 拥有高EQ作为一个管理者来说你没有EQ比没有IQ来得更可怕。我想整出一个可持续性的一家中国品牌,也许不是我自己的品牌,也许是现有某个公司的品牌,但是我是对整个品牌贡献最大的一个 这是我的抱负,也许永远不可能实现。
  • 举重若轻的执着与率真
  • 平和、直率是他身上太明朗的标签。带着一份游戏人生的随意姿态,实质却是举重若轻的执着认真。谈到退休以后的人生规划,他表示每天坚持至少是四公里的跑步或者走路,喜欢偶尔打打高尔夫球。不会只在一个地方待着,澳洲、新加坡、香港、上海,根据季节变化可以在这几个地方跑一跑,在每个地方打打球,回顾一下人生。