职业经理人:朱建国

职务:西蒙电气(中国)有限公司总经理

职业履历:1985年朱建国毕业于重庆大学机械工程系,之后进入上海柴油机股份有限公司工作,最初从一个技术性人员做起,十多年的时间,朱建国就凭借自己的努力和勤奋升级到了管理层,成为了公司里最年轻的中层干部。

     经过市场渠道的不断拓展,鸟巢,水立方,亚运新城等国家重点工程中都出现了西蒙的高品质身影,与大型房地产公司如万科等的合作。让消费者逐渐开始关注这个源自西班牙的品牌…… 【详情】

稳健的规划才是企业长远发展的利器。西蒙进入中国后开始了清晰的三个五年发展历程。第一个五年计划是打基础的时期,以生产开关为主业。“那个时候也走了一些弯路,很艰辛,但是也走过来了。”
西蒙是一个具有近百年专业发展历史的企业,我们专注于开关领域的研究,一个小小的开关在我们这里就有一百多项专利技术,12道品质保证,而且都是按照国家标准的1.5倍加严测试……
在国家重点工程项目上的突破性进展,为西蒙巩固了扎实的行业地位。如今的西蒙处在第三个五年计划发展中,除了进一步的品牌塑造与推广,西蒙有更高远的追求。我们定了2014年做到十个亿的目标。
西蒙在中国十几年一直把品质作为第一要素,这不是一句空话,而是体现在我们的产品从原料采集到生产、检测、售后的各个阶段:我们的原材料都是选用全球最优秀的原材料供应商。
稳健的规划是企业的利器

在国家重点工程项目上的突破性进展,为西蒙巩固了扎实的行业地位。如今的西蒙处在第三个五年计划发展中,除了进一步的品牌塑造与推广,西蒙有更高远的追求。“我们定了2014年做到十个亿的目标。”笃定的口气中,朱建国自信满满。“中国这么多企业,做十个亿不算什么,但是在开关行业,还没有哪一家做到过。西蒙是一个具有近百年专业发展历史的企业,我们专注于开关领域的研究,一个小小的开关在我们这里就有一百多项专利技术,12道品质保证,而且都是按照国家标准的1.5倍加严测试……我们专注于这个行业,也用技术和实力赢得了专业的口碑和消费者的信赖,所以我们有信心做到十个亿,也会为此更加努力。”

困难与挑战是企业成功必经之路

“西蒙在中国一直把品质作为第一要素,这不是一句空话,而是体现在我们的产品从原料采集到生产、检测、售后的各个阶段:我们的原材料都是选用全球最优秀的原材料供应商,比如BAYER、SABIC,由西班牙设计团队按照中国消费者的使用习惯和审美特性倾心设计,在生产过程中严格管控,具有12道品质保证,成品检测按照国家标准的1.5倍加严测试。

十个亿的远大目标

如何做好品牌?问及这一点,朱建国说的最多的话是“我们是在踏踏实实的做品牌”。脚踏实地,以高品质的产品为基础,全心全意为消费者服务,是朱建国的品牌观。“要打造一个品牌有多种突进,但要创一个品牌,最终还是要让消费者认可,这才是关键点。”

注重产品 让西蒙在业内独树一帜

西蒙的产品由西班牙设计团队按照中国消费者的使用习惯和审美特性倾心设计,在生产过程中严格管控,具有12道品质保证,成品检测按照国家标准的1.5倍加严测试。我们做的并不是简单的开关,更是将开关看到一件艺术品,看到墙壁上科技与时尚的完美点缀,目前在行业当中,西蒙最好的口碑我相信还是我们的品质。

好品质 才能赢得消费者的忠诚

品质好了最终还是要去服务消费者的,西蒙这几年不仅仅在做开关,也在做solution,就是解决方案。我们希望能为消费者提供一些他们需要的。同样我们也服务好我们的代理商,战略客户,这样才能有更好的服务品质。

  • 行业低谷已过
  • 坚定的品质观奠定了西蒙在中国长远发展的基础,但近年来上游房地产的萧条,带来了整个建材市场的萎缩,行业大洗牌的趋势不可避免。西蒙同样也感受到了市场的压力,但我认为房地产调控是只是一个短期的阶段性举措,目的是让整个行业未来更健康的发展。
  • 弯道超车 做领军者
  • 我相信西蒙作为行业中的佼佼者,在这场低潮中他们所面临的并不是如何生存,而是力争占领其他企业退出的市场脱颖而出,做行业的领军者。虽然在交通法规里,弯道超车违法,但是在竞争的环境里,F1赛车超越对手的时候都是靠弯道的时候,要有胆识有判断有投入,我们希望在这个过程中去超越我们的竞争对手。这场超越需要整个西蒙中国去完成。