姓名:胡忆湘

职务:佛山市斯帝罗兰实业发展有限公司常务副总裁

职称:国家高级职业经理人(国家人事部备案)

人生格言:做事的格言:十分耕耘,十分收获。做人的格言:小赢靠术,大赢靠德。方法的格言:不做第一,就做唯一。

    胡忆湘先生是一位知人阅理、经验丰富的企业实战型战略与管理专家,他27岁就成为公司总经理。在他46年的人生和务实工作经历中,他一直默默无闻地实践着做一个受人尊重的人、成就伟大企业、帮助更多人成长的人生理念,无论其人格修为还是经营管理能力在业界都甚称楷模,他是一个真正领悟了人生真谛、企业经营和团队管理之道的人,在建立企业经营机制、商业模式、规范管理、执行系统以及创新文化、团队建设等方面有独到的经验智慧。 【详情】

家具企业依然面临着生存的困境,品牌两级分化更加严重,企业之间展开一场生死角逐战。行业洗牌过程中,唯有能够快速顺应市场最新变动调整自我的品牌,才能于竞争之林生存发展下来。
做品牌最根本的就是做强产品的内质。在工艺、材料、管理体系等方面入手,打造完善的品牌系统链。比如,斯帝罗兰建立了一整套完善的品质检测体系,对产品的生产工序做全面检测,严格把关产品的质量。
斯帝罗兰针对目前的情形:首先,加强产品对市场变化的适应性,进一步细分产品,加大技术和工艺上的创新;其次,完善自身配套服务的能力;最后,紧跟潮流动向,保持产品的时尚潮流的风格和品位。
斯帝罗兰在品牌推广方面也善于对终端店面形象进行包装,通过利用媒体平台、邀约明星代言人进行各种广告和宣传及店面品牌联盟营销等手段进行推广。

广东家具产业在国内的起步早、发展快,一直引领着国内家具业的潮流,自有“家具看广东”一说。但是随着近几年,江浙家具产业的兴起,广东家具市场尚显疲软,管理、产业链混乱,缺乏规范,知识产权保护能力弱等缺陷制约着自身的良性发展,使本区域家具业的风光不低当年,甚至陷入恶性竞争的怪圈。

这些年,江浙家具企业实现了系统化、规范化运营管理,品牌价值感和知名度都有显著的提升。而广东的家具企业管理上还非常混乱,虽然也有创办自身的行业协会,但协会在规范市场方面并没有发挥实际作用。 体现了一个企业诚信的箴言。城大建材城商场产品丰富,在招商过程中,城大建材城制定了一系列对商家入住的要求、对厂家资质、产品质量要求很高。

广东家具企业面临着巨大的竞争压力下,转型升级迫在眉睫。首先,必须重新对家具产业链进行全面的整合,优化产业结构,使产品链创新升级;其次,必须树立强烈的品牌竞争意识,加大品牌推广力度,提升品牌的内在价值和在消费者心中的信誉度。

今年对于家具企业而言形势比较严峻,家具企业的生存也日益艰难,洗牌的过程加剧,这也是行业必经的正常现象。在日前国家低碳环保的政策冲击下,企业面临着产品技术和品质全面提升的压力。斯帝罗兰针对目前的情形,重点抓好三个方向:首先,加强产品对市场变化的适应性,进一步细分产品,加大技术和工艺上的创新;其次,完善自身配套服务的能力;最后,紧跟潮流动向,保持产品的时尚潮流的风格和品位。

我认为未来20年之内,实体店销售模式不可能消亡。现在兴起各种电商等新模式,但都无法替代家具实体店的销售,因为家具是实际体验感极强的产品。“O2O”这种新型线上与线下营销结合的模式我比较赞同,目前斯帝罗兰也在尝试电商和线下一起走的方式,也取得了一定的成效。

“O2O”模式主要有三大作用:一、便于企业降低成本,整合资源进行营销推广;二、可以加快终端销售的速度,对提升销量有较大的拉动;三、加强企业与消费者之间的互动,更好地了解消费最新动向,收集消费者反馈信息以及时改进自身产品。

  • 自我评价
  • 自87年工作至今,胡忆湘一直从事经营管理工作,积淀了丰富的养分,职业上收获了一定的成就感。他的人生都在做三件事:为自己,丰富自己的人生;为他人,作为师者帮助他人实现自己的职业梦想;为社会和国家,贡献一份力量。
  • 管理之道:科学性和艺术性
  • 胡忆湘认为管理的精髓就是把握好科学性和艺术性。科学性就是管理要设定明确的目标,制定好管理的规则制度,用好合适的人才。管理的艺术性是最难把握的,关乎领导为人处事的方式,重点把握好思想统一性、尊重和包容的品性和善于分享的精神。
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