姓名:游俊

职务:简一大理石瓷砖副总经理、品牌总监

个人总结:2008年加入简一大理石瓷砖,到现在差不多6年,一直跟着简一,伴随简一的成长。

     2008年,简一开始专注研发大理石瓷砖这一全新品类产品,正是在同年,游俊加入简一团队。在他的带领下,简一大理石瓷砖以其“逼真”效果享誉业内,成为大理石瓷砖领域的专家和领导者。不断的产品创新是简一大理石瓷砖最大的竞争优势。目前,简一大理石瓷砖已经升级为第五代,并且在工程渠道销售独树一帜,凭借大理石瓷砖专家的实力成就品牌的影响力…… 【详情】

对于简一当初的选择来说,我们做不了大而全的企业,因为它需要更多的规模去支撑。所以我们分析了同行里面不同的生存模式、发展模式,我们觉得都不适合简一,所以只能去找寻一条符合简一需求的战略思路。
其实如果从公司的每一年的战略和战术规划上面来讲,我们都充分考虑到了市场的竞争。因为怕所以要做一些让自己不怕的事情,所以我们尽量把自己做得更好,充分把自己的基础打扎实,竞争中才可以更强大。
大理石瓷砖作为一个新的品类的诞生跟发展,需要行业的关注、行业的支持、行业的参与,因为靠简一一家企业,要想把新的品类或者说蛋糕做大,难度很大,所以我们欢迎更多的同行一起参加到这个行业里来。
单一产品的优势或者是技术的领先,甚至渠道的优势都不足以在全面的竞争中取得领先的地位。我们从推出这一系列的产品开始,就已经意识到这个问题,所以我们希望建立系统、全面的优势。

2002年,简一陶瓷成立;2008年,简一开始专注研发大理石瓷砖这一全新品类产品;2011年底,简一将该品类产品正式定名“简一大理石瓷砖”。

专注大理石瓷砖领域近6年,简一已经成为大理石瓷砖领域的专家和领导者。作为简一大理石瓷砖副总经理、品牌总监,游俊在2008年加入简一,伴随简一的一路成长。他说,“我们整个团队都在做系统的工作,看着简一大理石瓷砖逐渐地成长起来,得到行业的关注,也在行业里面取得了一些成绩,我想这确实不只是我个人,也是我们整个团队值得开心的事情。”

游俊说,我们分析了同行里面不同的生存模式、发展模式,觉得都不适合简一,所以只能去找寻一条符合简一需求的也能够让简一生存和发展的战略思路。所以我们最后聚焦在大理石瓷砖上面。

近年来受到国内经济环境的影响,陶瓷生产成本不断上升,陶瓷企业发展势头受阻,特别是2012年,陶瓷行业人士均感受到“冷”意。而2013年,陶瓷行业恢复良好势头,简一大理石瓷砖也不例外。据游俊透露,2013年上半年简一发展增长速度突破了40%,在建材陶瓷行业普遍增长的大环境中,仍然属于发展最好的企业之一。

游俊说,我们是超过了这个目标,上半年同比就达到了这个目标。今年整个家居行业整体都呈现回暖的状况,包括建材市场。其实从陶瓷市场来讲,我所了解的情况也是普遍增长的状况。当然可能不同的企业面对不同的市场,增长的幅度不同,但是整体应该还是不错的。

我们应该还算是走前一点。我所了解的情况,上半年行业普通增长应该有15-20%,好一点的应该有30%,再好一点的40- 50%左右。简一上半年还是实现了比较好的超越,势头很好,下半年的发展惯性依然存在,整体增长还是会沿着这条惯性往下走。从第三季度目前已经走过这么长的时间看,我们整体的增长还是比较平衡的,没有出现明显的变化。

  • 游俊眼中的“中国梦”
  • 从中国制造向中国创造、发展,成本的增长是不可回避的问题,所以需要去创造、去进行技术的提升,去做一些更有创造力的突破,能够用更好地利益去支撑成本上升的一些产品。
  • 对品牌的理解:品牌需要投资
  • 企业需要有更高的战略思维,因为最终我们的竞争一定是品牌的竞争,所以在品牌上面需要企业拿出更大的财力去投入。更精辟地说应该是品牌需要投资,因为投入到品牌的每一分钱都是投资,它们未来给予你的回报可能是成倍的。