市场洗牌 资本与营销将主导家居业变局

　　“现在几乎所有的行业都显现出饱和的竞争态势，老百姓除了房子和车别的都不缺。”北京师范大学房地产研究中心主任董藩的观点让在场的家居业人士倍感鼓舞。

　　在2008年下半年爆发金融危机后，房地产过山车般的调整给下游的家居产业首次带来全行业调整。但从09年五一后，房地产的快速回暖带动家居市场及时回调，市场刚性需求重回上升轨道，因此主流家居企业也有惊无险顺利过关。

　　与此同时，经过金融危机的洗礼，家居企业的思维也发生了重大的转变。参加新浪家居峰会的众多业内人士认为，经过一年多的市场洗牌，未来的产业格局将产生新的变局，企业的营销方式，以及对待资本的态度也将发生深刻转变。

　　规模竞争或将升级

　　2009年家居企业的动作都很大，这其中包括积极的，也包括消极的。

　　在流通方面，有扩张提速的，也有大面积收缩的。以居然之家、红星美凯龙、集美家居为代表的本土卖场在2009年开始了最为猛烈的扩张，全国门店数量和经营面积达到历史新高，企业初步驶入规模化的发展轨道。与此同时，包括百安居、好美家在内的建材超市因为前期扩张过猛，最终导致没有足够的实力抵御市场风险，不得不开始全面收缩。

　　两种类型的企业都以规模化的方式进行调整，但方向和结果却截然不同。面对后金融危机时代的2010年市场，居然之家、东方家园都表示要继续大规模扩展门店数量，在家居流通行业，规模竞争的态势持续升级成为最大的看点。而在集美家居总裁赵建国看来，房地产行业的基本面向好决定了家居行业的乐观前景，因此谁看的更远，谁的胆子更大一些，机会就属于谁。

　　在家装行业，东易日盛和业之峰的调整最为引人瞩目。东易日盛以大工厂打通产业链的方式进行主动求变，而业之峰则采取了开大店整合建材销售的模式开拓新市场，虽然两者方式不一样，但结果都是企业追求市场占有规模的扩大。

　　此外，家具和建材企业也在纷纷下沉渠道，通过产品定位细分来争取销售规模的扩大。以曲美家具、马可波罗瓷砖、圣象地板为代表的业内龙头企业在2008―2009年度三、四级市场的渠道布局成为企业的主要重心。相关数据显现，通过深层次的渠道扩容，品牌企业的09年度市场销售额仍然保持了一定的增幅。

　　对此，圣象地板执行副总裁郭辉认为，家居行业的主要特点就是市场规模不断增大，但主流企业的市场占有率并没有快速提升。大家都明白企业越大抗击风险的能力就越强，因此追求规模一定是未来相当一段时间家居企业的主要发展方向，市场上同重量级企业的短兵相接也会越来越多。

标签：