2012永吉木业品牌峰会隆重召开

icon 2012-02-21 16:49:37
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摘要:林产协会地板委员会总结近期发布:2011年地板产销量与2010年总体持平,略有下降。中国地板行业在历经16年来的快速发展后回归正常的轨道和速度。2012年机遇与挑战并存,企业若非调整思路,势必面临更大的挑战。

  背景:林产协会地板委员会总结近期发布:2011年地板产销量与2010年总体持平,略有下降。中国地板行业在历经16年来的快速发展后回归正常的轨道和速度。2012年机遇与挑战并存,企业若非调整思路,势必面临更大的挑战。

  情人节前日,浙江永吉木业有限公司不谈浪漫谈实干。董事长胡志庆带领全体高层携众经销商及合作伙伴相约上海,隆重召开“转型 发展 共赢”2012永吉木业品牌峰会。中国林产工业协会执行会长王满、中国林业科学研究院木材工业研究所所长叶克林、中国林产工业协会地板专业委员会秘书长吕斌、南浔区人民政府副区长潘耕峰、南浔镇党委书记汤月良及多家媒体应邀出席此次峰会。

2012永吉木业品牌峰会隆重召开2012永吉木业品牌峰会现场
2012永吉木业品牌峰会隆重召开董事长胡志庆率先上台作开幕致辞。

 

  忆往昔,只有倒闭的企业没有倒闭的行业。

  地板行业大规模发展始于95年,木地板作为林产业中最具活力和影响力的行业,培育了南浔地板之都、也打造出一批敢于拼搏的企业。2011年行业大环境的寒意迫使地板行业放缓超速发展的步伐,加速市场下沉、主力拉动中高端市场。不少企业感叹过去的机遇可遇不可求,转价格变价值,继续顽强发展。

  胡志庆董事长在2011年工作报告中指出:去年永吉木业深入房地产公司、家装公司、酒店会所、小区别墅、较好完成预定目标。销量稳步增长网店全面提升,开发了一批有实力有潜力的省市县级市场;门店陆续进驻红星、居然等知名建材卖场;企业能在寒潮中继续保持逆势上扬主要归结于:

  企业在营销宣传品牌有所提升坚持2+3模式营销策略。同时在江苏南通华东经销商会议上提出5条销路2条出路的指导思想。帮助经销商深入沟通渠道,开展各种营销活动提高销量。公司在2011年户外、广播、报纸杂志总投入达1000万。从各个方面扶持加强品牌知名度和美誉度。

  高端产品引领企业转型创新。新产品是公司动力也是生命线。12年不走同行同路,永吉木业不打功能而是档次和品味,直击中高端市场的消费精英。2011年“罗浮宫”系列受到很多地方好评。

  为了发挥终端团队作用,在江苏浙江湖南三省成立商会。加强市政建设。总结经验用心服务。

  此外,胡董事长也毫不避讳地指出企业在发展过程中所暴露的管理问题。一切不足和问题。必须高度重视,切实解决。防患于未然。特地现场互动学习日本稻胜和夫的经营理念和曹广军的动车组原理。将最新的企业管理经验和智慧与全体经销商及合作伙伴齐分享共进步。

2012永吉木业品牌峰会隆重召开与会嘉宾学习企业管理经验

  转型非转行

  中国林产工业协会地板专业委员会秘书长吕斌在发言中指出:去年中央、国务院1000万套经适房建设,2012年会一定比例地产生成效。三级市场,房地产受影响但不大。当前为二次创业大发展时期,市场仍要下沉。城市每年商品房20亿平方米(乡镇未算)其次每年700万大学生毕业,1400万人口进城。有庞大的消费群体,并且市场硬性需求仍然存在。所以2012企业做什么?一、练好内功。销售之外的东西做到位:管理、专业知识、员工素质提升。二、大型知名品牌成为发展主流,在创新中高端新产品下功夫。三、企业与产品合理的定位和利润支撑企业的健康发展。困难时期更要看清未来在逆境中发展。做好企业才能做好行业,做好行业才能得到共同利益。

2012永吉木业品牌峰会隆重召开与会嘉宾在会议间隙热议永吉地板新品

  望来日,只有淡季的思想没有淡季的市场

  2012年永吉木业制定新目标,通过转型、发展、共赢在永吉现有产业的基础上开辟大家居时代。这是永吉木业的二次创业,既是机遇也是挑战。

  2012年公司提出“新目标新机制新模式新服务”的发展理念。新目标即明确各个行业领先者的目标。并坚定不移地在5年内争取上市。同时导入3个新的管理模式:岗位股份分配机制、创新奖励机制、内部客户买卖机制。全面调动体员工的工作积极性、创造性、主动性。把过去为永吉为老板打工换做为自己当家作主。强化机制、简化管理。充分发挥每个人的聪明才智。全面实行体系化管理。实施产品高端化的新模式。以罗浮宫、木精髓为代表的高端系列,升级实木地板,重整谋划强化地板。争取在3月展会上亮相。新服务即用心服务,坚持先进文化打造先进企业。倡导永吉人有责任有爱心有本事能做事做好事的服务。

  为此,企业已经在打造一个及科研、营销、服务、培训一体的家居工业园的实体目标。目前220亩的工业园建设已经启动,届时拓展门店达1000个,以中小门店做大市场。此外公司将继续与国内知名媒体合作,打造品牌高度。扩大品牌宣传面。树立行业一流标杆。完善市场布局,培养一流客户。市场布局调研要真正研究消费者为他们量身定做。打造10个以上江苏浙江这样的市场,树立省市县市标杆,培养打造一大批大客户。

  浙江永吉木业自1996年创业,历经16年风雨,作为有实力有能力品牌知名度的老企业,永吉人有信心有实力把握时机在2012年“今花红胜去年”。

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