沃伦门窗CEO车晓娜：中国建博会（广州）是沃伦门窗每年发布新品的重要舞台

摘要：为提振大家居建装行业发展信心，5月27日下午，中国建博会（广州）携手新浪家居特别主办《家居少数湃》线上沙龙——“窗”见与众不同，与优秀企业共探中国门窗产业发展新格局、新动向。

  新浪家居门窗频道讯 为提振大家居建装行业发展信心，5月27日下午，中国建博会（广州）携手新浪家居特别主办《家居少数湃》线上沙龙——“窗”见与众不同，与优秀企业共探中国门窗产业发展新格局、新动向。

  沃伦门窗CEO车晓娜：每个品牌，都要考虑构建生态体系的问题。对于构建产业发展新生态，沃伦一直在努力着。

  2017年，沃伦把工厂从北京布局到山东，也是中欧产业园的第一个京派企业，产业集群给到了我们非常丰厚、有营养的生存土壤。

  2021年，沃伦门窗又将工厂深入到华南，让整个沃伦的生态  南北平衡。

  但是这种布局，我觉得，仅仅是一种初级生态而已，比如我们缩小了供应链的距离、物流的距离，进行了成本的优化。而企业的新生态，所面临的挑战会更多，比如渠道布局是否科学合理，产品研发是否完善，我们专注在静音门窗，但是产品体系要完善，产品分类要非常丰满的。  

  去年，我们就在建博会首发了嵌入式LED屏幕的门窗产品，看似简单的门窗却可以作为电脑、显示屏、电视。其实这就是我们产品布局新生态的体现。我认为，企业要懂得打破原有生态格局，懂得站在顾客的角度上，站在顾客新需求的角度，去丰满自己。

  随着消费升级，高净值消费人群对高端产品的渴望也非常强烈，但是，新生态布局的需求就更加明显。比如，有了新的产品布局，那么围绕产品，就有新的品牌推广环节，解决顾客能否看得到的问题。比如，我们现在部分城市因为疫情带来的变化，我们就要学会布局线上，比如5月28日的，沃伦门窗好物节直播嗨GO的活动，我们带领全国沃伦家人，一起打开获取流量的新渠道。这个生态要打开，否则这块流量就抓不住；

  比如，还有销售环节，沃伦门窗在去年升级了品牌VI和SI，也是在咱们建博会首发的品牌新形象。大家看表面，是红与绿，特别难搭配的两种颜色，但是其实销售场景我们布局了更多，比如远看色彩、logo，这里可以讲品牌、讲品牌故事，近景到了工坊区、测试区，这是为了让顾客深入理解产品和性能。

  因为消费需求变化了，大家对生活品质的要求越来越高，对产品性能的要求也越来越高，所以，要通过这样的生态布局，让消费者更加理解沃伦的独特产品卖点。

  和销售场景一样的，还有安装环节、服务环节，这都是在新生态布局中，需要考虑的关键。

  但是说回来，我认为最难不在于想法，这几个点对应的是人、是团队，是事业部，要想全方位打造企业发展新生态，布局需要趁早，但是培养人、建设团队，是一个持久孵化的过程。

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