新常态下的门企发展之路

在度过了高速发展的十年,与房地产行业息息相关的中国门业老板们明显感受到了市场的疲软。纵观门业市场,一线品牌企业因有超强的品牌和渠道优势,仍然保持着较好的销售增长;二三线品牌显尽疲态,小型门企的倒闭也屡见不鲜。大踏步发展的时代俨然过去,稳重求进的基调将成为新常态。

新常态下,作为传统企业的门企该如何做出抉择?在充满各种不确定因素与全新挑战的2015,门企又将有哪些突破之举?在第十四届中国国际门业展览会上,新浪家居作为网络媒体战略合作伙伴全程深入一线,参与门展报道。同期以“新常态下的门企发展之路”为主题,展会期间邀约门业大腕儿,以“老板,展会采访请讲真话”与大亨面对面,剖析行业现状,解读行业密码。

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TATA木门董事长 吴晨曦
TATA木门董事长 吴晨曦 “提升企业内在文化” 
  随着木门行业越来越成熟,消费者对品牌认知度在不断地提升,市场出现一个分化,品牌越强势的市场占有率份额越好。企业不仅要在设计研发上不断创新,更重要的是注重企业的内在文化。
圣象集团副总裁 周英学
圣象集团副总裁 周英学  “未来的竞争点体现在产品的最高性价比上”  
 未来的竞争力点在于企业如何把自己的产品的最高性价比展现出来。圣象要做三件事:第一个是以标准带来规模;第二个是环保,基于对自然资源的高效利用,让产品在家庭当中提供更多的消费安全;第三个是要把自己的配套服务简单化。
霍尔茨木门董事长 赵崇联
霍尔茨木门董事长 赵崇联“主打环保产品”
  霍尔茨主打环保产品,构建生态体系木门,加强对资源的有效利用。从采购、生产、运输、包装、回收等环节,都以保护生态环境的平衡为标准,达到了国际领先的水平。通过生态产业链,霍尔茨生态体系木门在生产过程中,比普通木门的生产效能提升了近30%,更加节能环保。
孟氏木门副总裁 周迎“互联网给了传统家居行业更多可能”
  雷军给我们一个启示,叫口碑效应,我们对品牌也是这么理解的,做企业,第一个是产品要好,产品做不好就不会有消费者来买账。第二把服务做好,第三个把渠道做好,当你把这三件事都做好的时候,你就会走在品牌发展的路上。
北京日上董事长 赵艳利 “好的产品与服务是品牌最核心的东西” 
  作为一个企业来讲,成功没有别的经验,就是做好我们的每一个产品,脚踏实地做好每一件小事。在充满机遇与挑战的2015年甚至往后几年,品牌离不开最核心的两个东西就是好的产品和好的服务。
梦天木门品牌运营总监 姚友明
梦天木门品牌运营总监 姚友明  “做好定位,做好产品”  
 木门市场就像一块巨大的蛋糕,但与此同时,“分羹者”的骤增,也让木门企业面临着巨大的压力,但新常态下既是挑战更是机遇,做好定位,做好产品,做好服务,就能赢得市场。
3D木门集团副总裁 薛桂斌
3D木门集团副总裁 薛桂斌“机遇留给有准备的人” 
  无论是旧常态还是新常态,市场的路是自己走过来的,自己最清楚该在什么阶段找准自己的路子。后面几年的发展中,传统的木门行业一定是有一定的挑战的,当挑战伴随着机遇的时候,机遇一定是留给有准备的人的。
鑫迪家美营销中心总经理 张静波
鑫迪家美营销中心总经理 张静波“无创新则“被优化””
  木门在未来几年的速度不会放慢,但是相当一部分企业如果在产品营销思路和产品设计上没有创新,那么这样的企业很快就会被优化掉。国家城镇化的发展是一个大的方向,无论是从基础建设上还是消费上,都处在一个变的趋势。木门企业应该利用好这个机会和大环境。
嘉宝莉销售总监 朱智宏 “企业要有社会担当” 
  中国的企业家是不容易的,要面临国家不断变化的政策。对企业来说,年年都是新常态,企业要有社会的担当。涂料属于化工企业,一定是要走环保的路线。
华隆家具漆营销总监 唐学峰“参与高层次竞争,进军海外市场”
  随着全球经济一体化,参与更高层次的竞争,进攻海外的其他市场,国外的品牌在卖点上占据一定的优势,优秀的民族的企业更加接地气,更加符合消费习惯。无论是国外和国内,环保都是必须遵守的。
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