未来大背景是消费升级，新一代人的装修成本和频次会越来越高，更希望一站式的解决。这两年很多做全屋定制、新零售、互联网家装、品牌联盟，共同面对的瓶颈是IT技术上基本为零。
我们的病根是什么？全流程各个环节不确定，大部分家装作业只能算是一个农耕产品，设计师素质大小不一，施工图纸对施工工人的沟通损耗非常大。市面上大多数云端软件和传统软件都是面对CAD模型的表达，没有数据、节点。这就导致了整个作业的链条之间信息断层。
三维家给出的解决方案是BIM思想+AI机器学习，我们通过一个算法，给家装行业一个标准方案规则，得出一个最优的解质。
三维家前端产品总监曹健
《AI+BIM，无限赋能全屋整装》
《消费升级与产业链布局》
《科技驱动产业升级》
三维家创始人兼CEO蔡志森
我们处在一个伟大的时代，这个时代处在巨大变革中，可能创造出几辈人都没有创造出来的成绩。我们的定位是技术供应商，我们非常尊敬腾讯在通用互联网领域内工具的定位，三维家在家居工业互联网也是做工具属性定位，专注做好设计软件、生产软件、数控系统，为家居产业的发展腾飞添上翅膀。
我们在春节前已经完成了3个亿的B轮融资，未来三年会投入几十个亿到产品研发，彻底地解决家居行业痛点问题。我们会团结更多IT开发伙伴，比如说做CIM、ERP、营销端，甚至量尺工具、设备工具。三维家接下来很重要的发展方向，要打造一个客户的软件，站在诸位的后面默默支持大家。我们会开放API，开放很多SDK，这是三维家2018年一定要做成的事情。
红星美凯龙总裁助理胡利杰
我简单讲一下为什么红星美凯龙投资三维家。
作为家居行业的龙头企业，A+H的第一股，我们想把线下优势和云端技术结合起来，给消费者提供特别好的、高效的客户体验。基于这样考虑，我们主动找到了三维家。有两个原因，第一个，红星美凯龙商场有11000多个品牌，近10万个经销商。我问这些客户市场上云端设计软件哪个体验最好？定制家居龙头企业欧派以及瓷砖的东鹏等企业，都说是三维家。而且尤其让我印象深刻的是，三维家的团队甚至比我们自己的团队要了解我们产品以及如何给消费者提供更好的体验。
叶檀首次客串主持，对话三维家四位创始人蔡志森、徐明华、黎保生、肖永创。叶檀以独特的视角，通过轻松有趣的对话挖掘三维家创业过程不为人知的苦与乐，探寻科技如何推动家居产业变革。
以前阳光功能只是一个模型，很快能很好地解决，我们叫硬装布品化参数化的功能。
第一还是忙产品，因为技术人员人手不够，就经常加班加点。第二又得考虑活着，也得研究各种各样技术方法。
创业者很艰辛的，创业时几位创始人一天只能睡三个小时，那时候在忙什么？三维家刚开始做时怎么打动客户，第一单是怎么做成功的？
创业几年吵架避免不了，最激烈的一次是去年10月，当时我们在2018年市场拓展方面每个人观点不同，我是专门“踩刹车”的，有时候他们聊得很兴奋，我就泼冷水。但最终我们还是达成了一致，凌晨我们就找个喝茶的地方，开开心心地结束了
我们去服务客户有几个关键，最重要是热爱和充满激情，人和人之间是很奇妙的，你的激情和自信能够传递。
要通过校企合作将人才链、教育链有机地结合起来，提前介入企业的文化、运营模式。
重点培养学生的素质和素养，包括现在急需的契约精神、诚信、法治、工匠精神。
产教融合的维才计划，不是给三维家打造人才梯队，而是建设行业人才供需链条。
定制企业对设计人才的需求量大，三维家提出产教融合，对高校学生进行三维家软件体系培训，这样会更高效。
伴随技术革新，消费者需求升级，AI、VR、智能设计等技术逐步完善与成熟，推动了家居行业的变革与发展，行业对新型技能人才的需求存在大量缺口。同时存在企业招工难、高校毕业生就业难，企业需求与学生技能匹配度较低，行业需求与高校课程内容脱节等现状。如何解决这些问题？企业、院校、人力资源多方代表论坛对话。