从餐饮业转战家具业

 1993年,已在齐齐哈尔开了6年饭店的温世权有些厌倦了餐饮业,他决定去北京散散心。旅途中,正巧遇到一个在北京做家具的人,两人谈得很投机,温世权从中嗅到了刨花板市场的商机。于是,他便回到东北张罗了三火车皮的刨花板运往北京,很快就卖掉,几个月后就积累了一些资金,便开起了家具厂,起名“利丰”。

推动家具板材环保升级

 起初公司主营实木家具,2000年开始做板式家具,并将公司改名为“意风”。创业初始,板式家具深受市场的欢迎,但是质量却良莠不齐,尤其环保性能备受诟病。于是温世权便想法设法引进德国的爱格板,立志要做最好的板式家具。

确立板式家具品牌地位

从2000年起,意风家具在北京快速发展,成为板式家具的代表品牌之一。2006年,意风则开始走向全国,跟随居然之家、红星美凯龙卖场的快速扩张布局全国市场。在温世权看来,“专一”是意风的成功的主要因素。2010年金融危机之后,温世权加大了市场布局。在确立了板式家具品牌地位后,开始逐渐上实木家具,布局高端市场。

“老大哥”牵头组建品牌联盟

 在家具圈里,温世权是公认的“老大哥”,讲义气、重感情,也是出了名的好人缘。由他牵头并成立的北京家具品牌联盟便是一个极好的证明。2010年秋天,由温世权带头,意风、爱依瑞斯、非同、皇家、荣麟世佳、卧王、依思蒙莎、北欧艺家、亚美特、猫王等20余个品牌共同成立了“京派家具品牌联盟”。

带领京派家具走向全国

“渠道为王,我们对于地主都要打好关系,而不是成立组织和他们对着干。况且现在各个卖场的场租也一直跟着市场情况在调整,并不是一竿子打死,地主们都很厚道。”温世权说,品牌联盟要跟外部的物业商场多沟通,让大家多多了解北京家具,将北京家具品牌打出去。

看好家具行业未来发展

尽管目前市场低迷,家具行业不景气,但是温世权却显得很乐观,“房地产调控以后这个行业越来越健康。我们中有一群人为这个行业现身,真正喜欢这个行业,只要把事情做细做精,我相信我们未来可以和欧美看齐。”

终极目标是为员工创造价值

 如今,对于功成名就的温世权来说,他说所在意的并不是要把意风做多大,而且如何把意风品牌做久、做细。 “我的终极目标是要为员工创造价值,让他们有好的生活。”为此,温世权在三河意风筹建了意风家园,300多套住房,解决了职工的住房问题,并与当地政府联系,将员工的户口都迁过来,并注资给当地最好的学校,让员工子女可以上最好的学校读书。同时,他也像一个大家长一样,时不时会给员工们一些为人处世方面的教导。

意风要做像国企一样负责任的企业

交谈中,温世权也时时透露出对于员工的感恩,并表示未来两年意风要变成像国企一样负责任的企业,要让员工充满幸福感。“意风永远是大家的,我们也受惠于大家,我们赶上了几百年都遇不到的好时候。意风一定要慢慢的变成负责任的企业,我们父母这代人都受国企的恩惠,我们企业像国企一样负责任。从简到奢易,从奢到简难,不要一个人过度消费,形成了一种风气。”温世权说,他宁愿自己少买几辆豪车,这样的钱却可以供公司的中层管理人员都能有一个车开。

新浪家居:对于意风未来发展怎样设想?

温世权:虽然我在外地有投资一些房产,并且回报很理想,但家具是我们要做一生的事业。意风的未来要叫稳健、精致、高端,这六个字加起来就是突出两个字“创新”,我们每年在销售上都是稳步增长,肯定是第一集团里的。虽然今年全北京的家具企业几乎都下降20%左右,但是我们联盟的几家发展还是很不错的。

新浪家居:家庭和事业如何做好平衡?

温世权:我觉得家庭关系都处理不好的人,对家都没有爱的人,到哪也干不成。要尊重老婆,每天要让她知道自己在做什么,婚姻最重要相互理解,家里要有正能量。我经常跟我们内部说,女孩子找老公就像赌一样,男孩子要时时让一下女孩子,让她们赢一把。其实尊重老婆也是尊重自己,什么都要自律。

Q1:平时有什么爱好?

A:锻炼身体,打打羽毛球、跑跑步。

Q2:未来在事业上有什么希望?

A:希望把意风做的精致一点、细一点、久一点。

Q3:有什么梦想?

A:梦想和伙伴们一起慢慢变老,老了还住一起。

Q4未来会有上市的打算吗?

A:在准备但条件还不具备,还在学习过程中。

Q5:家具行业未来发展变化有几个方向?

A:我觉得定制化家具、个性化家具未来会占主导,还有就是材料的创新性占主导,以后应该是自己DIY组装的产品占主导;电商会越来越普遍。