职业经理人:严邦平

职务:箭牌卫浴事业部总经理

职业履历:1999年,拥有15年国企工作经验的他,毅然决然放弃了铁饭碗,踏上了去往广东的列车……从法恩莎到箭牌,严邦平依然清晰掌舵。

    今年4月1日起,原法恩莎卫浴事业部总经理严邦平掌舵箭牌卫浴,成为箭牌卫浴事业部总经理。从法恩莎到箭牌,严邦平称这是老板的决定、公司的需要,这次集团内部的调动对他而言算不上多大的事,工作照常开展。作为这样一个优秀品牌的管理者,严邦平在用人和待人方面,有着自己一套独特的心得,备受爱戴。 【详情】

2013年7月11日第十五届广州建博会落下帷幕,各大媒体都“嗅”出回暖迹象,而经历了严峻2012的行业真“热”起来了吗?严邦平告诉记者,箭牌卫浴上半年取得了较大幅度的增长,已经实现了公司预期目标。
过去简陋的生产设备已经不能满足市场的需求,而且如今80、90后逐渐成为劳动力主流,他们对于工作环境的要求也迫使企业必须改善以前艰苦的条件,因此,机械化和自动化生产是行业发展的基本趋势。
行业的集约度不够,品牌众多但缺乏领头品牌,家居建材行业的发展趋势将呈现出具备优势的企业规模和品牌影响力越来越大,小企业无发展核心无品牌影响力的将逐步退出市场。
箭牌下一步考虑的是如何跟国际品牌竞争,在国际舞台上突出自己的优势,而想要做得更大更强,就必须扎实基础工作,从产品设计到品质把控,从经销商到消费者,每一个环节都需要系统去完善。

2013年7月11日第十五届广州建博会在琶洲展馆落下帷幕,从本届展会中各大媒体都“嗅”出了回暖的迹象,而经历了严峻2012的家居建材行业真的“热”起来了吗?只有企业实实在在的销售业绩才能佐证,严邦平告诉记者,箭牌卫浴上半年取得了较大幅度的增长,已经实现了公司预期目标。

受上游房地产市场的影响,2013年整体市场比前两年好,但是随着国家的经济发展情况,国民生产总值在不断上升,下半年的家居建材行业势必困难一些。虽然家居建材行业初期的高速增长态势已经一去不复返,但是也掩盖不了整个行业增长的趋势。

中国的家居建材市场空间巨大,许多国际品牌已迫不及待地进入中国抢“蛋糕”,国内大大小小的品牌战也打得不可开交。对于行业的发展现状,严邦平认为中国市场大但是各地区发展水平不一,行业的集约度不够,品牌众多但缺乏领头品牌,家居建材行业的发展趋势将呈现出具备优势的企业规模和品牌影响力越来越大,小企业无发展核心无品牌影响力的将逐步退出市场。

家居建材行业门槛低,涌现出的企业成千上万,作为一个低关注度的行业,能让消费者认知的品牌极少。严邦平表示,门槛低是相对而言,有些品类对于企业的要求较高,例如陶瓷洁具行业,并不是什么企业都能进来。

随着行业的发展,过去简陋的生产设备已经不能满足市场的需求,而且如今80、90后逐渐成为劳动力主流,他们对于工作环境的要求也迫使企业必须改善以前艰苦的条件,因此,机械化和自动化生产是行业发展的基本趋势。

众所周知,箭牌在卫浴行业占据重要地位。箭牌所生产的产品,所推出的营销策略,或都受到一些企业效仿。对于换帅之后的箭牌发展,更是业内以及媒体所关注的焦点。严邦平在谈起箭牌之后的发展时,思路清晰策略沉稳,他说,箭牌响誉国内卫浴洁具品牌圈,下一步考虑的是如何跟国际品牌竞争,在国际舞台上突出自己的优势,这是箭牌的新起点和新目标。而想要做得更大更强,就必须扎实基础工作,从产品设计到品质把控,从经销商到消费者,每一个环节都需要系统去完善。

  • 管理理念
  • “不跟下属争功”,每一个人都希望有一个表现自我的机会,作为企业优秀的管理者,创造让员工能充分表现的条件是必不可少的。“在带团队的过程中需要注意的,就是让你的下属有更多的发展机会,以及在老板面前有更多的表现机会,我想只有这样,别人才会心甘情愿地跟着你。”
  • 感恩之心 充分沟通
  • 忠诚是职业经理人应具备素质的首要,“作为个人来讲,企业给了你成长的广阔舞台,你应该要懂得感恩,从而回报这个企业。”严邦平和乐华集团董事长谢岳荣的性格很相似,在工作上的配合也很默契,从校友到共事的十多年时间里,“充分沟通”成了两人观点相悖时的处理办法,也让两人建立了不是亲兄弟,却胜似亲兄弟的感情。