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职业经理人:姓名:楼沛伦

职务:艾芙迪美式家具中国区负责人

职业履历:台湾商人,早前在台湾从事10余年房地产工作,96年进中国大陆进驻家居业,2009年正式成为Fairmont Designs(艾芙迪)大中国区的负责人。

    他带领艾芙迪团队在中国成功建立了专业生产基地,并逐步形成了强大的品牌销售体系。“商场如战场,军人家庭出身也赋予了我更多的军事管理风格,作为一个正在崛起的团队,我们需要团结一致闯进市场,创造出更广阔的市场空间和更耀眼的成绩…… 【详情】

全球金融风暴的影响对每一个企业都是挑战,但最后胜出的一定是最强者。工厂也在不断在节能创新和体质上改革。高效6S管理,学习丰田零距离流程化管理。但各种市场因素是挑战也是机遇。
行业发展是在不断的完善,艾芙迪和其他许多竞争品牌一样,也在不断完善中。当初从美国市场进入中国时,对内销的通路,对国家的政策要求,艾芙迪也在不断的学习。公司在产品研发方面,注重传统文化和现代生活习惯相结合。产品不仅注重传统美式家具优雅古典的外形设计,更符合现代生活节奏,高品位,且在美式的传统上融入了创新功能,期待消费者的亲临体验。
艾芙迪希望将原汁原味的美式家具带入中国市场,提供给消费者,而对于品牌来讲,艾芙迪在中国大陆所设定的终极目标是艾芙迪生活馆,是整合家具、家饰软装、硬装、设计等于一体的整合资源的运作。
全球金融风暴的影响对每一个企业都是挑战,但最后胜出的一定是最强者。工厂也在不断在节能创新和体质上改革。高效6S管理,学习丰田零距离流程化管理。但各种市场因素是挑战也是机遇。竞争是必然,但是诚信永远是第一位的,消费者的眼睛不容沙子。我们秉承正直的企业文化,因为延续了美式企业的直率坦诚企业管理风格。
艾芙迪家具的中国发展

依据Fairmont Designs在全球的布局,中国大陆的三个生产基地,依次为江苏太仓,广东梅州及广东东莞,而这些个生产基地中,除了太仓是针对内销的部分,其他都是以外销为主。在艾芙迪看来,虽然中国是目前是世界上最大的市场,毕竟它还是一个区域市场,而FairmontDesigns是全球运作,有欧洲、北美洲、南美洲、中东、亚洲所以其他生产基地的产能是供给全球运作。

希望成为带领美式家具的风向标

艾芙迪当初投入在中国大陆内销市场的部分是以白色家具开始的,从品质到设计都在一路配合中国大陆的发展。 经过这几年的内部调整和品牌酝酿,艾芙迪希望将原汁原味的美式家具带入中国市场,提供给消费者,从而成为带领美式家具的风向标。而对于品牌来讲,艾芙迪在中国大陆所设定的终极目标是艾芙迪生活馆,是整合家具、家饰软装、硬装、设计等于一体的整合资源的运作。

企业要重商业道义和责任

作为一个有着优良品质的品牌,艾芙迪一向将商业道义和责任摆在经营活动的首位,品牌的高度要绝对保证,对于服务不符合艾芙迪品牌标准的经销商,艾芙迪不会盲目放纵,只有保证了品牌的含金量,才能保证合格经销商的利益。

艾芙迪的多品牌战略

按照公司的“分品牌作业”战略,除开现有的高端系列艾芙迪,未来还将开拓“Lifestyle”的中端系列产品提供给广大的工薪阶层使用,而未来的新品牌上市之后,将不再延续原有艾芙迪品牌的操作方式,但对产品质量的把控和代理商资质的要求,将依旧严格。

刚性需求仍在 中国市场潜力不可小觑

“世界经济在变动,大环境非常不好,但对中国的冲击有限”,艾芙迪对自身的发展信心百倍,但楼沛伦认为,外部环境因素的影响仍不可小觑。中国政府在“十二五”期间会扩大内需,“但对于家具行业,中国消费者存在着一定的刚性需求,我们对未来的中国市场将一如既往的重视。”

  • “军法”管理与喜爱逛街
  • 员工、经销商开玩笑会说我比较“军法”,毕竟我当过兵,也生长在军人子弟家庭,所以承袭了军事管理的气息,商场如战场,我们员工就是一个作战团队。本身我是机械工程毕业的,兴趣爱好并不是那么广泛,我喜欢逛街,逛的过程中可以观察很多商业活动、消费者的购买行为等细节。
  • 工作状态时常在忙碌状态
  • 我周六周日几乎没有太多的休息时间,原则上而言每年我会到全国各地的经销商那走一遍,了解他们,及时协助他们,像去年我在外的时间是130多天。之前朋友有问过我退休这个问题,我毫不考虑的就回答出,希望去佳木斯,有雪地的感觉,然后买一块地,然后再养一群哈士奇。