职业经理人:潘一丹

职务:世丰品牌 总经理

职业履历:2009年进入世丰管业,现任世丰品牌总经理。不愧是记者出身的品牌营销专家,在采访中潘总完全出口成文,句句要害。“我本质上是一个学者性格”。这是采访中他说的最多的一句话。

    世丰管所属的上海日丰实业有限公司创立于1993年,是一家集研发、设计、生产、销售为一体的专业管道供应商。公司通过ISO9001质量管理体系认证,并荣获“上海世博民企馆参展企业”、 “联合国绿色低碳杰出企业”、 “国际品牌联盟(IBF)绿色品牌”等…… 【详情】

世丰的企业使命是“为人类输送更健康的水”,同时也是国内第一家提出“居家水系统”概念的创导单位。世丰认为,居家水系统包括水输送和水应用系统。世丰最终希望打造一个全球优秀的水系统集成生产服务品牌。
世丰今年的品牌战略是“砺志内强”,通过建设符合消费者喜好和信任的品牌,对内统筹拉升了生产、管理、营销、服务、财务等各环节,让世丰的基础更加稳固,形成了“品质、品牌、服务”的三大核心竞争力。
今年行业形势确实压力很大,但世丰内强外协,抗风险能力当然大大加强。在市场上有句话,“信心不倒,市场长青”。我们的品牌是获得各界信任的品牌,这是很重要的。
对外统筹又为世丰整合了重要的发展资源,如政府的关怀、金融机构的关注、银行的支持、合作商的信任……甚至在品牌影响下,国外的合作商也纷纷主动寻求与世丰的合作,遍及全球四大洲。
逆势而进 销售业绩增长

今年大家知道受国家宏观调控的影响,整个房产行业包括上下游的建材行业都受到了不同程度的波及。另外再加上银行贷款政策性收缩,很多企业都出现了流通性紧张,市场投入减少,销量下降的情况。
  但是我们在今年的成绩刚刚出来,截至9月份,我们在去年的基础上同比反而上升了36%,我们的销售业绩。可以说我们又取得了一种逆势而进的成绩。

战略调整 企业快速成长

今年我们的战略是“砺志、内强、共筑辉煌”。关键点就是战略调整上面一个内强,因为我们从去年下半年的时候就发现了我们企业在快速成长过程中,在管理、人才、组织架构、营销配置、还有资源等方面开始出现不足。
  所以今年我们开始围绕“品质、品牌、服务”三大核心竞争力开展内强工程,当时我们是没有感受到今年这种市场环境的压力。但现在看来恰好就是我们的内强帮助了我们在今年逆势成长。今年行业形势确实压力很大,但世丰内强外协,抗风险能力当然大大加强。在市场上有句话,“信心不倒,市场长青”。世丰是获得各界信任的品牌,这是很重要的。

国内最先提出居家水系统

我们世丰是国内第一家提出“居家水系统”概念的创导单位,包括生活的水输送和水应用系统。世丰的定位是最终希望打造一个全球优秀的水系统集成生产服务品牌。
  水是生命之源,在生活中任何一个家庭都离不开水输送和水应用,但事实上,要达到我们倡导的“健康环保”,必须要两个系统必须统筹才能实现。

隐蔽工程 质量更重要

平时大家更多关注水应用,包括洁具、卫浴、水暖、净水等等,但水输送系统大家都可能不太关注,为什么?因为看不到,属于隐蔽工程。
  我在这里我也想告诉大家,你看不到的恰好是最重要的。因为水输送系统产品质量不好,造成的污染、破损将会为消费者带来更大的损失。

  • 最欣赏的企业家?
  • 我比较欣赏创造中国第一台自主知识产权打印机奔图的塞纳科技,他们的领导人汪东颖,他是我见过所有企业家里面可能是我最钦佩的。我就从他身上感觉到,企业要发展得快,不是要多么了不起的动作,而是决策的时候错误率必须减到最低,要懂得谦逊。
  • 人生最终理想?
  • 我最终的理想是把我们企业做到一定程度之后,我去做老师。我就要成为品牌实用理论的推广者。我在自己不断发展实践中形成了我自己一个实战性非常强的品牌理论体系,我称为七阶品牌。目前我也帮多家企业构建了可持续、有影响、推动营销实效的品牌体系。