姓名:余霆

职务:宁波梦神(集团)有限公司总裁

职业履历:作为“全国专业标准化技术委员会”委员,梦神起草了《弹簧软床垫》、《软体家具床垫和沙发抗引燃特性的评定》和《软体家具床垫中有害物质限量》三个行业标准,极大的推动了中国床垫行业的发展与壮大。

     从84年的弹簧厂,到92年正式成立床垫公司,梦神到如今已经走过了20载的光阴,当初要做中国最专业的床垫生产企业的愿景,如今已经日渐成熟,而作为梦神集团的总裁,这位与床垫结缘的管理者,在梦神日益发张与壮大的过程中,起到了决定性的作用 【详情】

只有专注在一个产品上,才能让一个企业能够走得更长远,如果什么产品都做,可能企业可以做大,但是不能做强。
电商是一个趋势,没有人能够阻挡,如何保证梦神线下消费者的利益,才是重中之重。
余霆认为一个成功的企业一定会有一个比较好的平台,有足够的空间去供员工发展与提升,如果可以让员工看到希望,这个企业就是成功的。
梦神的目标就是做中国最专业的床垫生产企业,我们有开始做床、床头柜产品,但是我们只是控制设计、研发和销售,由其他工厂来代工。

从84年的弹簧厂,到92年正式成立床垫公司,梦神到如今已经走过了20载的光阴。

2003年,在整体床垫市场不景气、销售竞争激烈,床垫厂家都没有利润可图的情况下,梦神果断决定将手中所持有的“六个弹簧设备专利”出售给美国的一家全球500强的企业,并用这笔资金建设了当时最现代化的床垫生产基地和最先进的生产流水线,于2005年7月正式投产。现在回想起来,余霆认为,自己当时的决定还是正确的,这次事件既是转折同时也是一次机遇,而另外一次转折是发生在07年。

2007年,全球著名的连锁企业宜家希望梦神能够成为他们的床垫供应商,有丰厚待遇的同时,宜家也对梦神提出了非常高的要求。为此,梦神前期总投资2500万元,新建了厂房、设备,培训了一批新员工专门为宜家的产品服务,对此,余霆表示,这条路还是走对了。

从去年6月,梦神开始了对电子商务的探索与开发。从淘宝的天猫商城,到现在的京东,一步一步稳扎稳打。对于线上产品与线下销售之间的冲突,余霆表示,冲突肯定会有,但是,电商是一个趋势,没有人能够阻挡,如何保证梦神线下消费者的利益,才是重中之重。将梦神线上与线下的产品,完全独立,分开去做,在材料、花型方面,均独立生产,当产品没有可比性的时候,线上与线下两者之间的平衡点,才会出现。

在线下方面,如何让梦神的加盟商在促销的同时增加销售又得到实惠,余霆表示这确实让他花了不少心思。首先,在物流方面,梦神不需要开发商,而是由公司自己负责;其次,在送货、安装与服务方面,也是由梦神全权负责。这样,就为加盟商提供了非常多的便利也免除了许多的后顾之忧,而这些线下的优惠政策也是为了线上销售的更好实施。在网上销售这一块,我们花了很大的代价,余霆如是说。

  • 好企业要让员工看到希望
  • 一个成功的企业一定会有一个比较好的平台,有足够的空间去供员工发展与提升,虽然目前刚刚进入市场的80末和90后与前一代人的价值观可能有些不一样,但是,如果可以让员工看到希望,这个企业的平台就是成功的。
  • 希望做百年品牌
  • 我希望能做百年品牌,不和其他人比较谁大谁小,我跟别人比谁的企业活的更长久,这是我想做的事情。而这个世界上活的很长久的企业非常多,这些企业家都是我要向他们学习的,能够比他们的企业活的更长久就是我的目标”。