职业经理人:邹文胜

职务:顶固集创家居股份有限公司品牌管理中心总监

职业履历:商学院统计学毕业的邹文胜先生,2002-2007年,任深圳奇正九鼎企业管理咨询有限公司项目经理。2007-2009年,任深圳新徽商企业管理咨询有限公司项目总监。2010年加入广东顶固集创家居股份有限公司,现任品牌管理中心总监。

     凭借着对品牌独到的见解,邹文胜致力于推动顶固品牌的持续发展;致力于推动品牌国际化和品牌体验化。他深谙品牌之道与品牌管理 ,对家居行业现状有独到的理解,并对未来有明确的目标与看法。…… 【详情】

“家居企业需要从自身的特点出发,研究自己的一些优势和自己的特点,并且把这个特点放大、聚焦形成家居企业品牌的个性,往品牌化的道路去运作。”
“在建材家居行业里面,品牌建设是非常重要,口碑是非常具有机价值的一个品牌的竞争力,所以服务会成为产品价格的重要组成部分,厂家对于服务的投入多与少关系它品牌的发展长与短。”
“分分合合在建材行业也是存在的,大家的联合是必然的趋势和现有的市场的整体,我觉得对于建材企业去渡过一个难过的时候,这种方式是大家相互资源共享、优势互补的非常好的一种营销手段。”
“对于企业来讲,除了对于产品硬件的设计投入之外,还有产品软性的开发和创造能力的投入。在这方面的投入才能加大本土品牌在设计创新方面的附加值,只有这样才能跟外国品牌之间形成竞争力。”

     过去十年,我国家居建材行业风生水起,增速一度超30%,家具、壁纸、涂料、五金、瓷砖、卫浴等10余个细分行业都在这段时间里迅猛成长起来。据统计,单单一个家具行业,全国就有6万多家企业,规模以上的有4000多家。“从目前中国的市场来讲,家居行业是仅次于房地产市场的最大一个行业之一,它的市场能量和发展前景,吸引很多优秀的职业人关注甚至加入到这个行业来。” 顶固集创家居股份有限公司品牌管理中心总监邹文胜如此看待中国家居市场,并且称尽管当下家居行业发展不尽如人意,但整个家居市场将继续扩大。邹文胜称,“市场总量是在那边的,并且每年都在增长,这些都会为建材家居企业提供非常大的空间”。


     邹文胜:从目前中国的市场来讲,家居行业是仅次于房地产市场的最大一个行业之一,它的市场能量和发展前景,吸引很多优秀的职业人关注甚至加入到这个行业来,但这个行业发展的速度非常快,各个方面的规范性还不够。从竞争的角度来讲,行业缺乏规范和标准,很多层次的一些竞争都比较无序,甚至有一些恶性的竞争,对企业发展造成影响。

     当下建材家居行业发展受阻,业内众多人士认为2013年行业“洗牌”在所难免,品牌企业之间、卖场之间以及经销商之间将会出现一轮优胜劣汰。邹文胜并不这么看待,“洗牌很难把‘水‘洗出去,因为中国的市场太大了,消费的层次非常多,每个区域市场有不同的消费习惯,这样给每一个企业提供生存和发展的空间,整个市场的容量非常大,一个企业吃不了这么多东西,或者说涵盖不了这么多的消费者。”在邹文胜看来,家居市场的容量非常大,给企业提供足够的发展空间,并不存在为争夺市场份额出现企业销售额明显此消彼长的情况,更遑论优胜劣汰。


     邹文胜:洗牌这个词对建材家居企业来讲,目前没有到完全竞争的时候,不可能会出现这种情况,现在是一种非常纷争时期,每个人都有自己的特点,每个人总有一点自己的特长、自己的杀手锏,在这个市场还是可以形成自己的优势。所以把“水”洗出去,说洗牌的话可能性不是太大。

  • 精彩语录
  • 跟国外产品的竞争不仅体现在价格上,我们有更多的软性竞争优势跟他们竞争。中国产品的制造力,不应该成为低价,廉价、低值的标签。我们应该做一些中国创造和中国设计,中国企业更多参与到国际上面的展示,对于我们整个行业来讲都是有一些好处。
  • 精彩语录
  • 从企业的角度来讲,没有喜欢哪一种渠道或者销售方式。在现有的销售市场变化过程中,企业要不断开发或者占有销售市场,企业必须重视电商这个渠道,它是线下渠道的补充。目前对于建材家具企业来说,产品消费过程比较长,还没有找到一个比较合适的商业模式,这个模式一旦找准,对于电子商业发展来讲一定会出现一个意想不到的局面出现。