职业经理人:高非

职务:双叶家具常务总裁

职业履历:从投资公司转而投身传统的家具行业,成为双叶家具的常务总裁,这对高非来说并不意外,因为家具是他从小到大一直想做的事。与双叶有着十年缘分的高非说:“如果此生要做家具行业,那么双叶就是他的不二选择”。

     多年投行工作的经历让高非对于任何新事物的洞察力和敏锐度都远远超乎常人,尽管加入双叶家具的时间并不长,但高非对家具行业却有着深刻的洞察与思考。随着高非的加入,双叶在潜移默化间发生着变化…… 【详情】

我认为家具行业宝藏有三个,第一是有一批掌握核心技术、核心竞争力的人;第二是积攒了一批世界级的、一流的制造基地和制造企业;第三,消费者人生角色和社会角色逐渐深入细化,家居行业机会到来。
双叶做事追求极致但不极端。双叶追求把事做得很到位,但是整个做事的过程特别平和,非常中庸。双叶现在推出的研发和设计的创新,不是去追求某个风格,它稳稳当当的做中西融合,从工艺、材料到结构、外观。
家具作为传统行业,改革势在必行,这就会触及到权力与利益的再分配,这需要职业经理人的智慧去执行改革。就像裘千仗的“铁掌水上漂”,其实因为他在水下打了很多暗桩。我们要学他的这种智慧。
双叶人数十年来一直有一个双叶梦。而我是双叶实现双叶梦的成员之一。外界看起来,似乎我的加入带来了什么,我觉得不是,是双叶要变,我一起投身进去。
家具业的三个宝藏

我认为这个行业的宝藏有三个,第一个是这个行业有一批掌握核心技术或者说核心竞争力的人,只不过这批人因为机制、因为空间的关系,发挥不出来。 第二个宝藏,中国家居行业经过20年的发展,积攒了一批非常有实力和能力的制造基地和制造企业,在世界来说都几乎是一流的 第三个宝藏是消费者。消费者是有一个转变的,而现在这个转变正好刚刚到一个比较好的时候,之前咱们国家生活文化或者消费文化有过很长时间的断代的,而如今当人们对人生角色和社会角色的寻找或者获取逐渐开始深入细化的时候,家居行业的机会就来了。这种角色的转换是这个行业的第三个宝藏。

两大暗礁潜藏

暗礁主要体现在两个方面。第一个是关于利益,这是我的理解。什么叫利益的暗礁呢?无论是人的积累还是制造基地的积累,其实都代表着一大群既得利益者。要想引入新的机制,势必会带来新的分配,权力和利益的移交和分配。第二个暗礁就是创新,比如电商,家具行业要想用电商,首先对这个手段要创新,不是把它作为一个创新的手段拿来用。在借用或者融入的时候,家具行业尤其是像实木家具行业,必须要经过一个过程,就是重新认识它,这是很难的。

双叶的“中庸之道”

整个双叶系统内,这20年来追求八个字,老老实实、认认真真。如果我们去做一个事,推行一个想法的时候,会执行的特别透彻。这点是很难能可贵的。 第二,双叶做事风格是“中庸”,追求把事做得很到位,但是整个做事的过程特别平和。双叶现在推出的研发和设计的创新,不是去追求某个风格,它稳稳当当的做中西融合,从工艺、材料到结构、外观。

传递生活方式概念

首先是产品研发,我们在深圳展会上看到的仅仅冰山一角,还有更有意思的东西将持续推出;第二个,销售模式上。未来的双叶卖的是一种生活方式,这个概念在业内已经不新,但是双叶一直没有提过其他概念,我们一旦有一个想法,会做的特别到位。

门店改造已经开始

门店的变化特点多,因为我现在主导的门店改造,带来了很大的变化,之前大概能有500家左右,现在大概400多家。卖场是我们的重要战略合作伙伴,同时我们也有一些独立店。 其次,对电商渠道,我的看法是这样的。第一,双叶一定会做电商,这是必须的。但是我们不用电商这个词,我们就用“网络”这个词,双叶会充分的利用网络的各种特点来发展自己多样化的营销手段,这个话说的比较准确。

  • 我是实现双叶梦的一员
  • 我的角色定位就是我是双叶实现双叶梦的成员之一。我加入双叶的原因就是因为双叶的老大,董事局主席,他跟我讲这个梦讲了将近十年。我们一起分析实现这个梦所需要的内部要素和外部要素,我们发现内部要素十有八九都具备了,外部要素也在逐渐的具备。
  • 团队融洽 我已欣慰
  • 这八个月更多的是我们去适应双叶的团队,让双叶了解我们,这是更多的做的努力。现在看来,是双方彼此对对方的态度依然是善意的,这让我很欣慰。第二,这八个月里面我们推行的工作,通过我们整个双叶大家庭、大团队的努力,初步开始有了成效;另外现在双叶内部如火如荼的店面改造和店面升级,这也正在逐步展开。这是我感觉两个很大的收获