职业经理人:朱让荣

职务:方太柏厨 总经理

职业履历:2年前加入方太柏厨,将柏厨品牌从方太集团独立出来单独运营,带领团队率先在厨柜行业提出“十年质保”理念并付诸实施,强抓产品研发设计和售后服务,使得柏厨获“全国质量奖”殊荣。

     在加入柏厨之前从事家具行业,朱让荣有相当丰富的一线工作经验。2年前就读中欧管理学院,朱让荣结识了很多家居界朋友,方太集团总裁茅忠群便是其一,由于对行业、品牌等方面意见的认同感较高,加之对行业优秀领军人的崇敬,他毫不犹豫的接受了茅忠群的邀请、加入了方太集团…… 【详情】

橱柜源于欧洲,很多欧洲的设计师很厉害,可是怎么把这些设计落实到中国本土来,还是需要思考和实践,朱让荣介绍说柏厨每年都会做包豪斯设计大赛,借希望将包豪斯设计理念跟中国文化以及跟国内年轻一代设计师相结合,培养出中国的高级厨柜设计人才。
方太旗下有厨电(方太)、电器(方太)、热水器(米博)、厨柜(柏橱)等各个子品牌,朱让荣介绍说,在他刚进入方太的时候,柏厨虽然是方太旗下的高端橱柜品牌,但是大多数消费者熟知的方太主要是电器,很少人会知道还有柏厨,朱让荣觉得,必须要想办法让消费者清楚的了解——柏厨是专业做橱柜的,这样柏厨才有可能壮大起来。
“品质是你的取胜资本,设计是你的核心竞争力,如果没有这两个,你纯粹靠规模,盲目的招商,迟早会被淘汰”,朱让荣认为,品牌的发展始终要有核心竞争力做引导,在这基础上,沉下心来做企业,才有可能做出色。
橱柜行业的利润很高,而正是因为利润高,不少企业跨行业在做、新企业不断在进驻,但是在外围形势不好的情况下,也有不少企业正在市场的边缘苦苦挣扎。“柏厨的工程业绩一直很好”,朱让荣说,其实品牌的市场定位很重要,怎么在外围形势不好的情况下找到属于自己的市场份额,值得深思。
橱柜行业是良心工程

“其实这个行业80%都是小牌子,外观的抄袭比较多,但是内在的这些板子,到底是用的100块1块,其实50块1块,因为是封在里面,所以看不出来,而且刚开始测甲醛也测不出来,这是品质,这是一个良心工程!”对于这个良心工程的品牌,他认为柏厨的核心竞争力来源于品质和品牌,在品质上,朱让荣硬是率先在橱柜行业提出了“十年质保”的理念并且践行下来,而在品牌上,全国质量奖的获得也给这个新兴的但是势头强劲的品牌以不小的动力。

建材行业的诟病--抄袭

橱柜源于欧洲,很多欧洲的设计师很厉害,可是怎么把这些设计落实到中国本土来,还是需要思考和实践,朱让荣介绍说柏厨每年都会做包豪斯设计大赛,借希望将包豪斯设计理念跟中国文化以及跟国内年轻一代设计师相结合,培养出中国的高级厨柜设计人才。“品质是你的取胜资本,设计是你的核心竞争力,如果没有这两个,你纯粹靠规模,盲目的招商,迟早会被淘汰”,朱让荣认为,品牌的发展始终要有核心竞争力做引导,在这基础上,沉下心做企业,才可能做出色。

当利润高遭遇不利环境

橱柜行业的利润很高,而正是因为利润高,不少企业跨行业在做、新企业不断在进驻,但是在外围形势不好的情况下,也有不少企业正在市场的边缘苦苦挣扎。

工程零售一起抓

“柏厨的工程业绩一直很好”,朱让荣说,其实品牌的市场定位很重要,怎么在外围形势不好的情况下找到属于自己的市场份额,值得深思。对于零售市场,他认为随着经济的发展,这部分市场必定会发展壮大,所以必须要树立强大的品牌体系,“明年我们会走上招商和快速的扩张之路。”

经销商要一起赚钱

对于直接或间接献力于市场业绩的经销商们,柏厨今年也采取特殊的政策来保证他们的利润,“厂家让利,经销商出力,大家一起盈利”,朱让荣说,我们要确保每一个经销商能赚到钱,我们的目标不多,但是我们要保证500家健康的店,要绝对的健康。

  • 管理:己所不欲 勿施于人
  • 企业的考核体系容易建立,但是文化体系则不同,如果用文化价值观去管理企业,就必须懂得“有德无才,其德可用;有才无德,其才难用”的道理。“很多人都知道我很强势,管理这一块也确实如此”,我的原则在于“己所不欲、勿施于人”,有原则有体制,事业开展和运营也可以避免很多枝节。
  • 团队的发展 公司的荣誉
  • 我认为柏厨是一个良心工程的品牌,柏厨的核心竞争力来源于品质和品牌,在品质上,我们率先在橱柜行业提出了“十年质保”的理念并且践行下来,而在品牌上,全国质量奖的获得也为柏厨带来不小的动力。经过之前的调整和前期大量的沟通协调,现在团队稳定了,我们的发展思路和理念都保持一致,可以更加团结一心的去奋斗了。