职业经理人:陈涛

职务:一统国际家居集团执行总裁

职业履历:1976年出生,经济学、新闻双学士学位。曾在央企、外企担任高管,拥有丰富的团队管理经验和公司运营经验。2010年加盟进入一统国际家居任集团执行副总裁,全面负责一统国际家居集团的运营和管理工作。

    2010年以来集团在陈涛的领导下,成功完成业务模式的创新、服务体系的改进和公司整体运营模式的改革,一统国际家居集团进入高速稳健发展时期。同年,一统国际家居集团完成产品链条的延伸及整体家居解决方案的打造,一统集团成为中国最大的家居连锁直营企业集团。…… 【详情】

  对于职业经理人与老板的关系,马云曾开玩笑说,猎人开枪打野猪,野猪没死,子弹没了,丢下枪掉头就跑的是职业经理人,掏出身边的短刀跟野猪肉搏的是老板,老板没有退路;而陈涛说,困难来了,职业经理人即使没有短刀也要与危机肉搏,在企业生死存亡的关键时刻,老板和职业经理人是利益的共同体。
  “并不是说上市公司多了一定行业健康了,但是你会看到上市公司多了,行业的透明度、开放度才会更高,吸收新生事物、新生管理经验,包括一些外来资金的程度才会高,这个行业的发展才会有推动力。”
  “很多时候会看到我跟老板做事的方式是矛盾的,但是我觉得只有存在这个矛盾,企业才能发展好。如果说在企业治理过程中搞两个凡是,凡是老板说的就是对的,凡是老板说的就要照做,这样就很容易在一些大是大非,尤其是企业发展决策方面出大问题。”
  “关于职业经理人和老板的关系,首先是基于信任,最后要达到水乳交融,有点像谈恋爱的关系。公司要做好,一定要达到水乳交融,同时角色的分工和定位一定要明晰。”

    家居行业现在的发展态势,有点像东汉末年,天下群雄割据,竞争还是处于相对原始的阶段,在产品的研发、更新换代上企业投入的注意力和资金还是不太够。其他行业处于成长阶段所犯的问题,在家居行业一个不少,好歹整个经济形势给家居行业提供一个成长发展壮大的机遇。


    整个行业企业发展一定会转轨的,它的管理模式一定是向集约和精细化去转变,并且它的发展肯定是高调的、可持续的。因为现在很多有代表性的行业或企业,可能红一时但是不能红一世,说明它的运营模式、管理模式还缺乏前瞻性,未来家居行业怎么走?就从现在的大家经常提到嘴边的渠道来说,最早的渠道是卖场,现在逐渐的开始分化,经销商、代理、直营,再到电商,实际上电商就是兑现渠道的一个前瞻和试水,企业要去发展,一定要有前瞻性,这样才能做到可持续发展。…… 【详情】

     2012年,我们无论是在销售收入上,还是利润上,都出现了比较好的增长, 2012年我们做了很多务实的事,大环境不好,首先要止血,把有些出血点变成了供血点,把有些我们解决不了的出血点,就坚决的止血。这样对利润支撑是增长的。从店面的绝对数值来看,一统在2012年关了一些店,但是我们惊喜的发现,关店并没有带来销售额的下降和利润额的同比、环比下降,而是出现了强劲的增长,这说明我们对于止血点的处理是非常明智的。


2012年一统完成了整个产品链条的打造,把产品面拓宽了,同时推出了我们新的运营模式,就是O2O的电商模式,这和传统意义上的电商还是有一定区别的,它是和我的整个直营架构和直营网络并行的,电商只是前端的集客工具,或者是助力器,实体还是主发动机。2013年这套模式会落地,并且从12月、1月这两个月运行的数据来看,趋势非常好,效果还是非常明显的,我们的产品性价比、口碑对销售的拉伸的趋势在明显的放大。…… 【详情】

  • 工作之余的爱好
  • 我的爱好多,其实我是军事迷、篮球迷,并且篮球我打得很好,在大学是校队的,但是现在半年都打不了一次。我还喜欢打高尔夫,三年前我能打到90多杆,我觉得还不错。我还爱摄影、爬山的,希望我这些爱好在完成事业梦想后能逐渐找回来。
  • 打造家居梦工厂
  • 从一统企业的名字就能看出来,这是一个很有野心的企业,其实我给一统的定位就是不知足,不满足于现状,要说满足于现状,一统现在就可以了,利润、销售都不错,但我为什么还要那么累,拿老板的话来讲,之所以那么大压力,有那么重的工作负担,是因为整个团队是一个有梦想的团队,这里是家居业的梦工厂,我们是逐梦人。