职业经理人:钱连山

职务:元洲装饰集团执行总裁

职业履历:1973年出生,中国人民大学EMBA毕业。 2001年--2010年任业之峰;2011年—2012年6月任元洲装饰集团副总裁; 2012年7月起,任元洲装饰集团执行总裁。

  进入家装业12年,一路见证中国家装行业发展历程。主导并成功研发家装行业施工定额、工料分析、室内装修环保预评估系统、 家装行业第一套工程管理标准、成功运营集成家居新模式。加入元洲装饰后将“大店”模式导入,并进行全国复制,同时进行集团管控,全国联动营销…… 【详情】

  “我把经理人和老板之间的合作关系理解得非常简单,双方有信任,老板会更多的给经理人以平台、资源,经理人就会有更大发挥的空间,为了目标的实现回馈于老板。”
  “未来家装行业有两个趋势,第一是城镇化建设促使二手房装修数量大增;另外,这个行业未来肯定会更加细分,装修公司的定位和客群会更专注。”
  “一个经理人最重要的基本素质叫最佳实践,你曾经成功经历过,这样才能有可能再次成功。”
  “ 只有让供应商满意了,他才会对我们的资源有倾斜,这种资源的整合能力,能够给客户提供更多的实惠和便利,这才是大店模式的核心竞争力。”

    经理人和老板之间的关系其实很简单,第一点,相互之间一定有信任,因为信任是双方共同合作的基础,当然随着时间的不断推移,随着经理人不断的努力和结果的不断达成,信任度会越来越强,如果说没有信任的话,很难有合作的好的机会和平台,这是一点。


    第二点,最关键的是结果的达成,经理人如果不能给企业、不能给老板实现结果和目标,那么经理人的价值就不存在了,经理人和老板之间的合作关系就到此为止了。所以我把这件事情理解得非常简单,双方有信任,是一个很好的基础,有了信任之后,老板会更多的给经理人以平台、以资源,经理人就会有更大发挥的空间,为了这个结果、目标的实现回馈于老板,就是这样的关系。…… 【详情】

     未来家装行业,我们不说快速增长,但是也是比较可观的增长率。现在中国城市化的趋势还是没有改变。而且,经过十几年的发展之后,二手房装修高潮来临,去年开始我们已经针对二手房的装修进行研发和探索,原来的二手房占比5%,现在到了20%,未来会更多,尤其政府的限购控制不放松的话,二手房的比例会越来越高,未来的数量还是很庞大的,这两个因素在驱动家装行业向前发展。


    另外,这个行业未来肯定会更加细分,包括现在已经步入细分的态势,包括我们已经看到的套餐模式,成品家装,甚至出现专业的施工公司和设计公司,这都是行业的细分结果,市场恰恰通过细分才能做强做大。未来市场细分了以后,每个企业专注了,不像现在无论是什么定位的企业,相互之间都存在交叉竞争的想象。…… 【详情】

  • 自我评价
  • 从工作角度来讲,我这个人很勤奋、很敬业。另外我也是具备冒险精神的人,比较喜欢挑战,喜欢做自己之前没有做过,别人也没有做过的事情。我每天工作的时间很长,但是我很快乐,工作责任是动力但不足以养成习惯,别人逼着和自己喜欢是两码事。
  • 生活中的兴趣爱好
  • 我个人最大的爱好就是结交朋友,所以大部分的业余时间都是和各行各业的朋友在一起郊游、野餐或者喝茶,打球。现在自己正在处在一个认知的过程,在这个过程中可能属于自己的时间非常少,更多的时间还是在工作上,这样的状态下肯定不能一直下去,因为对企业和个人都不是好事情,再再过一两年,也许会有一些自己的时间和家人一起旅游,或者加强身体锻炼。