姓名:杨春

职务:杜菲尼卫浴总经理

职业履历:杨春,男,1975年3月出生,毕业于上海交通大学,2010年成为唐山艾尔斯卫浴有限公司杜菲尼卫浴掌门人。加入卫浴行业整整十年,杨春对行业有着执着的热爱,并希望能一直干下去。

  他原本是一个小公务员,机缘巧合下进入卫浴行业,一干就是十年;十年里,他见证了行业的兴衰起伏,也凭着自己的努力一步步成长为独挡一面的企业掌舵者;未来十年,他希望通过优质的产品和创新的服务,使品牌得到更多消费者的认可。他就是杜菲尼卫浴总经理杨春 …… 【详情】

“我认为一个品牌不是靠包装和做宣传推广就能够做出来的,我更认可我们通过一些时间的沉淀,通过过硬的产品品质,还有领先的设计,把渠道开到消费者身边。”
“三四线城市的拓展可能是我们未来的发展重点,在产品研发上,我们从2011年开始,逐步推出了一些适应三四线城市的发展的产品的需求,比如浴室柜的尺寸、座便的尺寸,都在研发过程中注意到了。”
“目前在国内市场还没有一个品牌能够占到行业的5%。经过十年的整合,整个行业有一定提升,但是真正的品牌集约还没有完全做到,我想未来十年可能也是这样几个品牌或者十几个品牌的整合过程。”
“职业经理人应多考虑一些方向性的东西,同时让下边人多去锻炼的机会,不要怕他们犯错,这也是种锻炼。对他们犯的错我们要直言的批评,得到的成绩要大声的鼓励,这样能够有很好的团队。”

这个行业其实现在挺复杂,品牌的跨度很大,用一个马桶来说,我们可能有两三百块钱就买到,也有十几万块钱买到的产品,这也是行业的特性。但是作为业内人来看,我们国内的一些企业和品牌,近十年的发展还是非常迅速的,而且行业也在不断的整合。跟家电、日化这些行业来比,我们还有一些落后。但这正是行业机会所在。 目前在国内市场还没有一个品牌能够占到行业的5%。经过十年的整合,整个行业有一定提升,比如现在国内的品牌有了明显的档次之分,但是真正的品牌集约还没有完全做到,我想未来十年可能也是这样几个品牌或者十几个品牌的整合过程。

十八届三中全会提出了很多对这个行业新的要求,低碳、环保、节能依然是这个行业要探讨和未来要发展考虑的重点,比如说节水、新材料的应用;陶土价格不断上涨,我们在制作过程中如何节约用电、用气等等;行业也提出了坯体减薄,帮我们节省一些原料;我们还提出全部要用6升水以下的节水产品。这个行业还是在不断进步,从最早的十几升,到了9升,到了6升,不断的提一些新的要求。

今年10月份我们把传统渠道、经销商渠道,还有线上渠道的有机结合,整合解决方案做出来了。这是应该我们走得比较长远的一条道,而且现在网上销售,在卫浴行业很多都是靠低价格,我不推崇这样去做。我们真正要做的,一个负责任的品牌或者一家企业,应该真正给客户提供的是质量要过硬,还要解决它的服务和后顾之忧。所以我们认为网购应该是一种,而不是低价,低价和低廉的服务,我们要便捷加优质服务,我认为这是我们线上和线下这样有机的结合,2014年我们要把整个推向市场。

现在从欧洲市场或者美国这些电子商务比较发达的国家来看,他们提倡的并不是网上购物的低价,而是网上购物的便捷。我相信我们国内的消费者也会通过一年、两年,对网络购物的只单单追求低价,而带来的负面影响,其实每人都有很多很多这样的案例,这样大家就不单单会追求低价,而考虑的是快捷和服务,要综合去考虑。

  • 和老板最重要的是沟通
  • 我跟老板关系比较融洽,工作上是领导,事业上我认为是伙伴,生活中是兄弟,所以说不是一个纯老板的角色,沟通起来比较顺畅。可能我们在工作中有很多不愉快,我们下班以后在一块喝酒、喝茶,就沟通得很顺畅,这样就是能够把很多目标达成一致,大家非常坦诚,我本身的性格也这样,老板也给了我们莫大的支持,包括包容和理解。这是我们能够在这样一个企业很好工作,有很好的平台的基础。
  • 希望为卫浴行业的发展出一份力
  • 十年在这个行业来说,不算很长的,很多同行在这个行业都干了20几年,甚至更长一段时间,他们的经验和对这份事业的执着让我敬佩。我希望我能够在这个行业也能一直坚持下去,走上二十年甚至三十年。在我眼里,卫浴行业是一个朝阳产业,我们也在杜菲尼这个平台上做些利国利民的事。我们也想在这个行业里能够靠自己的能力,能够为这个行业,为我们做一点事,为消费者做一点事。