姓名:姚红鹏

职务:德尔家居总经理

履历:姚红鹏,汉族,祖籍山西运城。
   2001年至2005年,任海尔集团事业部市场部片长、北京公司产品经理、天津公司产品经理;
   2005年起,其先后任德尔地板北京营销中心总经理、华北大区经理、全国工程部总监、营运中心副总、德尔国际家居董事会秘书兼副总经理;
   2013年至今任德尔国际家居股份有限公司(股票代码:002631)董事总经理。

  友善健谈、拥有极强的逻辑思维和表达能力是记者对姚红鹏先生的印象。从05年进入德尔地板,姚红鹏历经8年的坚持和奋斗成长为德尔家居董事总经理,他见证了德尔的企业角色从“地板”到“国际家居”的重要蜕变,而德尔的发展与上市也赋予这位“赋有才华而理性”的人物更高的视野和能力…… 【详情】

德尔的发展有2个梦想:一是关乎品牌,让德尔成为从内心让人尊敬的企业,二是关乎团队,希望带领全国经销商、公司团队能够在公司发展过程中实现自我价值的体现,真正健康、快乐可持续的发展。
“实木复合地板是未来地板品类增长最快的,强化复合是市场容量最大的一个品类”——这成为德尔目前一系列产品动作的分析基点。在产品的2条腿上同时着力,去整合全球最前沿的资源—让产品更具附加值—公司与经销商利益共赢,所有的系统才能良性循环、健康发展。
 文化塑造是长期行为,文化的根本是解决土壤的问题、解决信任的问题,一旦形成高效、务实、透明、承诺的文化氛围,所有的团队会形成合力去努力,正能量的文化形成后会坚持品牌的塑造。
大多数企业对于经销商文化的营造属于一种“硬文化”,是属于“你必须要做什么、必须要达到什么”,这种硬文化的存在根深蒂固,这种文化的积极性不能否认,但是往后延续的看,企业最终要从本质和内心上将经销商看成企业不可分割的一部分,所以德尔要塑造正能量、积极的伙伴文化。
文化的根本是解决土壤的问题、解决信任的问题

“文化要软、制度要硬、感情要深”,姚红鹏以12个字开始文化塑造的改变,他认为经销商和企业之间的根本利益是保持一致的,就是如何把市场做好、报消费者服务好,将品牌理念更好的传递下去,经销商文化的塑造要从“强制性”转换成“自发性”,“只有文化解决好了,所有的制度才会有效”。

让德尔成为从内心让人尊敬的企业

品牌塑造形成意识上的高度统一,经销商和团队愿意去做,去持续发展,那么如何去支撑这股正能量?必须有“实物”,即是产品塑造。
  在全员形成合力去奋斗的同时,公司迅速在团队塑造上做出激励体系调整,姚红鹏透露,公司目前拿出总计296万份的股票激励计划,按照12月初公司股票价格,市值4000多万对企业核心骨干做股权激励,“让愿意贡献和奋斗的员工在工作中得到快乐、满足,共同献力。”

德尔几乎不做纯实木地板

德尔的着重点在于实木复合地板和强化地板,虽然纯实木地板目前的销售状态不错,但确实没有未来的可持续发展,他解释,原材料问题受限,实木地板所用资源并非速生林,全球木材资源将越来越紧缺,2013年已现端倪,资源受到瓶颈产业政策随之会调整,反观国际发达国家,他们的实木地板需求量很少,“未来的纯实木很有可能会成为一个狭小的品类”。

2条腿走路:实木复合重在环保 强化地板赢在设计

“实木复合地板是未来地板品类增长最快的,强化复合是市场容量最大的一个品类”——这成为德尔目前一系列产品动作的分析基点。2013年4月,德尔全球首发无甲醛添加的实木复合地板环保新品,2013年11月,德尔携手德国夏特(Schattdecor)向国内市场推出全新德系时尚强化地板,将原汁原味的德系家居风尚带入中国。

  • 我是一个“无趣”的人
  • 似乎除了工作就是工作,闲暇会看看书,也许在人生发展到一定阶段后会有所改变。
  • 2011年是我的“幸运年”
  • 2011年是值得回忆的一年,我为之努力的德尔上市,分隔两地的家人终于团聚,我也成为一位父亲。
  • 人生何时都要“感恩”
  • 中国上市公司2000多家,能参与、主导并实现企业上市,享受这个过程,这是非常棒的感受,感谢德尔的一切。
  • 每个员工都是可用的
  • 每个员工都是可用的,关键看将其安排在什么岗位,如何最大限度激发他的潜能。
  • “用全球去看全球”
  • 当消费群体不断发生变化时,我们一定要在全球的角度,用全球的思维去解决问题。
  • 让德尔值得让人尊敬
  • 我的梦想是让德尔成为从内心让人尊敬的企业,所以我们在不断努力。