姓名:赵兴才

职务:久盛地板副总经理

职业履历:赵兴才,男,林业经济专业毕业,1996年正式进入林产业,从事过原木、家具、地板等行业,09年3月加入久盛地板,主管营销,现任久盛地板副总经理。

  自96年学成林业经济至今,久盛地板副总经理赵兴才在林产行业坚持了17年,他将这种状态归结为“老兵”状态,并且对战胜困难不断进阶的工作乐此不疲。在久盛的职业化转身和赵兴才对久盛地板品牌及营销5年的规划发展上,其和团队谱写了极其精彩的奋斗史… 【详情】

在地板行业,市场就等于品牌。地板业是低关注度的行业,远不如快消品市场,对于低关注的行业,先做好市场再做品牌才可避免做“曲高和寡”的事情。
不管是单独企业活动还是品牌联展,要取得成功都必须遵循3个到位:方案到位、投入到位、执行到位,虽然每场活动引爆的时间相当短,但是策划准备的时间必须足够充分,才能在各种细节方面力臻完美。
目前的消费群体已经相当理性,企业单一的依靠某类宣传方式去塑造品牌已不切实际,久盛的每一场活动已不单单是卖产品,更是在做品牌传播,这种近距离的品牌形象传播,细节之处多加注重会更有效果。
久盛已经尝试并且正在业界广泛流行的联盟模式,受制于各企业文化及体制差异,执行起来沟通成本相对较高,赵兴才看好这种模式,虽然操作难度高,但做的好的确能做出1+1>2的效果。
“最好的地板是让消费者忘记你”

“消费者买地板回家绝对不会成天去感叹地板如何美,甚至买回家一段时间就忘记了地板的名字,相反,如果地板安装后起拱、开裂变形、长虫各种问题不断,消费者铁定记住你的品牌了,但是这是极坏的印象”,在赵兴才的眼里,让消费者用的顺心,用的几乎快要忘掉你的品牌的就绝对是好地板。

每一场活动都是近距离的品牌形象传播

目前的消费群体已经相当理性,企业单一的依靠某类宣传方式去塑造品牌已不切实际,所以久盛的每一场活动已经不单单是卖产品,更是在做品牌传播,这种近距离的品牌形象传播,细节之处多加注重会更有效果。

“不能说每场活动都成功,但成功的绝对是大多数”

“时间太快了,我已经记不清今年有多少场活动”,赵兴才在12月回顾全年表现时感叹道,企业2013年的活动有条不紊的进行,一场接一场停不下来,“不能说都成功,但成功的绝对是大多数”,赵兴才认为,团购或是异业联盟形式是最近几年的主流,只有“醒得早、起得早”,市场才能抓住。

方案、投入、执行与沟通必须全部到位

不管是单独企业活动还是品牌联展,要取得成功都必须遵循3个到位:方案到位、投入到位、执行到位,虽然每场活动引爆的时间相当短,但是策划准备的时间必须足够充分,才能在各种细节方面力臻完美。如若单独针对异业联盟,赵兴才强调再加上“沟通到位”这一层。

  • 我是一名“老兵”
  • 我学林业经济,96年毕业一直从事林产业,在地板行业属于老兵。
  • “做木头的跟木有缘”
  • “做木头的始终跟木有缘”,植树节那天加入久盛,且从原木、家具、地板...木材各分支行业基本都工作过。
  • O2O比B2C更有成功的可能
  • O2O我觉得这个模式比B2C模式成功的概率更大,因为这兼顾了各方利益,做大的可能性是有。
  • “向往做军人”
  • 我比较强势,向往做军人,管理上会将这种强势潜移默化的影响到团队。
  • 有一支令人骄傲的团队
  • 久盛的营销系统已经有一支很团结、凝聚力很强、忠诚度很高的团队,而且团队都是很年轻,他们是企业最宝贵的财产。
  • 稻盛和夫的《活法》值得一读
  • 《活法》诠释了一个新角度,积极工作对人生成就是有巨大的推动作用的。