姓名:张晶

职务:万家灯火装饰城总经理

职业履历:虽然年纪轻轻就肩负重担,但张晶运筹帷幄,特有80年后的笑容,很随意很亲切,他坦言自己不算是富二代,那是因为他能理解父亲一路走过来的艰辛。

   作为万家灯火管理者,张晶一直在做的就是加强基础管理,修炼内功,从最基本的开始做起。把每个员工个人的素质逐步提高,包括我们管理者,把自己的管理水平逐步提高,全面满足为消费者服务的需求…… 【详情】

作为万家灯火我们一直贯彻诚信经营,我们的日常工作当中都可以体现出来,努力为消费者打造一个没有后顾之忧的家居卖场。
从实实在在出发,给消费者带去实惠,让消费者更满意一些,推出一些比较好的折扣。
至于以后的规划,我们争取做成连锁性经营的家居卖场,贴近百姓生活的。我们一直以来的定位还是针对京城百姓的家居卖场。
居安思危、居危思进。你要时刻去反思自己、总结自己,你才能有进步的空间。这也是我们集团非常重要的一个工作。
联接品牌和消费者之间的桥梁

万家灯火一直以来实行的都是无理由退换货,去年我们把这个服务进行了升级,是30天无理由退换货,应该是比新的消法更早的实施了一些服务。

对消费者和品牌商诚信

如果不诚信做买卖,当时可能获得一定的利润,但是长远考虑一定不会做的特别大,特别成功,我们还是从自身去诚信的经营,努力的想做一件长久的事情,是为了把这个事情做好,并不是单纯的为了赚一些钱,只要你可以这么想,我想就应该可以做到诚信经营了。

连锁性经营模式

我们不刻意的去追求开店,有合适的机会就开,并不会刻意的去马上要今年开一个店,明年开一个店,并不是这样刻意追求,看看有合适的机会,当然了,还是想再开一个。

服务高于新消法

作为卖场来讲,我们现在对于商户也是一个连接品牌之间的桥梁,我们也是本着对消费者负责的态度,也是严格去审查入场时候的各种资质。所以说作为我们家居行业,房地产行业的下游行业,我想如果他们可以好转,或者有上扬的趋势,对于我们来说肯定是一个好事。

  • 自我评价
  • 从最基本的几项做起。作为公司领导,你要给下面的员工做一个很好的榜样。公司九点上班,你必须八点四十五到那儿,你迟到了别人怎么做?别人每天巡岗三四次,你最起码要有一两次。
  • 未来规划
  • 我感觉相对于同龄,所谓80后的来讲,压力确实比一般的同龄人大多了。但是这是一个双刃剑,压力大责任也更重大一些。我感觉你越早能承担你所需要负的一些责任,你所能承担的一些压力,对你未来的发展是很有帮助的。