业内耸动 关注德尔挥师实木领域(图)

　　记者：目前市场上强化地板、实木复合地板和纯实木地板的变化趋势如何？

　　姚红鹏：强化类地板整体趋势是量在扩大，但经济发达的一线城市对强化地板的消费趋于平稳，在经济非发达的一线和二三线城市，需求量在扩大；纯实木地板总量在下降，华东华南地区相对稳定，北方市场由于使用条件、售后保养等方面的影响急剧萎缩；实木复合地板从2005年以来增速较快，但在南方市场上增长相对缓慢，在北方市场急剧扩大。总体看来，强化地板全国需求量在扩大，实木地板在萎缩，实木复合地板需求量在增加。

　　记者：德尔从强化地板转向实木类地板是否也用了很长过程？

　　姚红鹏：德尔目前的5年战略是打造地面木制品一流的材料供应商。强化地板德尔已经做得很好，跨到实木类地板因为自己的企业整体战略规划、消费者需求的多元化和市场的需求量越来越大。整个调研、分析、研发、试销等准备工作用了近3年的时间，今年4月实木类产品开始投入局部市场试销，通过产品的差异化创新、店面优化改造、部分市场优化调整，试销效果非常好，新增专卖店500家，试销目标超过预期130%。

　　记者：对实木类产品的定位是什么样的？

　　姚红鹏：一个企业可以针对不同的消费群做出不同的产品，我们的整体定位为中高端消费群。

　　在规划上，我们对实木类地板做了全面的规划，从奢侈定制类产品、特色类产品和大众化的实木类产品，高端到中端都有涉足。尤其我们针对大众消费群，历时三年时间研发出了针对实木应用的第六代“FCF”工艺，做到了“超清”“环保”“高耐磨”，其核心的“纳米金刚涂层”耐磨耐刮，防火阻燃，将实木地板使用寿命延长一倍以上；同时地板表面平整度和饱满度提升到几近完美的工艺水平，材质纹理更显清晰，完美凸现木材本身的自然质感，成功颠覆行业内耐磨性能和清晰度“鱼与熊掌不可兼得”的现状。

　　记者：地板品牌虽多，但没有占据市场份额非常大的企业，你对未来地板品牌的发展有何看法？

　　记者：中国家居建材发展的时间较短，品牌多而杂，发展时间决定这个阶段是多个品牌林立，产业竞争加剧后，才会出现整合和超级品牌。目前很多企业仍存在生存问题而不是发展，从去年年底来是，行业内已经在洗牌，今年年初，市场已经开始“冒烟”，5月份局部地区开始“着火”，出现恶性竞争。国内家居建材领域本身就是制造型为主的企业，处于价值链最底端，这种模式决定了竞争会加剧。另外近两年很多企业出口转向内销，无品牌无渠道的企业都在被动型转型，未来的竞争必定很激烈。

　　记者：如何看待市场回暖？

　　姚红鹏：要谨慎地乐观，企业还是要做好长期过冬的准备。楼市在今年5月初前，更多的消费是去年压抑的需求释放；5月以后，投资占很大比例。但企业从信心上要乐观，要进行体系创新，包括管理创新、产品创新、技术创新、业务模式创新等等，按照产业发展得趋势调整企业的发展战略，做到未雨绸缪，才能赢得未来，目前二三线城市需求逐渐放大，企业满足这个消费群，可以获得更多收益。

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